Goals-Based Strategic Planning pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Uchil PhD, Atul

出品人:

页数:96

译者:

出版时间:2009-2

价格:$ 14.63

装帧:

isbn号码:9781432723309

丛书系列:

图书标签:

• 战略规划
• 目标管理
• 商业策略
• 领导力
• 管理学
• 组织发展
• 绩效管理
• 决策制定
• 未来规划
• 愿景规划

《目标驱动的战略规划》 核心理念： 本书并非讲述具体的战略规划方法论，而是深入探讨“目标”在战略规划过程中的核心驱动力以及“战略”如何围绕这些目标展开。我们不提供一套放之四海而皆准的规划模板，而是带领读者构建一套能够真正指导行动、落地生根的战略思维框架。战略规划的最终目的，是为了有效达成企业或组织既定的目标，而所有的战略选择、资源配置、风险应对，都应以清晰、可衡量的目标为出发点和落脚点。 本书要点： 目标设定：科学与艺术的融合 目标的本质与价值： 本章将拨开迷雾，解析目标为何是战略的基石。目标不仅仅是数字或愿景，更是组织存在的意义、前进的方向和衡量成功的标尺。我们将探讨不同类型目标的特性，例如短期目标与长期目标、财务目标与非财务目标、战略目标与运营目标，以及它们之间如何相互支撑、协同作用。 SMART原则的深化与超越： 我们将对广为人知的SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）原则进行深入剖析，指出其在实践中的局限性，并提出更具操作性和前瞻性的目标设定框架。这包括如何将主观愿景转化为客观指标，如何在模糊的环境中设定清晰且可操作的目标，以及如何平衡目标的挑战性与可实现性。 目标设定的驱动因素： 目标并非凭空产生，而是源于对市场趋势的洞察、对竞争格局的理解、对组织自身优势与劣势的认知，以及对利益相关者期望的回应。本章将引导读者审视内外部环境，发掘真正有价值、有意义的目标。 战略选择：围绕目标的设计与取舍 战略与目标的辩证关系： 本章是本书的重中之重。我们将阐述，脱离具体目标的战略规划是空中楼阁。战略的制定，必须是一个反向设计的艺术，即从目标出发，倒推需要采取哪些行动、需要具备哪些能力、需要做出哪些选择，才能最终达成目标。 关键战略维度： 战略并非仅仅是市场份额的扩张或成本的降低。我们将探讨战略在多个维度上的可能性，例如： 市场进入与扩张战略： 如何通过差异化、成本领先、聚焦等策略，在目标市场中确立优势。 产品与服务创新战略： 如何通过技术研发、模式创新，创造符合目标市场需求的产品和服务。 竞争优势构建战略： 如何识别并巩固自身的独特优势，形成难以被模仿的壁垒。 资源配置与协同战略： 如何将有限的资源最有效地分配到最能支撑目标达成的活动中，并促进内部协同。 风险管理与应对战略： 如何预见可能阻碍目标实现的风险，并制定相应的预案。 战略抉择的艺术： 战略的本质在于选择，而选择就意味着放弃。本章将强调在资源有限、信息不全的情况下，如何做出最优的战略取舍，避免“贪多求全”的陷阱。我们将学习如何评估不同战略选项的潜在收益与风险，以及它们与核心目标的契合度。 战略落地：将规划转化为行动 目标导向的执行体系： 战略规划的生命力在于执行。本章将关注如何建立一套强有力的执行体系，确保战略意图能够真正转化为日常的业务活动。这包括： 分解与传达： 如何将宏观的战略目标分解为部门、团队乃至个人的具体工作目标，并确保信息的清晰传达和理解。 绩效管理与激励： 如何建立与战略目标相匹配的绩效评估体系，并通过有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。 资源整合与协同： 如何打破部门壁垒，促进跨部门、跨团队的协作，形成合力，共同推进战略目标的实现。 持续监测与调整： 战略规划并非一成不变的蓝图，而是一个动态调整的过程。本章将强调如何建立有效的反馈机制，实时监测战略执行的进展，并根据内外部环境的变化及时调整战略方向和执行策略。 变革管理与文化塑造： 战略的成功实施往往伴随着组织内部的变革。我们将探讨如何有效地进行变革管理，克服阻力，塑造支持战略目标实现的组织文化。 本书特色： 强调“为何”与“如何”： 本书不局限于“做什么”，更深入探讨“为何要这样做”以及“如何才能做到”。 情境化与实践性： 避免抽象理论，通过大量案例分析和思考题，引导读者将所学知识应用于自身实际情况。 系统性思维： 将目标设定、战略选择和战略执行视为一个有机整体，强调它们之间的相互关联和支撑。 启发式学习： 鼓励读者独立思考，形成自己的战略规划哲学，而非被动接受现成的解决方案。 谁适合阅读？ 本书适合所有希望提升战略规划能力、确保组织战略能够有效落地、并最终实现既定目标的领导者、管理者、战略规划师、咨询顾问以及对企业战略感兴趣的读者。无论您身处何种行业，面对何种规模的组织，本书都将为您提供一套深刻的洞察和实用的思考框架，助您在不确定的商业环境中，稳健前行，达成卓越。

