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出版者:商务印书馆

作者:(加拿大)罗杰·马丁

出品人:

页数:160

译者:胡雍丰

出版时间:2008-12

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787100058377

丛书系列:

图书标签:

思维
思维方式
管理
整合
方法
多向思维
管理思想
方法论
整合思维
思维模式
系统思考
决策分析
问题解决
认知升级
战略规划
创新思维
结构化思维
跨界融合

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具体描述

是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中，罗杰·马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。

大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。

但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。

马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A．G．雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃-扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。

然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。

作者简介

畅销书作家罗杰·马丁是多伦多大学罗特曼管理学院院长，曾任全球战略咨询公司Monitor Company（位于马萨诸塞州坎布里奇）的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是商业周刊网络版的专栏作家。

目录信息

致谢
第一章选择、冲突和推陈出新——整合思维解决问题的力量
第二章决不退而求其次——整合思维者如何取舍
第三章现实、阻力和解决方案——整合思维者如何给出开放式结论
第四章在复杂中漫步轻舞——拒绝简单，架构方案
第五章绘制头脑思维图——一思维是怎样循环运作的？
第六章思维构建工程——设想现实
第七章思想的飞跃——如何利用整合思维连点成线
第八章经验的宝藏——盘点过去，开创未来
注释
作者简介
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。遇到一个问题，不要...

评分☆☆☆☆☆

1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...

评分☆☆☆☆☆

思辨头脑，继而创新。思考创造出可以共有的功能性。商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。里面有篇 ...

评分☆☆☆☆☆

这本书很短。书中所说的 integrative thinking，指的是这样一种能力：Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 简化与特殊化(simplification & specialization) 这...