具体描述
对于互联网以至中国商业而言，他们姗姗来迟。
他们已不太可能取代70和60年代的人成为主流商业规则的制定者或标志性人物。
为什么中国的80后里出不了扎克伯格和Lady Gaga?
是该给80后“松绑”了。
自从2006年一篇《生于80年代》的文章开始，80后这个名词流行并红火了整整四年。这就像是同样在互联网火热了多年的另一个概念“Web20”，越被开发(炒作)就越有价值，各种利益冲撞和纠缠到一起。于是，真相越来越难以看清，插科打诨甚至不可告人的就多了。
对于Web2.0，既有程炳皓那样的短期内把社交网络做成了，也有方兴东那样的被博客给忽悠而栽大了：既有腾讯那样的表面上不发言但实际上是集大成者的2.0鼻祖，也有新浪那样的硬生生把博客这种2.0做成1.0也成了；既有心平气和坐怀不乱而后坐地分金的风投，也有就冲着一个概念而损失惨重的“疯投”。
80后又何尝不是一样?
这股大江大水里面，既有脑子算清醒的李想一类，炒作自己，提高知名度，趁机四处挖人打造团队，而后风光套现；也有脑子半清醒但马步不稳的高燃一类，炒作了高调了有了知名度，可被VC骂成“用公司资源包装自己”被赶出门庭。
既有脑子糊涂，就算有根基也给败了的郑立一类，顶不住压力，抗不住诱惑，被邪道拐了去；也有既无根基，脑子也半清醒的董思洋一类，趁80后火了，于是拼小命地给自己贴金自吹自擂，最后被媒体揪出来说是一个骗子。
80后里大是大非把握不住，心浮气躁，人不在少数。
所以给80后松绑，就是不要搞连坐。高燃站不稳马步，不是所有80后都站不稳马步；郑立摔跤了，不是“80后偶像集体坍塌”。戴志康鄙视传统教育方式，不意味着所有人不读大学创业都有戏；李想做汽车之家比做泡泡网更NB，不表示所有人的第二次都会比第一次更成功。
不过“松绑”的更重要意思，是不要把80后看得太高。有个词叫“捧杀”，爱之足以害之。就算屹立不倒的李想和戴志康，再加上近两年新浮出水面的刘松琳和汪海兵，也远未能成为这个时代主流商业的规则制定者或者标志性人物。目前的事实是，就互联网而言，80后已经基本失去了成为或者取代马化腾、陈天桥、李彦宏这些一线领袖的机会。
为什么?
李想：时机很重要
李想为何弃守泡泡网?
时运：2007年上市泡汤，团队人心要散了；
诱惑：出手阔绰的投资者愿以泡泡网上市的PE值投资，团队还可持有股份；
认命：面对中关村在线和太平洋，李想认为不可能后来居上，时机过了
李想的泡泡网作为数码产品导购门户的行业老三，在z008年接受了澳洲电讯的控股。也就是说，泡泡网最大的主人，已经不是李想。而且，在澳洲入股后，李想的主要精力也不在泡泡网，而是做了一个新业务——汽车之家。多年运营的泡泡网留给他人打理。“等于是卖了”，很多业内人会用这个字眼。它跟“弃守”是一个意思。
这自然不会是李想的首要选择。但他有一前一后两个难点。
第一个难点。2007年开始，已经有几千万收入和一定利润的泡泡网想尽一切办法要上中小板，或者至少是创业板。整个团队都已经翘首以待：上市成富家翁。但资本市场和宏观经济在2D07年骤然变化，形势急转。上市泡汤了，但早已被上市激发起来的兴奋的人心却难以被抚平。当时的情况是，群情愤懑，泡泡网第三大股东邵震套现走人，走之前已经对李想恶言相向。这就像是喊上市喊了十年的金山，每一次上市泡汤，都会走一拨人。李想感觉到“团队要散了，没退路了”。
这个时候，有一个投资商出现，愿意给泡泡网上市的PE值，而且，整个团队还能持有一定的股份，在这个架构下继续做事业。李想说：“换成是你，你做不做?”
