具体描述
STOP WASTING TIME DEVELOPING STRATEGIC PLANS THAT DON T GET IMPLEMENTED Far too often, people experience strategic planning as a wasted activity painful, unproductive, and irrelevant to the issues at hand. And once planning is done, the product usually gets put on a shelf, never to be looked at again. The Executive Guide to Facilitating Strategy provides executives, leaders and facilitators with a step-by-step resource for guiding their team through all phases of the strategic planning process from gaining the team 's buy-in to do planning and identify strategic issues, all the way through organization alignment, implementation, monitoring and making adjustments. This book delivers the Drivers Model, a powerful tool to help you facilitate your organization through the development of a strategic plan from start to finish, whether you lead a corporation, government agency, non-profit organization, business unit, department, or team. The Drivers Model is a simple but dynamic process that covers the seven key principles for masterful planning, from thoroughly identifying critical issues to establishing a rigorous process for driving successful implementation. You ll also discover The 10 common planning pitfalls and how to avoid them; How to facilitate your team through mission and vision creation; Strategies for setting measurable targets and deciding priorities; How to use critical success factors and barriers to focus your plan; Techniques for moving your values from a plaque on the wall to serving as a guide for decision-making every day; and A process for monitoring progress and promoting positive accountability.The book is chock-full of tools and techniques and includes over 400 examples of mission statements, goals, guiding principles, strategies, agendas, and process checklists. Experienced practitioners will especially like the quality checks included for each component of the plan so that you can be sure that what you create is effective and thorough. In summary, The Executive Guide to Facilitating Strategy guides you in your role as an effective facilitator of change by providing you a proven framework that you can use immediately in just about any kind of planning you may need to do.