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这部关于规划策略的书，读起来简直像是一场思维的探险。作者似乎非常擅长将宏大、抽象的“目标”概念，层层剥开，展露出其背后复杂而精密的结构。我尤其欣赏它在处理“战略”与“战术”之间的辩证关系时所展现出的细腻。很多规划书籍要么过于侧重高屋建瓴的愿景，让人觉得不接地气；要么过于纠结于短期的战术执行，让人看不到长远的方向。而这本书，却在这两者之间找到了一个令人信服的平衡点。它不仅仅教你如何设定一个“目标”，更重要的是，它引导你去剖析实现这个目标所需的资源调配、风险对冲以及跨部门协作的内在逻辑。阅读过程中，我时常需要停下来，反复咀嚼那些关于“意图与结果的偏差分析”的章节，这些部分对我理解为何许多看似完美的计划最终会胎死腹中，提供了全新的视角。书中的案例分析虽然没有直接提及具体的公司名称，但其所描绘的场景和面临的挑战，却能让人迅速联想到现实世界中那些错综复杂的商业难题。它真正做到了将理论工具包转化为可操作的思维框架，让规划不再是一项僵硬的行政任务，而是一门需要持续演进的艺术。

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从排版和整体设计上来看，这本书的呈现方式也值得称赞。它没有采用那种堆砌图表和复杂流程图的传统管理书籍的套路，而是更多地依赖于清晰的段落结构和有力的论点支撑。它在阐述复杂的流程时，擅长使用类比和隐喻，使得那些原本可能晦涩难懂的战略概念变得生动起来。例如，作者将“战略聚焦”比喻为“光的汇聚”，将“资源分散”比喻为“水汽的弥散”，这些比喻非常形象，帮助读者在脑海中快速建立起对应的心理模型。此外，书中的某些部分似乎是在引导读者进行深入的自我反思，它强迫你审视自己的动机和价值观，思考这些是否与你所追求的“目标”相一致。这种“知行合一”的探求，让这本书超越了一本单纯的商业指南，更像是一本关于如何构建有意义人生的哲学参考书。整体而言，它是一部结构严谨、富有远见且极其实用的规划工具书，其价值在于教会我们如何有目的地思考，并以更稳健的步伐迈向未来。

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我是在寻找一种能够帮助我跳出日常琐碎、重新审视自己职业方向的读物时接触到这本书的。它给我带来的最大启发，在于其对“时间维度”的精妙处理。作者似乎对人类认知局限性有着深刻的理解，因此，它不鼓励制定一个五年不变的僵硬蓝图，而是倡导一种“适应性规划”哲学。书中详尽地阐述了如何构建一个多层次的时间框架——短期聚焦于效率和产出，中期聚焦于能力建设和市场渗透，长期则聚焦于愿景的演进和价值重塑。这种分层结构，使得“宏大叙事”和“日常行动”之间不再是断裂的鸿沟。当我阅读到关于“战略性留白”的概念时，我感到醍醐灌顶。这个概念教导我们，在资源配置时，必须预留出应对“黑天鹅”或“灰犀牛”事件的空间，这种对不确定性的主动接纳，比任何固执的预测都来得更为智慧和有效。这本书的语言风格是那种沉稳而富有洞察力的，读起来让人感觉像是在听一位经验丰富的大师在传授其毕生心得。

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坦白说，这本书的深度远超我的预期，它对规划过程中的“人员管理”和“文化塑造”部分着墨颇多，这一点非常少见。通常，战略规划的书籍往往将组织文化视为一个既定的、难以改变的背景条件，但这本书却挑战了这种观点，坚持认为文化和人员的能力是战略实施过程中最关键的变量之一。作者提出了一个很有意思的观点，即“战略的失败，往往是沟通和理解的失败，而非数字的失败”。书中对于如何设计有效的沟通机制，以确保自上而下的愿景能够真正内化为自下而上的行动，提供了非常具体的指导方针，甚至包括了会议结构和报告频率的微调建议。这种对“软性要素”的重视，让整本书的理论框架显得异常丰满和人性化。它提醒我们，再完美的模型，也需要由有血有肉的人去执行，而如何激发这些人的内在驱动力，才是规划成功的真正秘诀。我将这本书推荐给任何一个不仅要制定计划，还要领导团队实现计划的管理者。

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这本书的叙事节奏感出奇地好，它不像某些学术著作那样冗长乏味，反而充满了推动力。从翻开第一页开始，我就感觉到作者有一种急切想要与读者分享其核心洞察的冲动。它不是简单地罗列步骤，而是通过一系列环环相扣的论证，逐步构建起一个完整的规划体系。比如，在探讨如何将年度目标分解为季度里程碑时，它引入了一种“逆向工程”的思考模式，这种清晰的逻辑链条，极大地提升了我的理解效率。我特别喜欢它对“假设验证”的强调，这一点常常在实践中被忽视。作者明确指出，所有策略的基石都是一系列未经检验的假设，因此，规划的价值不在于预测未来，而在于设计一个能够快速检验并修正这些假设的反馈回路。这种务实的态度，让人觉得手中的这本书非常“可靠”，它没有提供万能药，但提供了应对不确定性的最佳“工具箱”。读完之后，我感觉自己对那种“拍脑袋决定”的战略会议充满了免疫力，因为我已经学会了如何去追问那些关键的、往往被忽略的底层逻辑。

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