Software Teamwork

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出版者:
作者:Brosseau, Jim
出品人:
页数:432
译者:
出版时间:2007-11
价格:$ 50.84
装帧:
isbn号码:9780321488909
丛书系列:
图书标签:
  • 软件团队
  • 团队协作
  • 软件工程
  • 敏捷开发
  • 沟通技巧
  • 项目管理
  • 代码审查
  • 版本控制
  • 软件开发流程
  • 团队文化
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具体描述

"If your desire is to effect change or have more influence on a software team, you could either stumble around in the dark for a few years, experimenting with different techniques, or you could buy, read, and apply the techniques in this book. This choice, of course, is up to you."-Matthew Heusser "Jim Brosseau's understanding of the true dynamics of the IT workplace shows through in Software Teamwork. For those on the IT solution delivery front lines, and for those who manage them, his insights and wisdom will lead to not only better projects, but a better work life as well."-Bruce A. Stewart, Chief Executive Officer, Accendor Research, Inc. Optimizing the Human Side of Software Development: Real Solutions Based on Real Data and Experience Software Teamwork is a compelling, innovative, intensely practical guide to improving the human dynamics that are crucial to building great software. Drawing on years of work with a wide range of teams, Jim Brosseau shows how to drive powerful improvements through small, focused changes that deliver results. These changes are designed to work for the whole team and respect existing organizational culture. Better yet, Brosseau identifies solutions you can start implementing right now, as an individual, without waiting for executive buy-in. Whatever your methodology, technology, or organization,Software Teamwork demonstrates how to apply solutions to realistic development challenges involving complex sets of stakeholders. Along the way, Brosseau shares important new insights into the attitudes, motives, and personal relationships that project management software just can't track. Software Teamwork is a revelation-and an invaluable working resource for every project team member, leader, and stakeholder. Preface xv Acknowledgments xxi About the Author xxiii Part I: The Problem Space Chapter 1: Why Are We So Challenged? 3 Chapter 2: Do the Right Thing 23 Part II: Individuals Chapter 3: The Right Stuff 39 Chapter 4: A Quality Focus 53 Chapter 5: Facing Challenges 65 Chapter 6: Proactive Effectiveness 81 Chapter 7: Sustainability 95 Part III: Groups Chapter 8: Communication 109 Chapter 9: Motives and Expectations 125 Chapter 10: Playing Well Together 143 Part IV: Teams Chapter 11: Alignment 161 Chapter 12: Organization 177 Chapter 13: Coordination 199 Chapter 14: Guidance 217 Part V: Stakeholders Chapter 15: Customers 235 Chapter 16: Setting Goals 243 Chapter 17: Specification 259 Chapter 18: Prioritization 273 Chapter 19: Change 283 Chapter 20: Progress 295 Part VI: Putting It All Together Chapter 21: Pick Your Battles 311 Chapter 22: Flexibility and Rigor 323 Chapter 23: Progress Revisited 335 Chapter 24: Change Revisited 345 Chapter 25: Constant Vigilance 361 Part VII: Appendix Appendix: Core Tools 375 Index 387