就是这个关卡逼李想走上“卖掉”这条路。也许背后的终极原因可以归结到泡泡网和李想自身的条件不够去，但是，最直接的那个原因就是：突然颓废的2007年，也就是“时机”二字。
但为什么李想没有继续在泡泡网，而是另起一摊?这关系到第二个难点。
很简单的一个判断：李想认为，泡泡网没办法后来居上，超过中关村在线和太平洋。“它们两家每天工作12个小时，我不能让员工工作14个小时，那会死人了。我们做的事都一样，资源都一样，都干12个小时，但是时机不一样，它们有先发优势，并且数码产品早已由卖方市场转变为买方市场。过了这个点，我累死也超不过它们。”
但同时李想发现，其实同样的付出和同样的经历。在另一个市场，就完全有机会做成第一。因为这个市场。正在经历由卖方市场变成买方市场，规则需要重新确立，而不再是数码产品市场上那样“老大制定规则，它做蠢事我就必须跟着做蠢事，比如为卖广告就要做一堆的公关配合”。
这个市场就是汽车。所以李想干干脆脆地放弃泡泡网，全力投入汽车之家。后来的结果证明了李想的判断。汽车之家z009年成为行业的绝对老大，第三方调研显示汽车之家流量占所有汽车类网站资讯的50％。
不过，需要站远一点看。充其量，汽车之家也只是一个垂直领域的资讯门户，同等的领域还有比如房产、游戏、股票等等，而这些领域早就有规模更大甚至上市的公司。在互联网的那张天高地阔的大图里，李想所占据的位置绝对算不上主流，仅仅偏于一隅。李想为自己挣回的这点面子，只是一张小面子。汽车之家一百来人的团队在2009年实现的收入是一个多亿，无论总值还是人均两项指标，在今天闯荡互联网的80后里都无出其右，而这正好隐射了80后在互联网里的集体边缘化。
在这里可以清点一下两拨人，看看他们的年龄和背景。第一拨，今天中国互联网的统治者，大集团的掌舵者：以马云和张朝阳起头，1964年出生。朱骏1966年，沈南鹏1967年，李彦宏1968年。接下来是梁建章、雷军、曹国伟，1969年。再往下，周鸿祎1970年，丁磊、马化腾、池宇峰都是1971年。陈天桥收尾，1973年。这一拨都是出生在1964～1973年的十年之间。
第二拨，最近两年崛起的新势力的代言人。开心网程炳皓，1972年生，在新浪工作10年；优酷古永锵，1966年生，在搜狐工作7年；京东商城刘强东，1973年生，做了N年的IT销售；拉卡啦孙陶然，1969年生，曾参与创办恒基伟业，后投资蓝色光标，现任拉卡啦公司董事长兼总裁；3G门户邓裕强，1976年生，北大毕业后工作4年；UCWeb的梁捷和何小鹏，1976年生，创业前在公司打工5年。换句话说，最近三五年在电子商务、社交网络、3G无线、视频分享几个主流领域异军突起的人当中，也都基本逃不出1964～1979年这一大致的时间段。80后在这一拨的新兴潮流里，基本失语。
对李想发问：你为什么没有在放弃泡泡网后，切入社交网络、电子商务或者视频分享、3G无线这四类占位更优的互联网市场?而实际上，早在2007年李想就注意到了PPG，他常对左右人说：这个东西很
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读后感
创业家杂志帮助创业者创业 是本扶持中小企业的好杂志 如果有创业的想法 第一步 就是看看别人是如何创业成功的 他们是怎么一步步做到的 创业家杂志中 很多的创业者 诉说着自己的创业坎坷与成就 多看一看 确实会有一些收获 不错 现在天猫就有搜索【创业未来图书专营店}】 给自己...