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读后感
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用户评价
《The Executive Guide to Facilitating Strategy》这本书，就像一个经验丰富的向导，指引我穿越了战略制定过程中那些看似复杂但实则充满规律的迷宫。我一直深信，优秀的战略并非仅仅是高瞻远瞩的远见，更重要的是它能否被组织内部的每一个人所理解、所拥抱、所执行。而facilitation，正是连接“远见”与“执行”的桥梁。书中关于“破除思维定势”的章节，让我深思。我们每个人都容易陷入自己固有的思维模式，难以跳出框架看问题。这本书提供的 facilitation 技巧，正是帮助我们打破这种局限，激发更多元化的视角。它鼓励我学会提问，学会倾听，学会引导，从而让整个团队能够更全面地审视问题，更深入地思考解决方案。我尤其欣赏书中关于“赋能参与者”的理念。它不是将facilitator置于一个高高在上的位置，而是将其视为一个赋能者，帮助团队成员发挥他们的最大潜能，共同创造战略。这与我过去对“领导者”的理解有所不同，也让我对如何在实际工作中扮演好facilitator的角色有了更清晰的认识。这本书并没有提供包罗万象的“秘籍”，而是通过对核心原则和实践方法的深入阐述，让我能够根据不同的情境，灵活运用所学知识。它让我明白，facilitation不是一种固定不变的模式，而是一种需要不断学习和适应的动态过程。
评分《The Executive Guide to Facilitating Strategy》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于战略管理的书籍，更像是一本关于如何激发团队智慧、促进深度协作的“行为指南”。我一直认为，一家企业的战略执行力，很大程度上取决于其战略制定过程的质量，而facilitation正是确保这一过程高质量的关键。书中对于“如何引导讨论”的论述，让我对如何组织一场真正富有成效的战略会议有了全新的认识。它不再是简单的信息传递，而是通过精心设计的提问和互动，来激发团队成员的思考，并引导他们走向更深层次的洞察。我尤其欣赏书中关于“创造安全心理空间”的章节。在许多组织中，由于缺乏必要的心理安全感，员工不敢表达真实的观点，尤其是在涉及战略这种敏感话题时。这本书提供的 facilitator 方法，能够帮助营造一个开放、包容的沟通环境，让每个人都能感到被倾听和被尊重。这对于鼓励团队成员积极参与战略讨论，并贡献宝贵的见解至关重要。它让我明白，真正的facilitator，不仅仅是会议的掌控者，更是团队的“赋能者”，他们能够激活团队的内在潜力，引导大家共同探索最优的解决方案。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的探讨，更是充满了可操作性的建议和案例，让我能够将所学知识直接应用于实践，并看到显著的改进。
评分长久以来，我一直认为战略制定是一项需要高度专业知识和丰富经验的工作，通常由少数精英来完成。然而，《The Executive Guide to Facilitating Strategy》这本书彻底颠覆了我的这种看法。它将“facilitation”这一概念引入了战略的核心，让我看到了一种更加民主、更加包容的战略生成方式。书中所强调的“共同创造”理念，让我认识到，每一个团队成员，无论其职位高低，都可能拥有独特的洞察力，而facilitator的职责正是要挖掘并整合这些潜在的价值。我尤其对书中关于“构建信任”和“鼓励开放沟通”的章节印象深刻。在许多组织中，由于缺乏安全感，员工往往不敢表达真实的意见，尤其是在涉及战略决策这种敏感话题时。这本书提供了一系列切实可行的方法，来营造一个开放、包容的沟通环境，让每个人都能感到被倾听和被尊重。它不仅仅是关于工具和技巧，更是关于一种心态的转变，一种对人类互动潜能的信任。我曾参与过一些“自上而下”制定的战略，虽然方向明确，但执行起来却步履维艰，原因往往在于基层员工缺乏认同感和参与感。而这本书所倡导的facilitation方式，正是解决这一问题的关键。它让战略制定过程成为一个“赋能”的过程，让参与者感受到自己是战略的一部分，从而更愿意为之付出努力。我发现，通过运用书中提到的facilitation策略，我不仅能够更有效地组织战略会议，更能促进团队成员之间的理解和协作，最终提升战略的整体执行力。
