《宝洁:日化帝国百年传奇》通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点，揭示了一系列问题的答案：成立之初没有任何优势的宝洁，是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟，从而发展成为全美颇具实力的企业？ 为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入？如何处理研发与市场的关系？如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗？如何提高运营效率，兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率？如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话？为何产生及如何实现多领域产品战略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成为营销人员的“黄埔军校”？如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌？如何造就“宝洁系”？相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发，为您事业的成功助力。
具体描述
读后感
如果你想了解以宝洁为代表的快消巨头的发迹风雨路，这本书可以一读；如果你想了解以宝洁为代表的快消巨头扩大和守住优势的命门，这本书可以一读；如果你想科普营销管理基础和市场营销策略，这本书可以一读；如果你搞不清市面上琳琅满目的日化和化妆品的归属，想理顺思路...
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用户评价
宝洁公司成长记.三点：1.多品牌运作和多品牌战略，比较有意思的是引用文献比较了U家和pg；在中国市场确实感觉到u家的品牌竞争力不足，原因是没有明确的市场细分和市场定位，收购中国企业之后没有重新思考品牌定位；2.注重创新，内外兼修：从单一的内部创新到引入外部的力量协同创新；始终把创新和技术作为企业发展的驱动力量 3.全方位营销，从很久之前的赞助肥皂剧，到如今尝试入住淘宝，开展B2C等不同渠道的打通，让人感觉到企业确实在努力推广自己。还有一点，人文关怀，致力于员工福祉。前段时间思考的跨界合作和街边盒子应该算是营销方式的创新吧？最后，全球性视角很重要。去年入职u家SI时候，就被告诫一定要站在高一点的地方看问题。pg手起刀落就是几十亿几百亿的生意，没有全球性的格局注定失败
评分主要是资料的堆砌，太过粗糙，大量重复赘述。宝洁本身是很多值得学习的地方的，但用不着这么多篇幅地罗列。
评分三星半吧。可以当案例书看看，引用的还挺多。评分怎么这么不堪
评分讲了些促销定价和广告学
评分起码对宝洁有了了解，对人力资源那部分比较印象深刻
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