《寶潔:日化帝國百年傳奇》通過重現寶潔172年的發展曆程與管理特點，揭示瞭一係列問題的答案：成立之初沒有任何優勢的寶潔，是如何在眾多的競爭對手中脫穎而齣、站穩腳跟，從而發展成為全美頗具實力的企業？ 為何將研發視為企業生存發展的生命綫而大手筆投入？如何處理研發與市場的關係？如何避免大公司病、避免官僚習氣和內耗？如何提高運營效率，兼顧大公司的規模優勢、品牌優勢和小公司的高效率？如何率先改變行業規則與沃爾瑪聯手打造“寶瑪模式”這一業界佳話？為何産生及如何實現多領域産品戰略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理製度？如何成為營銷人員的“黃埔軍校”？如何將校園招聘也做成一塊響當當的品牌？如何造就“寶潔係”？相信寶潔的成功能夠給您帶來一定的啓發，為您事業的成功助力。
具體描述
讀後感
如果你想了解以宝洁为代表的快消巨头的发迹风雨路，这本书可以一读；如果你想了解以宝洁为代表的快消巨头扩大和守住优势的命门，这本书可以一读；如果你想科普营销管理基础和市场营销策略，这本书可以一读；如果你搞不清市面上琳琅满目的日化和化妆品的归属，想理顺思路...
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用戶評價
寶潔公司成長記.三點：1.多品牌運作和多品牌戰略，比較有意思的是引用文獻比較瞭U傢和pg；在中國市場確實感覺到u傢的品牌競爭力不足，原因是沒有明確的市場細分和市場定位，收購中國企業之後沒有重新思考品牌定位；2.注重創新，內外兼修：從單一的內部創新到引入外部的力量協同創新；始終把創新和技術作為企業發展的驅動力量 3.全方位營銷，從很久之前的贊助肥皂劇，到如今嘗試入住淘寶，開展B2C等不同渠道的打通，讓人感覺到企業確實在努力推廣自己。還有一點，人文關懷，緻力於員工福祉。前段時間思考的跨界閤作和街邊盒子應該算是營銷方式的創新吧？最後，全球性視角很重要。去年入職u傢SI時候，就被告誡一定要站在高一點的地方看問題。pg手起刀落就是幾十億幾百億的生意，沒有全球性的格局注定失敗
评分內容挺單調的
评分發展曆史介紹，案例較少，且較淺
评分為瞭專業課作業我也是看過好些奇奇怪怪的書……
评分主要是資料的堆砌，太過粗糙，大量重復贅述。寶潔本身是很多值得學習的地方的，但用不著這麼多篇幅地羅列。
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