What Functional Managers Need to Know About Project Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Kerzner, Harold, Ph.D./ Saladis, Frank

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2009-9

价格:217.00元

装帧:

isbn号码:9780470525470

丛书系列:

图书标签:

项目管理
职能经理
领导力
团队合作
沟通
规划
执行
风险管理
时间管理
效率提升

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具体描述

Discover how functional managers can apply the Kerzner Approach to project management As a functional manager today, you need to become more involved in project management. That doesn't mean you need to become a project manager, but rather you need to know how to perform specific project-related tasks, work with project team members, understand each other's priorities and problems, and resolve issues jointly. Now here's the book that gives you everything you need to know about your role in project management clearly and succinctly. Based on principles set forth in the bestselling Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Tenth Edition, this easy-to-follow guide focuses on the pivotal role you play as an executive in project management. It introduces the acclaimed Kerzner Approach, demonstrating how it empowers functional managers with the skills needed to ensure that projects are completed successfully, on time, and on budget. The International Institute for Learning/Wiley Series in Project Management features the most innovative, tested-and-proven approaches to project management, all explained in clear, straightforward language. The series offers new perspectives on solving tough project management problems as well as practical tools for getting the job done. Each book in the series is drawn from the related IIL course and is written by noted project management experts.

《卓越领导者的工具箱：揭秘高效团队的运作秘诀》这本书并非一本关于项目管理理论的学术著作，而是为那些希望在日常工作中提升团队协作效率、激发成员潜能，并最终达成组织目标的职能管理者们量身打造的实践指南。它深入探讨了如何在瞬息万变的商业环境中，通过精炼的管理技巧和深刻的领导洞察，将团队塑造成一支能够灵活应对挑战、高效执行并持续创造价值的卓越力量。核心内容概览：理解团队的“心跳”：本书将引导你认识到，一个健康运转的团队不仅仅是个人技能的集合，更是一个拥有共同目标、清晰角色分工和有效沟通机制的生命体。你将学习如何识别团队中存在的关键动力和潜在瓶颈，并掌握相应的诊断和干预方法。这包括但不限于：洞察团队动力学：深入理解团队成员之间的互动模式、情感联结以及冲突解决的策略。学习如何识别和应对常见的团队障碍，例如沟通不畅、目标模糊、责任不清等，并为团队营造一个积极、开放的沟通氛围。建立清晰的“任务地图”：强调在没有严格项目框架的情况下，如何为团队成员设定明确、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。这有助于团队成员理解他们的工作如何服务于更宏观的战略愿景，从而提升工作的使命感和紧迫感。赋能与信任的艺术：探索如何在日常管理中有效授权，让团队成员拥有自主权和决策空间，激发他们的主动性和创造力。建立信任是高效团队的基石，本书将提供建立和维护团队信任的具体策略，包括公开透明的信息共享、言出必行的承诺以及对成员犯错的建设性反馈。 “微调”而非“宏观规划”：在许多职能管理者的日常工作中，严格的 Gantt 图和复杂的里程碑设置可能并不适用。本书的重点在于如何在没有正式项目管理流程的情况下，培养一种“小步快跑，持续迭代”的工作思维。你将学习：聚焦“可交付成果”：强调识别和定义每一次沟通、每一次会议、每一次任务的明确“可交付成果”。即使是小范围的协作，也要确保有清晰的输出，从而避免工作的漂移和资源的浪费。敏捷反馈的实践：教授如何在团队内部建立一个快速、持续的反馈循环。这意味着鼓励成员定期分享进展、遇到的困难以及改进建议，以便团队能够及时调整方向，迅速响应变化。 “优先级管理”的智慧：在资源有限、需求多样的环境中，如何帮助团队聚焦最重要的工作。本书将提供实用的工具和技巧，帮助你和团队识别真正有价值的任务，并有效地抵制“紧急但不重要”的干扰。沟通的“信号系统”：沟通是任何团队运作的生命线。本书将超越传统的邮件和会议，深入探讨如何建立一种多层次、多维度的沟通体系，确保信息在团队内部顺畅流动，并最大程度地减少误解。 “倾听”比“说”更重要：强调积极倾听的技巧，如何真正理解团队成员的需求、担忧和想法，并根据反馈进行调整。 “非正式”的桥梁：探讨如何利用非正式的沟通渠道，例如茶歇时的交流、团队午餐等，来增进理解、建立关系并及时解决潜在问题。 “可视化”的力量：介绍如何利用简单的可视化工具，如白板、思维导图、流程图等，来清晰地传达复杂的信息，提高团队的理解效率。 “冲突”的催化剂：冲突在任何团队中都不可避免，但本书认为，如果处理得当，冲突可以成为团队成长的催化剂。你将学习：识别冲突的根源：区分建设性冲突与破坏性冲突，并深入分析冲突产生的根本原因。引导“建设性辩论”：教授如何引导团队成员就不同观点进行开放、尊重的讨论，而非人身攻击，从而激发新的想法和解决方案。 “和解”与“前行”：提供实用的冲突解决框架，帮助团队在解决分歧后，能够迅速回归协作，继续朝着共同目标前进。 “赋能”而非“微观管理”：真正的领导力在于激发他人的潜能。本书将指导你如何从一个“指令者”转变为一个“赋能者”，让团队成员能够自主地解决问题并承担责任。 “教练式”领导：探讨如何通过提问、引导和提供支持，帮助团队成员自行找到问题的答案和解决方案，而不是直接给出指令。 “学习型”组织文化：鼓励团队建立一种持续学习的文化，将错误视为学习的机会，并分享经验教训，不断提升团队的整体能力。 “认可”的力量：强调及时、具体的认可和赞赏对于提升团队士气和成员积极性的重要性。这本书不是关于理论框架的堆砌，而是关于如何在实际工作中，通过一系列简单却极具影响力的方法，点燃团队的激情，提升工作的效率，最终让每一位职能管理者都能成为自己团队的卓越领导者，带领团队在复杂多变的环境中乘风破浪，实现卓越。它将帮助你构建一个更具凝聚力、更富创造力、更有效率的团队，让你在实现组织目标的同时，也能为团队成员的成长和发展贡献力量。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