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用户评价
《创业家》这本书，给了我一种全新的视角来审视创业。它不是一本教你如何一夜暴富的书，而是关于如何构建一个可持续、有价值的企业的长远之道。作者在书中关于“如何建立有效的反馈机制”的论述，让我印象深刻。他强调了倾听用户声音、收集用户反馈以及根据反馈进行产品和服务优化的重要性。书中还深入探讨了“如何应对行业变革和技术创新”的问题。作者鼓励创业者要保持敏锐的市场洞察力，积极拥抱新技术，并能够快速适应行业的变化。他分享了许多关于如何将创新融入企业文化，以及如何通过持续创新来保持竞争优势的案例。读完这本书，我感觉自己对创业有了更深刻的理解，也对创业者的能力要求有了更清晰的认识。这不仅仅是一本关于创业的书，更是一本关于如何成为一个优秀的企业家的养成指南。
评分《创业家》这本书，带给我的是一种沉浸式的学习体验。作者的叙事方式非常吸引人，他用生动的语言和丰富的案例，将复杂的创业理论变得简单易懂。我特别喜欢书中关于“如何进行产品迭代”的讨论。作者强调了快速试错和持续改进的重要性，并分享了许多关于如何收集用户反馈、分析数据以及优化产品功能的具体方法。这让我明白了，创业不是一蹴而就的事情，而是一个不断学习和适应的过程。书中还涉及了“如何应对合规性挑战”的内容，这一点非常重要。很多创业者在初期可能会忽视法律法规方面的问题，但这本书却将其作为一个重要的章节来强调，并提供了实用的建议，以避免不必要的风险。作者还鼓励读者要保持好奇心和学习的热情，不断拓展自己的知识边界。读完这本书，我感觉自己不仅掌握了创业的基本技能，更重要的是，我拥有了一种更加积极和开放的学习心态，这对于我未来的发展至关重要。
评分这本书，我可以说是一口气读完的，并且是带着深深的思考和共鸣。它不仅仅是一本关于创业的书，更像是一本关于人生哲学的书籍。《创业家》的独特之处在于，它能够将抽象的商业概念与具体的人生经历巧妙地结合起来。作者在描述“如何平衡工作与生活”时，并没有给出简单的鸡汤式建议，而是通过分享自己作为创业者所面临的真实困境，以及他如何一步步找到平衡点的过程，让我感受到了真实的力量。这是一种非常接地气的分享，让我觉得创业者也是有血有肉的人，他们也会面临情感、家庭等方面的挑战。书中关于“如何塑造企业文化”的章节，也让我受益匪浅。作者认为，企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚人心，激发员工的潜力。他分享了许多关于如何建立积极向上、充满活力的企业文化的具体方法，这对于任何一个想要打造长久事业的人来说，都是至关重要的。读完这本书，我不仅对创业有了更深入的理解，也对如何经营人生有了新的思考。
评分我最近阅读了《创业家》这本书，感觉自己仿佛经历了一场深入的创业探索之旅。这本书的独特之处在于，它不仅仅停留在理论层面，而是将创业的各个环节都进行了细致的剖析。作者在书中详细讲解了“如何进行有效的市场调研”的方法，这对我帮助很大。他强调了深入了解目标市场、竞争对手以及用户需求的重要性，并提供了一些实用的工具和技术来帮助创业者进行市场分析。书中还涉及了“如何进行成本控制与财务管理”的内容，这一点也非常关键。作者通过分享自己的经验，让我明白如何在资源有限的情况下，合理规划预算，控制支出，确保企业的健康发展。他提醒创业者要时刻关注企业的现金流，并提供了一些管理现金流的有效方法。总而言之，《创业家》这本书是一本非常实用的创业指南，它不仅为我提供了丰富的知识，更重要的是，它教会了我如何以一种更加系统和科学的方式来规划我的创业之路。
评分《创业家》这本书，让我对创业这个概念有了更深层次的理解。它并非只是关于商业模式和盈利，而是更多地关注于创业者自身的成长和心态。作者在书中分享了“如何保持创业激情”的秘诀，这让我觉得非常难得。他并没有回避创业过程中遇到的挫折和困难，而是鼓励创业者要拥抱挑战，从中汲取力量。书中关于“如何建立强大的品牌忠诚度”的论述，也给了我很多启发。作者强调了品牌不仅仅是产品或服务的标识，更是与用户建立情感连接的桥梁。他分享了许多关于如何通过优质的客户服务、个性化的互动以及社区建设来提升用户忠诚度的案例。这让我明白，真正的成功来自于用户的认可和信任。读完这本书，我感觉自己对创业有了更全面的认识，也对创业者的角色有了更深刻的理解。