评分我一直认为，一家企业的战略成功与否，很大程度上取决于其战略制定的质量以及战略在组织内部的传播和落地情况。因此，我一直在寻找能够提升这两个环节效率的书籍。《The Executive Guide to Facilitating Strategy》这本书，可以说正是我所期待的那一本。它以一种非常系统和深入的方式，探讨了在战略制定过程中，如何通过有效的“facilitation”来提升决策质量和参与度。书中对于“情境设计”的强调，让我对如何精心规划战略会议有了更深刻的理解。它不仅仅是关于流程，更是关于如何为深度思考和开放交流创造一个有利的环境。我尤其欣赏书中关于“倾听与反馈”的章节，作者不仅强调了facilitator需要具备良好的倾听能力，更重要的是如何建立一个有效的反馈机制，让团队成员在战略制定的过程中能够充分表达自己的想法，并感受到自己的意见被认真对待。这对于建立团队的“所有权”感至关重要。我曾遇到过许多企业，虽然拥有看似完美的战略，但在执行过程中却遭遇重重阻力，很多时候是因为基层员工对战略缺乏理解和认同。这本书提供的facilitation方法，正是解决这一问题的良方。它通过让更多人参与到战略的讨论和形成过程中，来增强大家对战略的认同感和执行意愿。这本书不仅仅是为战略制定者提供工具，更是为所有参与战略过程的人员提供了一种更有效的沟通和协作方式。
评分在职业生涯的早期，我曾对“战略”这个词汇感到一种遥不可及的敬畏。总觉得那是高管们的专属领域，与我这样的一线员工似乎关系不大。然而，《The Executive Guide to Facilitating Strategy》这本书的出现，让我对战略有了全新的认识。它将战略的制定和执行拉近了距离，并且强调了“facilitation”在其中的关键作用。这本书让我明白了，战略并非是冰冷的条文，而是一个活生生的、需要持续对话和调整的过程。而facilitation，就是这个过程中的“润滑剂”和“催化剂”。书中对于“如何驱动思考”的深入剖析，让我开始理解，优秀的facilitator并不仅仅是会议的组织者，更是思想的引导者。他们能够通过精心的提问，打破思维的僵局，引导团队成员探索更深层次的问题，并最终形成更具洞察力的解决方案。我特别喜欢书中关于“利用冲突促进创新”的论述。在很多情况下，冲突被视为阻碍，但这本书却将其视为创新的机会。通过有效的facilitation，可以将分歧转化为建设性的讨论，最终激发新的想法和解决方案。这对我来说是一个巨大的启发。我曾经参加过许多“和谐”但缺乏实质性进展的战略会议，而这本书教会我，适度的“不和谐”反而能带来更有价值的成果。它让我意识到，每个人都可以在战略的制定和执行过程中扮演更积极的角色，而facilitation正是实现这一目标的重要途径。
评分我必须承认，《The Executive Guide to Facilitating Strategy》这本书的出现，为我多年来在企业战略实践中遇到的瓶颈提供了一个全新的视角。作为一名中层管理者，我常常感到自己在推动战略落地时力不从心。理论上，我们有明确的战略方向，但如何让各个部门的团队理解并转化为具体的行动，却是一项艰巨的任务。这本书并没有直接给我“怎么做”的详细操作手册，而是更侧重于“为什么”以及“如何思考” facilitator 的角色。它让我明白，一个成功的战略执行，其前提是有一个高度共识和清晰理解的战略制定过程。而facilitation，恰恰是建立这种共识的基石。书中对于“倾听”艺术的阐述，让我开始反思自己在日常沟通中的不足。很多时候，我们过于急于表达自己的观点，而忽略了真正去理解他人内心的想法和顾虑。作者通过具体的案例，展示了如何通过精心的提问和适时的引导，让原本沉默的团队成员也能够积极参与进来，贡献宝贵的见解。我尤其喜欢书中关于“模糊性管理”的部分，战略制定过程中不可避免地会存在一些不确定性，如何通过facilitation来拥抱这种模糊性，并将其转化为创新的驱动力，是这本书给我带来的重要启示。它让我意识到，facilitator 并非是一个中立的旁观者，而是一个主动的参与者，一个能够塑造会议氛围、引导思想流向的“战略催化剂”。这本书并没有提供一个放之四海而皆准的解决方案，而是更注重培养一种思维模式和一套原则，让读者能够根据自身情况灵活运用。
评分我一直对那些能够帮助企业解决实际问题的书籍情有独钟。《The Executive Guide to Facilitating Strategy》正是这样一本让我受益匪浅的书。它直击战略制定过程中最关键的挑战——如何有效地“促进”这一过程，并提供了一系列切实可行的方法。书中对“识别并应对团队动态”的深入分析，让我对在战略会议中可能出现的各种复杂情况有了更深刻的理解。例如，如何处理那些过于强势的意见领袖，如何引导那些过于沉默的团队成员，以及如何化解团队内部的潜在冲突，这些都是战略制定过程中不可避免的挑战。这本书提供的 facilitator 策略，能够帮助我们更有技巧地应对这些挑战，从而确保战略讨论的公平性和有效性。我特别欣赏书中关于“如何衡量促进效果”的章节。很多时候，我们只关注战略的成果，而忽略了促进过程本身的质量。这本书让我意识到，一个有效的facilitation过程，本身就是战略成功的重要保障。它能够提升团队的参与度、认同感和执行力，从而为战略的成功奠定坚实的基础。它让我明白，facilitation不仅仅是一种技巧，更是一种能力，一种能够将团队智慧凝聚成强大力量的能力。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够以一种更加系统和有意识的方式来思考和实践facilitation，从而提升我所在组织在战略制定和执行方面的整体效能。
