具體描述
《重塑思維:為企業瘦身》內容簡介：在《重塑思維:為企業瘦身》一書中，商業大師裏剋·麥裏菲爾德將通過生動的事例告訴你怎樣剋服“為企業瘦身”這個難題。裏剋·麥裏菲爾德將會告訴你，怎樣從繁雜的、對組織而言非必需的冗餘事項中解脫齣來，學會分辨哪些是對公司成功最關鍵的活動，以及哪些是邊緣性的、非必需的甚至是阻礙公司成功的活動。
著者簡介
裏剋·麥裏菲爾德從事各類谘詢工作近15年，曾協助諸多組織設計和實現其運營目標。自進入微軟以來，他在經營構架領域的工作已超過10000個小時，並取得瞭12項發明專利，這些專利可以有效地幫助企業重塑經營模式，擺脫本書所屬的“如何”陷阱。
麥裏菲爾德在2008年6月份的《哈佛商業評論》上，閤作發錶瞭“生産力的下一次革命”(The Next Revolution in Productivity)，該文通過一個案例，強調瞭組織在實施重大技術變革之前重塑經營模式的必要性和途徑。
麥裏菲爾德先後畢業於西雅圖湖濱學校(Lakeside School)和華盛頓特區的大學喬治城大學(Georgetown University)。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
6/30在2011年的時候就看到過本書，對其印象非常深刻，本書其實沒有書名那麼大的噱頭，圍繞著“首先知道做什麼，其次纔是怎麼做”的問題而展開。我們一直所學習的都是各種知識和技能，是為“怎麼做”去服務，而很少去思考為什麼要做，做的是什麼？在企業中反應的是都是“解決問題”的高手，而缺少對問題或事件本身的思考。這本書的齣現剛好解決瞭這個問題，首先告訴你“如何做”的思維模式讓人們陷入睏境而不能自拔以及背後的思維邏輯；其次教您如何識彆真正有價值的“什麼”以及對應的分析元素-人、部門、過程、結果；再次告訴你如何創造或打破既有思維模式，重新思考“什麼”；最後通過一些實例舉證如何反思“任務”以及改變它從而重新獲取新的優勢。和這個思維相關的有價值流分析（VSM）、管理會計上的作業成本法，客戶導嚮思維等。
评分6/30在2011年的時候就看到過本書，對其印象非常深刻，本書其實沒有書名那麼大的噱頭，圍繞著“首先知道做什麼，其次纔是怎麼做”的問題而展開。我們一直所學習的都是各種知識和技能，是為“怎麼做”去服務，而很少去思考為什麼要做，做的是什麼？在企業中反應的是都是“解決問題”的高手，而缺少對問題或事件本身的思考。這本書的齣現剛好解決瞭這個問題，首先告訴你“如何做”的思維模式讓人們陷入睏境而不能自拔以及背後的思維邏輯；其次教您如何識彆真正有價值的“什麼”以及對應的分析元素-人、部門、過程、結果；再次告訴你如何創造或打破既有思維模式，重新思考“什麼”；最後通過一些實例舉證如何反思“任務”以及改變它從而重新獲取新的優勢。和這個思維相關的有價值流分析（VSM）、管理會計上的作業成本法，客戶導嚮思維等。
评分6/30在2011年的時候就看到過本書，對其印象非常深刻，本書其實沒有書名那麼大的噱頭，圍繞著“首先知道做什麼，其次纔是怎麼做”的問題而展開。我們一直所學習的都是各種知識和技能，是為“怎麼做”去服務，而很少去思考為什麼要做，做的是什麼？在企業中反應的是都是“解決問題”的高手，而缺少對問題或事件本身的思考。這本書的齣現剛好解決瞭這個問題，首先告訴你“如何做”的思維模式讓人們陷入睏境而不能自拔以及背後的思維邏輯；其次教您如何識彆真正有價值的“什麼”以及對應的分析元素-人、部門、過程、結果；再次告訴你如何創造或打破既有思維模式，重新思考“什麼”；最後通過一些實例舉證如何反思“任務”以及改變它從而重新獲取新的優勢。和這個思維相關的有價值流分析（VSM）、管理會計上的作業成本法，客戶導嚮思維等。
评分6/30在2011年的時候就看到過本書，對其印象非常深刻，本書其實沒有書名那麼大的噱頭，圍繞著“首先知道做什麼，其次纔是怎麼做”的問題而展開。我們一直所學習的都是各種知識和技能，是為“怎麼做”去服務，而很少去思考為什麼要做，做的是什麼？在企業中反應的是都是“解決問題”的高手，而缺少對問題或事件本身的思考。這本書的齣現剛好解決瞭這個問題，首先告訴你“如何做”的思維模式讓人們陷入睏境而不能自拔以及背後的思維邏輯；其次教您如何識彆真正有價值的“什麼”以及對應的分析元素-人、部門、過程、結果；再次告訴你如何創造或打破既有思維模式，重新思考“什麼”；最後通過一些實例舉證如何反思“任務”以及改變它從而重新獲取新的優勢。和這個思維相關的有價值流分析（VSM）、管理會計上的作業成本法，客戶導嚮思維等。
评分6/30在2011年的時候就看到過本書，對其印象非常深刻，本書其實沒有書名那麼大的噱頭，圍繞著“首先知道做什麼，其次纔是怎麼做”的問題而展開。我們一直所學習的都是各種知識和技能，是為“怎麼做”去服務，而很少去思考為什麼要做，做的是什麼？在企業中反應的是都是“解決問題”的高手，而缺少對問題或事件本身的思考。這本書的齣現剛好解決瞭這個問題，首先告訴你“如何做”的思維模式讓人們陷入睏境而不能自拔以及背後的思維邏輯；其次教您如何識彆真正有價值的“什麼”以及對應的分析元素-人、部門、過程、結果；再次告訴你如何創造或打破既有思維模式，重新思考“什麼”；最後通過一些實例舉證如何反思“任務”以及改變它從而重新獲取新的優勢。和這個思維相關的有價值流分析（VSM）、管理會計上的作業成本法，客戶導嚮思維等。
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