Human Behavior in Organizations

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出版者:
作者:Vandeveer, Rodney C./ Menefee, Michael L.
出品人:
页数:408
译者:
出版时间:2009-1
价格:$ 168.82
装帧:
isbn号码:9780135038116
丛书系列:
图书标签:
  • 组织行为学
  • 管理学
  • 行为科学
  • 领导力
  • 团队合作
  • 工作态度
  • 组织文化
  • 动机
  • 沟通
  • 决策
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具体描述

In this book, readers are introduced to the foundations of Organizational Behavior through the self-discovery of their own personalities, preferences, abilities, and learning styles. The concepts of individual, group, and organizational behavior are delivered in a way that allow readers to envision how they will fit into organizations and be successful in leadership roles. A variety of tools are used to guide the reader through the self discovery process, including chapter opening self-assessment tests, chapter opening and closing case studies and the Prentice Hall Self-Assessment Library.

好的,这是一本名为《组织中的人类行为》的图书的简介,其中不包含该书内容的详细介绍,而是聚焦于其他主题: --- 图书名称:跨越边界:全球化时代的文化适应与跨文化领导力 图书简介 在全球化浪潮席卷全球的今天,企业、非政府组织乃至政府机构都以前所未有的速度融入了国际合作与竞争的复杂网络之中。在这个高度互联的世界里,对“异质性”的理解与驾驭能力,已不再是锦上添花,而是决定组织成败的核心竞争力。《跨越边界:全球化时代的文化适应与跨文化领导力》正是应运而生的一部深刻剖析文化维度、探讨跨文化互动实践的权威著作。 本书的写作目标并非停留在理论的罗列,而是旨在提供一套实用的、具有洞察力的框架,帮助专业人士和学者们有效导航复杂的跨文化环境。我们深知,文化差异远不止于语言和习俗的表层差异,它渗透于决策制定、冲突解决、激励机制构建以及权力结构的运作方式之中。 第一部分:文化图景的深度剖析 本部分首先为读者构建了一套精细的文化分析工具箱。我们不再满足于传统上基于民族国家的宏观分类,而是深入探讨了亚文化、职业文化、代际文化以及数字化原住民文化等多个层面如何相互交织,形成独特的组织生态。 超越维度的局限: 我们批判性地审视了霍夫斯泰德(Hofstede)、特朗佩纳尔斯(Trompenaars)等经典模型的局限性,并引入了“情境依赖性”和“动态适应性”的视角。文化并非静态的标签,而是一套在特定情境下不断被重新协商和演绎的协议。 沟通的暗流: 高语境与低语境的差异如何影响会议的有效性?非语言线索(如沉默、肢体语言、时间观念)在全球团队中引发了哪些常见的误解?本章通过大量案例研究,揭示了沟通中的“冰山效应”,即水面之下的文化假设如何主导了信息传递的成败。 价值冲突与伦理的张力: 探讨在不同文化背景下,个体主义与集体主义、契约精神与关系导向之间的内在张力。特别关注新兴市场与成熟市场在商业伦理、腐败认知以及企业社会责任(CSR)实践上的差异,为跨国企业制定统一而又灵活的伦理政策提供了指导。 第二部分:适应、融合与组织变革的艺术 文化适应并非单向的同化过程,而是一个双向的、充满博弈的互动过程。本部分聚焦于组织层面如何设计有效的跨文化战略,以及领导者如何培养自身的文化智商(CQ)。 文化智商(CQ)的培养路径: 本书将CQ分解为认知(Knowledge)、元认知(Metacognition)、动机(Motivation)和行为(Action)四个关键要素。我们提供了详尽的自我评估工具和针对性的训练模块,帮助读者从根本上提升其在陌生文化环境中进行有效推理和反应的能力。 全球团队的构建与管理: 探讨了虚拟团队、分布式团队以及多元文化项目小组的特殊挑战。如何平衡决策的效率与包容性?如何设计一个既能尊重文化差异又能确保目标一致性的绩效评估体系?我们提出了“中心-外围”协调模型,以应对不同地域团队间的协作难题。 并购与整合中的文化“碰撞”: 跨国并购失败的首要原因往往不是财务或战略失误,而是文化整合的失败。本章深入分析了文化差距对组织流程、人力资源政策乃至品牌认同的影响,并提出了“审慎整合”与“选择性保留”的整合策略。 第三部分:领导力在多元文化场域的重塑 传统的“一刀切”式领导风格在跨文化环境中极易失效。本部分着眼于未来领导者的特质,强调领导力并非一套固定的行为模式,而是在特定文化情境下被“授权”的角色。 情境化领导的必要性: 探讨了在不同权力距离和不确定性规避程度的文化中,何种领导风格更具说服力。例如,在高度等级化的社会中,展现权威与清晰指令的重要性;而在扁平化文化中,赋权与引导的艺术则更为关键。 冲突的文化解读与转化: 冲突在不同文化中有不同的语义。在某些文化中,公开的异议被视为健康的辩论,而在另一些文化中,它则被视为对和谐的破坏。本书指导管理者如何准确识别冲突的根源(是资源分配问题还是价值冲突问题),并运用文化敏感性的沟通技巧,将潜在的对抗转化为建设性的创新动力。 全球伦理领导与价值观的锚定: 在全球运营中,企业必须回答一个根本问题:我们的核心价值观是否具有普世性?本章讨论了如何在尊重地方习俗的同时,坚定地捍卫组织的核心道德底线,避免陷入道德相对主义的陷阱。 《跨越边界》是一部面向实践的指南,它不仅适用于国际商务人士、外交官和跨国人力资源专家,也对致力于理解人类社会多样性的社会学家、政治学家和全球治理研究者具有重要的参考价值。它邀请读者跳出自身的文化舒适区,以更广阔的视野和更敏锐的感知力,迎接全球化带来的挑战与机遇。 ---

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