评分作为一名经验丰富的战略顾问，我一直在寻找能够帮助客户更有效地进行战略对话和决策的书籍。《The Executive Guide to Facilitating Strategy》这本书无疑是近年来我读过的最令人印象深刻的一本。它并没有停留在表面文章，而是深入探讨了促进战略过程的“艺术”与“科学”。作者对facilitation过程中可能出现的各种“陷阱”的洞察力，例如团队成员的“心理安全感”不足、固有的“思维定势”，以及如何巧妙地绕过或克服这些障碍，都让我觉得非常有共鸣。我特别欣赏书中关于“激发深度思考”的章节，其中提到的诸如“挑战假设”、“识别模式”、“预见潜在障碍”等方法，都非常有操作性。它不仅仅是教你如何组织一场会议，更是教你如何构建一个能够促进战略性思维的生态系统。书中的案例分析非常生动，它们展示了不同类型的组织和战略挑战，以及如何通过有效的facilitation来应对。我记得有一段描述，关于如何在一个高度分散的全球化团队中进行战略协调，这正是许多企业面临的普遍难题。作者通过具体的 facilitation 技巧，展示了如何克服地域和文化的障碍，实现信息共享和思想融合。这本书让我更加坚信，卓越的战略并非来自于最聪明的个体，而是来自于最有效的集体智慧。而facilitator，就是那个能够点燃集体智慧火花的“引路人”。它的价值在于，它能够帮助企业将那些分散的、零碎的“洞察”转化为清晰的、可执行的战略。
评分我一直对如何将抽象的战略概念转化为具体的行动步骤感到困扰。《The Executive Guide to Facilitating Strategy》这本书，以其独特而深刻的视角，为我提供了重要的启示。它并没有仅仅关注战略的“内容”，而是将重点放在了战略“过程”的有效性上，而facilitation正是其中的核心。书中关于“促进共识”的章节，让我深刻理解了战略制定过程中沟通和协作的重要性。一个缺乏共识的战略，即使再精妙，也难以在组织中有效地推行。这本书所提供的 facilitation 技巧，能够帮助团队成员在不同的观点和利益之间找到共同点，从而形成更具凝聚力的战略共识。我特别喜欢书中对“如何处理反对意见”的探讨。在战略讨论中，不同意见的出现是必然的，关键在于如何将其转化为建设性的力量。这本书提供的 facilitator 方法，能够帮助我们以一种尊重和开放的态度来对待反对意见，并将其融入到战略的完善过程中。这对于提升战略的 Robustness 具有重要意义。我曾多次参与到那些“议而不决”或者“决而不行”的战略会议中，深感无力。而这本书，让我看到了另一种可能性，一种通过精心的facilitation，能够引导团队克服障碍，达成共识，并最终推动战略落地的可能性。它为我提供了一种全新的思维模式，让我能够以一种更加积极和有效的方式来参与到战略的制定和执行中。
评分坦白说，当我第一次拿起《The Executive Guide to Facilitating Strategy》这本书时，我的期望值并没有那么高。毕竟，市面上的管理类书籍实在太多了，很多都充斥着陈词滥调和空洞的理论，读起来费时费力，却很难真正应用于实践。然而，这本书从一开始就以一种出乎意料的清晰和务实的方式吸引了我。作者并没有试图构建一个复杂的理论框架，而是直截了当地切入到战略制定和执行过程中最核心的挑战——如何有效地“促进”这一过程。这种“促进”不仅仅是组织会议、安排议程那么简单，它涉及到如何引导团队成员，如何激发深度思考，如何打破僵局，以及如何将零散的想法整合成一套可行的战略蓝图。书中提到的许多facilitation技巧，比如如何设计开放性问题来鼓励多样化观点，如何运用视觉化工具来呈现复杂信息，以及如何处理团队内部的分歧和冲突，都让我眼前一亮。我尤其欣赏作者对于“情境感知”的强调，即根据具体的团队构成、文化背景以及战略目标来调整facilitation策略，这才是真正将理论转化为实践的关键。我曾参与过许多战略会议，很多时候都是雷声大雨点小，或者最终形成了一份“看起来很美”但难以落地的报告。阅读这本书的过程中，我不断地回想起那些过去的经历，并开始思考，如果当时能够运用书中的方法，结果是否会截然不同？这本书给我带来的最大启发，是让我认识到，战略的制定从来都不是少数高管的闭门造车，而是一个需要全民参与、思维碰撞的集体智慧过程。而facilitator的角色，正是激活这种集体智慧的关键所在。
评分有些还是经不起推敲
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