阅读此书的过程中，我产生了一种强烈的共鸣感，尤其是在处理跨部门协作和资源争夺的情境时。很多管理书籍会理想化地假设所有人都站在同一条船上，目标高度一致。但这本书则毫不避讳地承认了现实世界的复杂性：职能经理A需要资源Z来完成他的KPI，而职能经理B也同样需要资源Z来应对突发的紧急任务。作者对这种“零和博弈”心态的剖析非常深刻，他没有简单地指责这种竞争，而是提供了一套基于共同战略目标的“议价”和“价值传递”方法论。这种方法论超越了单纯的项目经理的调度职能，直接触及了高阶管理者的核心挑战——如何通过影响力和说服力，而非仅凭职权，来调动那些不直接向你汇报的资源。这种对组织政治和人际动力学的精准捕捉，让这本书的价值远超出了基础的项目管理手册，更像是一本关于“如何在复杂组织中推动成果”的深度辅导材料。

评分☆☆☆☆☆

从结构布局来看，这本书的精妙之处在于其模块化的设计，这对于日程排得满满当当的高层管理者来说简直是福音。我发现，即便是只抽出半小时，也可以深入阅读其中任何一个独立的小节，并立即在接下来的会议中应用学到的技巧，而不会感到上下文的缺失。它不是那种要求你从头读到尾的线性叙事，而是更像一本可随时查阅的“即时行动指南”。例如，关于“预算偏差的早期预警信号”那一章，作者并没有罗列一堆复杂的财务指标，而是聚焦于几个关键的“红旗”信号——比如会议参与度的微妙变化、关键文档审批时间的非正常延长等，这些都是职能经理在日常运营中更容易捕捉到的非财务指标。这种对“可观测性”的强调，使得理论知识能够迅速转化为可执行的观察点。此外，书中穿插的各种清单、流程图和自检问卷，都设计得极为简洁明了，完全避免了那种充斥着专业缩写和复杂图表的图文并茂，反而更注重信息的可提取性和复用性。

评分☆☆☆☆☆

这本书在收尾部分的落脚点，出乎我的意料，它没有简单地总结前面提到的技巧，而是将焦点投向了“项目管理思维的个人职业发展影响”。这部分内容的处理非常巧妙，它将“管理项目”的范畴从外部的“任务交付”延伸到了内部的“自我成长规划”。作者鼓励职能经理将自己的职业生涯视为一个需要持续迭代和优化的长期项目，需要设定愿景、识别风险、定期复盘，并主动寻找导师（Stakeholder）。这种将思维框架内部化的引导，极大地提升了本书的长期价值。它不再是一本读完就可以束之高阁的参考书，而是变成了一种持续的思维模式的校准器。合上书本时，我感觉自己得到的不仅仅是一些项目工具，更重要的是，获得了一种看待工作、看待资源分配、看待人际互动的全新、更具结构性的视角。这种提升思维层次的潜力，正是这本书最宝贵的馈赠。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和装帧确实让人眼前一亮，那种沉稳中透着专业感的色调，很容易抓住在职场摸爬滚打的专业人士的目光。我尤其欣赏它在内容组织上的那种直觉性的流畅感，仿佛作者深谙现代管理者的痛点——时间宝贵，信息密度要高，而且必须是立即可用的干货。翻开扉页，首先感受到的不是枯燥的理论堆砌，而是一种邀请，邀请你进入一个更高维度的管理视角。它似乎在不经意间就暗示了，项目管理不再是流程部门的专属职责，而是渗透到每一个职能经理日常决策中的核心能力。我注意到开篇引用的案例都非常贴近当下的商业环境，没有那种脱离实际的“教科书式”完美情景，而是充满了实际操作中可能遇到的灰色地带和冲突点。这种务实的态度，让我对后续章节充满信心，期待它能揭示那些在传统管理课程中往往被一带而过的“软技能”如何在硬性的项目里程碑中发挥决定性作用。总而言之，初步印象是非常积极的，它成功地在众多管理类书籍中树立了一种“实用主义者的工具箱”的形象，而非高高在上的学术论著。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述风格，坦率地说，是相当具有辨识度的，它没有采用那种咄咄逼人的、强迫读者接受新观念的语气，反而更像是一位经验丰富的前辈，在一次深入的午餐交流中，娓娓道来那些他自己踩过的坑和总结出的真知灼见。文字中蕴含着一种恰到好处的幽默感，使得原本可能显得沉闷的“风险管理”或“干系人沟通”章节，读起来也轻松愉快，不至于让人昏昏欲睡。更妙的是，作者在阐述复杂概念时，总能找到那种巧妙的类比，将抽象的PMI术语瞬间拉回到办公室里常见的场景，比如将WBS比作一道精细的菜谱，将关键路径分析比作周末安排一次家庭旅行的最佳顺序。这种接地气的表达方式，极大地降低了阅读门槛，让那些原本对项目管理抱有畏惧心理的职能领导者也能迅速找到切入点。我尤其欣赏其中关于“授权与控制的平衡点”的讨论，作者没有给出绝对的答案，而是提供了一套思考框架，引导读者根据自身组织的文化和团队的成熟度去寻找那个“甜点区”。

评分☆☆☆☆☆