为什么大猩猩比专家高明

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乔纳•莱勒是《种子》杂志的自由编辑,也是《普鲁斯特是位神经学家》的作者。莱勒毕业于哥伦比亚大学,获得过罗氏奖学金,在诺贝尔奖获得者神经学家艾利克•坎德尔(Eric Kandel)的实验室工作过,为《纽约客(New Yorker)》、《华盛顿邮报(Washington Post)》以及《波士顿环球报(Boston Globe)》撰过稿。他负责过《科学美国人(Scientific American)》中《大脑物质(Mind Matter)》博客的编辑工作,他自己的博客《前额皮层(Frontal Cortex)》受到极高的赞誉。

出版者:东方出版社
作者:[美] 乔纳·莱勒
出品人:
页数:190
译者:丁丹
出版时间:2010年1月
价格:29.00元
装帧:平装
isbn号码:9787506037204
丛书系列:
图书标签:
  • 心理学 
  • 思维 
  • 决策 
  • 认知神经科学 
  • 心理 
  • 大脑 
  • 科普 
  • 智慧 
  •  
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失败是因为选择错误!这是第一本运用脑神经科学的惊人发现指导我们做出正确决定的书。

自柏拉图以来,哲学家就认为决定过程要么是理性的、要么是感性的。也就是说,我们要么仔细慎重地思考,要么“眼睛一眨”凭直觉做决定。

当科学家运用神经科学的最新工具打开大脑黑箱时,他们发现大脑并不是这样工作的。最好的决策是精心调和理智和情感的产物——具体怎么调和,取决于情境。例如,买房子时,最好让潜意识仔细考虑众多变量。但是选择股票时,直觉则会让我们误入歧途。诀窍在于知道什么时候该用什么脑区。而要做到这一点,我们需要更加努力(更加睿智)地思考自己是怎么思考的。

通过神经科学的前沿研究以及真实世界众多“决策者”——从飞行员到对冲基金投资者,从连环杀手到扑克选手——案例,乔纳•莱勒用我们所需的工具将我们武装起来。

莱勒还展示了一些人是怎么利用这门新知识制作更好的电视节目、赢得更多场足球比赛以及加强军事情报部门建设的。他的目标是回答任何人——从CEO到消防员——都感兴趣的两个问题:人脑是如何决策的?我们怎样做出更好的决定?在这本书里,会频繁出现“神”这个词。然而我并不是一个宗教家,也没有什么宗教信仰,当然也没有打算入教。我只是喜欢“神”这个词的发音而已。

当你走在路上的时候,一辆卡车忽然冲到面前,你可能会大叫“神啊”。在这样的语境里,我认为“神”也没有什么特殊的意义吧。

因此,我所说的“神”也没有特定的含义,只是因为喜欢,所以用在了这本书里。

我只是希望那些由于找不回人类的本质而痛苦的人们,能够回想起自己所失去的东西。而神的作用就在于此,我只不过在书中借用了一下而已。

那么,我所说的人类的本质是什么呢?

人类其实是一种一边为打破界限而惊喜,一边生存的动物。

具体描述

读后感

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这是一本心理学畅销书,书名就是一个很有趣的问题,让人不禁好奇,专家怎么会还不如一只猩猩呢?其实这是中文译者跟书友开的小玩笑,她在暗示你:想得太多可能还不如啥也不想更高明呢。其实,这本书的副标题才是核心,副标题叫做“如何让大脑帮你做出正确的选择。” 一谈到做决...

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注:【】部分为笔者心得,非原文摘抄。 * 要想做出正确的决定,既要利用理智的一面,又要利用情感的一面。 * 一个好的决策者知道怎么使用自己的大脑。 * 【在危急时刻作出正确的判断需要在平时进行大量的训练。】 * 【不要试图追求绝对理性!】 * 在大脑这个层...  

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今晚小盆友们来了,开聊女人的直觉~联系多巴胺神经系统进行解答,大家惊叹:原来直觉也很靠谱!嘻嘻~终于有点读心理的感觉了~激励我继续修心,哈哈 其实觉得,任何生物比起外在环境来说都很弱小噶~所以人渴望找到规律,渴望确定性。而人脑内的多巴胺神经系统就是专...  

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用户评价

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一个很长的期间读完了这本书。决定是个新兴的科学领域,但却十分的有趣。在和《影响力》一起看,影响力中的案例在这本书里几乎都可以找到,就是情绪脑存在的种种固定的陷阱或模式。不过这本书从更高的层面分析了情绪脑和理性脑应该如何出没。从这个层面,此书真是本博客多得的好书。翻译非常流畅,力荐!

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1. 简单决定用理智。比如买把菜刀。 2. 复杂决定要泛读之后用感性。比如股票和选家具。 2.5. 简单和复杂决定的界限并不明确,这种界限的划分明显需要感性,抑或说是经验。 3. 避免过度思考。 4. 小孩要得到足够的爱,以防出现自闭症。 5. 决定过程和情绪基本都可以落实到大脑不同区域的作用。 *6. 学会德州扑克可以赚很多钱。 || 这本书很好看,里面各种有趣的故事很多。用科普级的脑科学来落实各种难以捕捉的精神向问题又挺能安慰吾等相信赛先生的人。做产品的就应该多看看这种书,理解人们是怎么思考的。 || 翻译得也不错,就是有些专业名词没有附上英文,不大的缺陷。

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神经学角度解释行为决策

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讲了一些决策方面的心理学知识,但是对经营决策没什么现实意义。

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1. 简单决定用理智。比如买把菜刀。 2. 复杂决定要泛读之后用感性。比如股票和选家具。 2.5. 简单和复杂决定的界限并不明确,这种界限的划分明显需要感性,抑或说是经验。 3. 避免过度思考。 4. 小孩要得到足够的爱,以防出现自闭症。 5. 决定过程和情绪基本都可以落实到大脑不同区域的作用。 *6. 学会德州扑克可以赚很多钱。 || 这本书很好看,里面各种有趣的故事很多。用科普级的脑科学来落实各种难以捕捉的精神向问题又挺能安慰吾等相信赛先生的人。做产品的就应该多看看这种书,理解人们是怎么思考的。 || 翻译得也不错,就是有些专业名词没有附上英文,不大的缺陷。

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