好的,这里为您提供一本名为《软件团队协作:从理论到实践》的图书简介,该书内容完全不涉及您提到的“Software Teamwork”一书的任何具体内容。 --- 软件团队协作:从理论到实践 探索高效能软件开发团队的构建与维护 在当今快速迭代的软件行业中,技术能力的提升固然重要,但真正决定项目成败的关键往往在于团队的协作效率与内在动力。本书《软件团队协作:从理论到实践》并非一本技术手册,而是一部深入剖析现代软件开发团队生命周期、内部动力学以及跨职能沟通艺术的专著。我们致力于提供一套全面、可操作的框架,帮助团队领导者、项目经理、技术负责人以及每一位团队成员,系统性地理解并优化团队的运作模式。 本书的结构设计旨在引导读者完成一个从基础认知到高级策略的完整学习路径,确保理论基础与实际应用紧密结合。 --- 第一部分:协作的基石——构建高效团队的心理与组织基础 在这一部分,我们将探讨构成高绩效团队的底层要素。我们深信,一个健康的团队文化和坚实的心理契约是所有技术实践得以有效实施的前提。 第一章:团队的生命周期与发展阶段 我们将首先解构团队从组建、磨合、规范化到绩效高峰再到维持的完整生命周期模型。重点分析每个阶段的典型挑战(如“暴风雨期”的冲突管理)以及领导者应采取的不同干预策略。我们不只是罗列阶段,而是深入探讨如何加速团队通过“痛苦”的磨合期,快速达到高效协作状态。 第二章:角色、权责与清晰度的艺术 模糊的职责划分是团队效率的头号杀手。本章详细讨论了Scrum Master、产品负责人、开发人员以及跨职能支持角色在现代敏捷环境中的核心职责边界。我们将提出一套清晰的角色界定方法论,强调“责任矩阵(RACI)”在软件项目中的具体应用,确保信息流动的顺畅,杜绝“踢皮球”现象。 第三章:心理安全感:团队创新的温床 心理安全感是谷歌“亚里士多德计划”研究发现的最重要因素。本章从社会心理学角度出发,深入剖析如何营造一个允许犯错、鼓励提问和坦诚反馈的环境。我们将提供具体的日常实践清单,例如如何设计有效的“事后复盘(Retrospective)”会议,使其真正成为暴露问题而非指责个人的安全空间。 第四章:构建共享心智模型 (Shared Mental Models) 高效协作的核心在于团队成员对目标、风险和技术路径有着一致的理解。本章探讨了如何通过可视化工具、持续集成和跨职能配对编程等活动,逐步在团队中建立起统一的“心智模型”,减少因理解偏差导致的返工和误判。 --- 第二部分:流程的优化——协作中的效率与反馈回路 有了坚实的基础,接下来的重点将聚焦于流程的设计与优化,确保协作的效率最大化,并建立快速、有意义的反馈机制。 第五章:从“串行”到“并行”:精益思维在协作中的体现 我们考察了传统瀑布模型下协作的瓶颈,并详细阐述了精益思想如何渗透到日常工作中。这包括最小化在制品(WIP)限制、可视化工作流(如看板方法),以及如何通过小批量交付来提高预测性和响应速度。 第六章:有效沟通的架构设计:同步与异步的平衡 会议过多或沟通不足都是协作的陷阱。本章将提供一套沟通策略框架,指导团队如何选择最合适的沟通媒介(同步会议、即时消息、文档、邮件)来处理不同类型的信息(决策、状态更新、紧急阻碍)。我们还将讨论如何撰写高效的技术设计文档,确保异步沟通的有效性。 第七章:代码与设计层面的协作标准 协作并不仅限于会议室。本章转向技术实践层面,讨论如何通过代码评审(Code Review)机制来促进知识共享和质量保障。我们将分析如何设计建设性的评审流程,使其既能保证代码质量,又不至于成为团队间的摩擦点。此外,还包括分支策略(如Git Flow的变体)的选择与团队规范。 第八章:跨职能协作的“孤岛”打破术 软件开发越来越依赖于开发、运维(DevOps)、质量保证(QA)和业务分析师的紧密结合。本章专门针对跨职能沟通的障碍,提出“拥抱变更、共同拥有”的文化理念,并详细介绍如何通过结对工作、共同值班(On-Call)轮换等实践来拉平专业壁垒。 --- 第三部分:领导力与冲突管理——驱动持续改进 高效团队并非一成不变,它们需要适应变化并主动解决内部矛盾。本部分关注领导者在促进持续演进中的关键作用。 第九章:仆人式领导与赋能的艺术 本书倡导一种去中心化的领导模式。仆人式领导者如何通过移除障碍、提供资源和培养自主性来最大化团队潜力。我们将区分“管理”与“领导”的差异,并提供实用的辅导(Coaching)技巧,帮助团队成员自我驱动。 第十章:冲突的结构化处理:将争论转化为进步 冲突是团队发展的自然产物。本章提供了一套结构化的冲突解决流程,重点在于将技术分歧与人身攻击区分开来。我们将展示如何引导团队专注于“问题本身”而非“提出问题的人”,从而将负面情绪转化为富有成效的辩论。 第十一章:度量协作的质量:超越燃尽图 传统的度量指标往往侧重于产出(Velocity),而非协作的健康状况。本章探讨如何设计更具洞察力的协作健康度量,例如反馈周期时长、缺陷逃逸率、以及团队敬业度调查中的协作满意度维度,从而提供一个更全面的团队健康仪表盘。 第十二章:维护高绩效:持续改进的闭环 最后,本章总结了如何将协作实践固化为组织习惯。它涵盖了如何有效利用定期的回顾会议来识别和实施改进措施,以及如何应对外部环境变化(如人员变动或技术栈迁移)时,保持团队凝聚力和协作习惯的策略。本书在结尾处强调,协作不是一个需要“完成”的项目,而是一种需要持续灌溉的实践。 --- 目标读者: 本书适合有志于提升团队绩效的软件开发经理、技术主管、敏捷教练,以及任何希望在团队中扮演更积极、更具影响力的软件工程师。通过本书的学习,读者将掌握一套从文化建设到流程优化的综合工具箱,最终构建出能够持续交付高质量软件的、富有韧性的协作团队。

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