评分《创业家》这本书，绝对是我近期阅读过的最有价值的一本书籍之一。它的内容非常丰富，涵盖了创业的方方面面，但最让我感到惊艳的是其深刻的洞察力和前瞻性。作者在谈论“如何抓住风口”时，并非简单地罗列热门行业，而是深入分析了驱动行业发展的底层逻辑和未来趋势。这让我意识到，真正的创业者需要具备宏观的视野和对未来的敏锐判断力。书中的“如何进行有效的市场推广”部分，也给了我很多实用的启示。作者分享了许多新颖且低成本的营销策略，比如如何利用社交媒体建立品牌影响力，以及如何通过内容营销吸引潜在客户。这些方法都非常具有操作性，并且能够帮助创业者在竞争激烈的市场中脱颖而出。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“用户至上”的理念。他认为，一切创业活动都应该围绕着为用户创造价值展开。只有真正满足用户需求的产品和服务，才能够获得市场的认可和长期的成功。这本书让我对“成功”的定义有了更深刻的理解，不再仅仅是追求利润最大化，而是更加注重为社会和用户创造价值。
评分我最近一口气读完了《创业家》这本书，感觉自己像是经历了一场跌宕起伏的创业之旅。这本书的魅力在于它没有故弄玄虚，而是用一种非常真诚的笔触，将创业者的心路历程娓娓道来。我能深切感受到作者在字里行间流露出的对创业的热爱和对梦想的执着。书中有很多关于“如何打造一支高绩效团队”的论述，让我印象深刻。作者强调了团队成员之间的信任、沟通和协作的重要性，并给出了一些非常实用的方法来建立和维护良好的团队关系。这对我理解“人心”在创业中的作用有了更深的认识。此外，书中对于“如何应对失败”的章节，更是给了我巨大的启发。创业注定不会一帆风顺，失败是常有的事。但这本书教会我，失败并不可怕，可怕的是失去重新站起来的勇气。作者通过分享自己和其他成功创业者的失败经历，以及他们是如何从中学习和成长的，让我明白，每一次的挫折都是一次宝贵的财富。读完这本书，我感觉自己对创业的理解更加全面和深刻，也更有信心去迎接未来的挑战了。
评分我最近读了《创业家》这本书，感觉自己像是踏入了一个全新的知识领域。这本书的语言非常生动，充满了智慧，而且非常鼓舞人心。作者在书中关于“如何打造个人品牌”的分享，让我觉得非常有价值。他不仅仅是简单地教你如何做宣传，而是更注重于如何通过专业的知识、独特的见解以及与用户的真诚互动来建立可信赖的个人品牌。书中还深入探讨了“如何进行有效的风险管理”的问题。作者提醒创业者要充分认识到创业过程中的各种风险，并提供了一些实用的方法来规避和应对这些风险。他强调了事前规划、事中监控以及事后总结的重要性。总而言之，《创业家》这本书是一本非常优秀的读物，它不仅为我提供了丰富的创业知识，更重要的是，它帮助我树立了正确的创业观，并且给予了我前行的勇气和力量。
评分我最近阅读了《创业家》这本书，它给我带来了前所未有的启发。我一直以来都对创业充满向往，但又常常感到无从下手。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地为我指引方向。作者在书中详细阐述了“如何进行有效的商业谈判”的技巧，这对我来说尤其宝贵。他分享了许多关于如何准备谈判、如何建立互信、以及如何达成共赢的策略，让我对谈判这个看似复杂的过程有了全新的认识。书中还深入探讨了“如何利用数据驱动决策”的重要性。作者强调了数据分析在创业过程中的关键作用，并提供了一些实用的工具和方法，帮助创业者更好地理解市场和用户。这让我明白，在信息爆炸的时代，依赖直觉已经不足够，我们需要用数据来指导我们的行动。总的来说，《创业家》这本书不仅仅是一本关于创业的指导手册，更是一本关于如何理性思考、如何做出明智决策的书籍，它让我受益匪浅。
评分《创业家》这本书，我真的爱不释手，从拿到书的那一刻起，就被它那朴实无华但又充满力量的书名所吸引。我一直对创业这个话题充满好奇，也曾经无数次幻想过自己能够开创一番事业，成为一名真正的创业家。然而，现实往往是骨感的，创业之路充满了未知与挑战。这本书就如同我在黑暗中摸索时遇到的一盏明灯，为我指明了方向。它不是那种空洞的大道理，而是充满了实操性的建议和案例分析。作者用一种非常接地气的方式，深入浅出地剖析了创业过程中可能遇到的各种问题，从最初的商业模式设计，到团队组建，再到市场营销和融资，几乎涵盖了创业的每一个重要环节。我尤其喜欢书中关于“如何找到你的核心竞争力”这一章节，它让我重新审视了自己的优势和劣势，也帮助我找到了一个可以深入挖掘的创业方向。书中提到的“MVP”（最小可行性产品）概念，更是让我眼前一亮，它教会我如何在有限的资源下，快速验证自己的想法，避免盲目投入。总而言之，《创业家》是一本值得所有有志于创业的人阅读的书籍，它不仅能够提供宝贵的知识，更能给予人精神上的鼓舞和力量。
评分一口气看了最近的两期，好看好看！立马下单其他的！！
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评分前面的还不错，后面就不好看。
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