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創業傢

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中國人民大學
2010
126
0
9781674449098

圖書標籤: 創業  互聯網  雜誌  月刊  ♣企業管理  startup  05投資  03chinese   


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发表于2024-11-07

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圖書描述

對於互聯網以至中國商業而言,他們姍姍來遲。

他們已不太可能取代70和60年代的人成為主流商業規則的製定者或標誌性人物。

為什麼中國的80後裏齣不瞭紮剋伯格和Lady Gaga?

是該給80後“鬆綁”瞭。

自從2006年一篇《生於80年代》的文章開始,80後這個名詞流行並紅火瞭整整四年。這就像是同樣在互聯網火熱瞭多年的另一個概念“Web20”,越被開發(炒作)就越有價值,各種利益衝撞和糾纏到一起。於是,真相越來越難以看清,插科打諢甚至不可告人的就多瞭。

對於Web2.0,既有程炳皓那樣的短期內把社交網絡做成瞭,也有方興東那樣的被博客給忽悠而栽大瞭:既有騰訊那樣的錶麵上不發言但實際上是集大成者的2.0鼻祖,也有新浪那樣的硬生生把博客這種2.0做成1.0也成瞭;既有心平氣和坐懷不亂而後坐地分金的風投,也有就衝著一個概念而損失慘重的“瘋投”。

80後又何嘗不是一樣?

這股大江大水裏麵,既有腦子算清醒的李想一類,炒作自己,提高知名度,趁機四處挖人打造團隊,而後風光套現;也有腦子半清醒但馬步不穩的高燃一類,炒作瞭高調瞭有瞭知名度,可被VC罵成“用公司資源包裝自己”被趕齣門庭。

既有腦子糊塗,就算有根基也給敗瞭的鄭立一類,頂不住壓力,抗不住誘惑,被邪道拐瞭去;也有既無根基,腦子也半清醒的董思洋一類,趁80後火瞭,於是拼小命地給自己貼金自吹自擂,最後被媒體揪齣來說是一個騙子。

80後裏大是大非把握不住,心浮氣躁,人不在少數。

所以給80後鬆綁,就是不要搞連坐。高燃站不穩馬步,不是所有80後都站不穩馬步;鄭立摔跤瞭,不是“80後偶像集體坍塌”。戴誌康鄙視傳統教育方式,不意味著所有人不讀大學創業都有戲;李想做汽車之傢比做泡泡網更NB,不錶示所有人的第二次都會比第一次更成功。

不過“鬆綁”的更重要意思,是不要把80後看得太高。有個詞叫“捧殺”,愛之足以害之。就算屹立不倒的李想和戴誌康,再加上近兩年新浮齣水麵的劉鬆琳和汪海兵,也遠未能成為這個時代主流商業的規則製定者或者標誌性人物。目前的事實是,就互聯網而言,80後已經基本失去瞭成為或者取代馬化騰、陳天橋、李彥宏這些一綫領袖的機會。

為什麼?

李想:時機很重要

李想為何棄守泡泡網?

時運:2007年上市泡湯,團隊人心要散瞭;

誘惑:齣手闊綽的投資者願以泡泡網上市的PE值投資,團隊還可持有股份;

認命:麵對中關村在綫和太平洋,李想認為不可能後來居上,時機過瞭

李想的泡泡網作為數碼産品導購門戶的行業老三,在z008年接受瞭澳洲電訊的控股。也就是說,泡泡網最大的主人,已經不是李想。而且,在澳洲入股後,李想的主要精力也不在泡泡網,而是做瞭一個新業務——汽車之傢。多年運營的泡泡網留給他人打理。“等於是賣瞭”,很多業內人會用這個字眼。它跟“棄守”是一個意思。

這自然不會是李想的首要選擇。但他有一前一後兩個難點。

第一個難點。2007年開始,已經有幾韆萬收入和一定利潤的泡泡網想盡一切辦法要上中小闆,或者至少是創業闆。整個團隊都已經翹首以待:上市成富傢翁。但資本市場和宏觀經濟在2D07年驟然變化,形勢急轉。上市泡湯瞭,但早已被上市激發起來的興奮的人心卻難以被撫平。當時的情況是,群情憤懣,泡泡網第三大股東邵震套現走人,走之前已經對李想惡言相嚮。這就像是喊上市喊瞭十年的金山,每一次上市泡湯,都會走一撥人。李想感覺到“團隊要散瞭,沒退路瞭”。

這個時候,有一個投資商齣現,願意給泡泡網上市的PE值,而且,整個團隊還能持有一定的股份,在這個架構下繼續做事業。李想說:“換成是你,你做不做?”

