具体描述
失败是因为选择错误！这是第一本运用脑神经科学的惊人发现指导我们做出正确决定的书。
自柏拉图以来，哲学家就认为决定过程要么是理性的、要么是感性的。也就是说，我们要么仔细慎重地思考，要么“眼睛一眨”凭直觉做决定。
当科学家运用神经科学的最新工具打开大脑黑箱时，他们发现大脑并不是这样工作的。最好的决策是精心调和理智和情感的产物——具体怎么调和，取决于情境。例如，买房子时，最好让潜意识仔细考虑众多变量。但是选择股票时，直觉则会让我们误入歧途。诀窍在于知道什么时候该用什么脑区。而要做到这一点，我们需要更加努力（更加睿智）地思考自己是怎么思考的。
通过神经科学的前沿研究以及真实世界众多“决策者”——从飞行员到对冲基金投资者，从连环杀手到扑克选手——案例，乔纳•莱勒用我们所需的工具将我们武装起来。
莱勒还展示了一些人是怎么利用这门新知识制作更好的电视节目、赢得更多场足球比赛以及加强军事情报部门建设的。他的目标是回答任何人——从CEO到消防员——都感兴趣的两个问题：人脑是如何决策的？我们怎样做出更好的决定？在这本书里，会频繁出现“神”这个词。然而我并不是一个宗教家，也没有什么宗教信仰，当然也没有打算入教。我只是喜欢“神”这个词的发音而已。
当你走在路上的时候，一辆卡车忽然冲到面前，你可能会大叫“神啊”。在这样的语境里，我认为“神”也没有什么特殊的意义吧。
因此，我所说的“神”也没有特定的含义，只是因为喜欢，所以用在了这本书里。
我只是希望那些由于找不回人类的本质而痛苦的人们，能够回想起自己所失去的东西。而神的作用就在于此，我只不过在书中借用了一下而已。
那么，我所说的人类的本质是什么呢？
人类其实是一种一边为打破界限而惊喜，一边生存的动物。
作者简介
乔纳•莱勒是《种子》杂志的自由编辑，也是《普鲁斯特是位神经学家》的作者。莱勒毕业于哥伦比亚大学，获得过罗氏奖学金，在诺贝尔奖获得者神经学家艾利克•坎德尔（Eric Kandel）的实验室工作过，为《纽约客（New Yorker）》、《华盛顿邮报（Washington Post）》以及《波士顿环球报（Boston Globe）》撰过稿。他负责过《科学美国人（Scientific American）》中《大脑物质（Mind Matter）》博客的编辑工作，他自己的博客《前额皮层（Frontal Cortex）》受到极高的赞誉。
目录信息
第一章 柏拉图的马车比喻过时了
意识包含两个不同的思考系统，一个是有意识的理性思考系统，另一个是无意识的快速的感性思考系统。良好决定的关键在于知道在什么时候依靠哪个系统。
数学很差劲的明星四分卫
从柏拉图到弗洛伊德的错误
没有情绪我们做不出任何决定
人类的冲动比任何动物多得多
第二章 聪明的“见鬼”电路
多巴胺神经元能够自动地检测到我们注意不到的细节，能够吸收所有意识脑无法理解的信息。但其需要不断接受培训，否则预测准确率就会下降。
理清喜悦和失望的线索
情绪体验与买股票
表扬孩子不能说“你很聪明”
第三章 赌博游戏为何超级诱人
情绪脑有惊人的智慧，也有先天的缺陷。大脑如此渴望最大化奖赏、偏好损失规避，以至于最终把我们推下悬崖。
投资成功的算法秘诀
弥补1句批评的恶劣影响需要5旬赞美
信用卡的实质是让你感觉不到花钱的痛苦
第四章 生气到恰当的程度并不简单
战胜情绪脑，避免“感知变窄”，运用理性脑进行有意识的思考和创造性思考，体验一次又一次“啊哈”。
恐慌让人只关注本能
良好的品质就是会管理自己的情绪
顿悟需要心无杂念
刻意冷静是理性决策的精华
第五章 理性世界是经济学家的乌托邦
经过理性思考做出的决定总是好于冲动之下做出的决定吗?有关大脑的事实是：理性有时也可能误导我们，思考过度将我们引入误区。
思考越多，选择越糟糕
喜欢走捷径的大脑令人误入歧途
信息过多的隐性成本
第六章 疯子是只剩下理智的人
我们最重要的决定中有些是关于我们如何对待其他人的，作为社会动物，我们有着塑造社会行为的大脑，这就是人性最独特的一面——道德。
精神病人的大脑里只剩下理性的律师
他们被训练成了“杀人机器”
利他主义的小秘密
人类天生就要寻找爱
第七章 微观经济学不能解释人的行为
做决定时，积极抵制平息争论的冲动，花时间听听各个脑区有什么不同的意见。
先确定答案再为答案寻找理由
我们为何诱骗大脑达成虚假共识
第八章 输牌的数学家
无论你做什么决定，都应该清楚这个决定属于什么类型、需要哪种思维过程。
赢钱的概率不如赢钱的心理
买第一眼看中的家具
胜者懂得倾听大脑内部的争论
专家是犯了所有该犯的错的人
结语
· · · · · · (收起)
读后感
首都图书馆要举办图书交换大集，打算把这本书换出去，于是匆匆在地铁上看完。 感觉这书还是很不错的，值得仔细琢磨。 有几个结论和我生活中的所见所得相关，写下来大家分享。 1 如果你家里吃饭时每道菜的菜量都特别大，明显家人吃不下的时候，你就要考虑是不是炒菜锅太大了...
评分首都图书馆要举办图书交换大集，打算把这本书换出去，于是匆匆在地铁上看完。 感觉这书还是很不错的，值得仔细琢磨。 有几个结论和我生活中的所见所得相关，写下来大家分享。 1 如果你家里吃饭时每道菜的菜量都特别大，明显家人吃不下的时候，你就要考虑是不是炒菜锅太大了...
评分谢谢贾里最先推荐这本书，这是他出色的书评http://book.douban.com/review/3719047/，谢谢剑的赠书，我真的很喜欢。 作者开篇就点明： 意识包含两个不同的思考系统，一个是有意识的理性思考系统，另一个则是无意识的快速的感性思考系统。良好的决定的关键在于知道什么时候依...
评分 评分用户评价
我们该怎么办？ 必须保持高度警惕，不要注重不必要的信息。 容忍不确定性。1.始终鼓励相互竞争的假设；2.不断提醒自己还有哪些地方不清楚。你知道什么，不知道什么，你是怎么认为的。 克服确定性偏差的唯一方法是鼓励内部存在一些不和谐的声音。我们必须强迫自己思考我们不想思考的信息，注意动摇我们根深蒂固的数据。 看书重要的不是你看过了，重要的是你收获了什么。你是否能把知识运用到现实生活中。就像Bill Robertie说：不是练习的数量，而是练习的质量。取得进步最有效的方法就是关注你的错误。 思考自己是怎么思考的为何如此重要？ 1. 帮助我们避免愚蠢的错误。2.大脑能不断完善自己。 当你一旦出现错误时，你能立即追踪当初的思维轨迹有哪一部分出来了差错，
评分强烈推荐专业投机者阅读
评分讲了一些决策方面的心理学知识，但是对经营决策没什么现实意义。
评分经典好书，理性脑和情绪脑同样重要。意识包含两个不同的思考系统，一个是有意识的理性思考系统，另一个是无意识的快速的感性思考系统。良好决定的关键在于知道在什么时候依靠哪个系统。
评分用一些小故事来讲解情绪脑和理性脑的功能，特别是从脑功能和进化的角度进行了讲解。
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