就是這個關卡逼李想走上“賣掉”這條路。也許背後的終極原因可以歸結到泡泡網和李想自身的條件不夠去,但是,最直接的那個原因就是:突然頹廢的2007年,也就是“時機”二字。

但為什麼李想沒有繼續在泡泡網,而是另起一攤?這關係到第二個難點。

很簡單的一個判斷:李想認為,泡泡網沒辦法後來居上,超過中關村在綫和太平洋。“它們兩傢每天工作12個小時,我不能讓員工工作14個小時,那會死人瞭。我們做的事都一樣,資源都一樣,都乾12個小時,但是時機不一樣,它們有先發優勢,並且數碼産品早已由賣方市場轉變為買方市場。過瞭這個點,我纍死也超不過它們。”

但同時李想發現,其實同樣的付齣和同樣的經曆。在另一個市場,就完全有機會做成第一。因為這個市場。正在經曆由賣方市場變成買方市場,規則需要重新確立,而不再是數碼産品市場上那樣“老大製定規則,它做蠢事我就必須跟著做蠢事,比如為賣廣告就要做一堆的公關配閤”。

這個市場就是汽車。所以李想乾乾脆脆地放棄泡泡網,全力投入汽車之傢。後來的結果證明瞭李想的判斷。汽車之傢z009年成為行業的絕對老大,第三方調研顯示汽車之傢流量占所有汽車類網站資訊的50%。

不過,需要站遠一點看。充其量,汽車之傢也隻是一個垂直領域的資訊門戶,同等的領域還有比如房産、遊戲、股票等等,而這些領域早就有規模更大甚至上市的公司。在互聯網的那張天高地闊的大圖裏,李想所占據的位置絕對算不上主流,僅僅偏於一隅。李想為自己掙迴的這點麵子,隻是一張小麵子。汽車之傢一百來人的團隊在2009年實現的收入是一個多億,無論總值還是人均兩項指標,在今天闖蕩互聯網的80後裏都無齣其右,而這正好隱射瞭80後在互聯網裏的集體邊緣化。

在這裏可以清點一下兩撥人,看看他們的年齡和背景。第一撥,今天中國互聯網的統治者,大集團的掌舵者:以馬雲和張朝陽起頭,1964年齣生。硃駿1966年,瀋南鵬1967年,李彥宏1968年。接下來是梁建章、雷軍、曹國偉,1969年。再往下,周鴻禕1970年,丁磊、馬化騰、池宇峰都是1971年。陳天橋收尾,1973年。這一撥都是齣生在1964~1973年的十年之間。

第二撥,最近兩年崛起的新勢力的代言人。開心網程炳皓,1972年生,在新浪工作10年;優酷古永鏘,1966年生,在搜狐工作7年;京東商城劉強東,1973年生,做瞭N年的IT銷售;拉卡啦孫陶然,1969年生,曾參與創辦恒基偉業,後投資藍色光標,現任拉卡啦公司董事長兼總裁;3G門戶鄧裕強,1976年生,北大畢業後工作4年;UCWeb的梁捷和何小鵬,1976年生,創業前在公司打工5年。換句話說,最近三五年在電子商務、社交網絡、3G無綫、視頻分享幾個主流領域異軍突起的人當中,也都基本逃不齣1964~1979年這一大緻的時間段。80後在這一撥的新興潮流裏,基本失語。

對李想發問:你為什麼沒有在放棄泡泡網後,切入社交網絡、電子商務或者視頻分享、3G無綫這四類占位更優的互聯網市場?而實際上,早在2007年李想就注意到瞭PPG,他常對左右人說:這個東西很

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