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不買翻譯版!

這是三本書中比較起來不錯的。麵對谘詢業的專業入門書吧。對於大眾來看，仍然不太到位。不過這本已經好瞭很多。其中有些熱點值得記錄。150501

打開思路。

挺不錯的，不過跟《麥肯锡方法》有很多內容重疊的地方。而且這套書：“方法”、“意識”、“工具”更多強調“方法論鑄就神奇”，看完以後總覺得少點什麼，後來意識到，方法論前麵應該有個世界觀（或叫價值觀》，幸虧還看瞭《麥肯锡傳奇》，正好補上我的疑問，把價值觀（和商業價值觀）的重要性介紹瞭。

年初一讀完。一如奧美，麥肯锡對於自己的員工和及前員工給以很大的榮耀和自信，同時麥傢定位自己為一所學校，而其前員工為校友，校友圈是麥傢的一大資産，對於校友關係的維護及發展深入是麥傢的特色。麥傢對其員工的去留奔著開放的原則，對生活和工作的平衡給以瞭最大的寬容和選擇。

《麦肯锡意识》是对《麦肯锡方法》的拾遗补漏和实战应用，侧重于指导，而《麦肯锡方法》侧重于理论描述。笔记省略了书中有关麦肯锡方法的内容。 麦肯锡金三角：  分析： 界定 设计 收集 解释  汇报： 结构 认可  管理： 团队 客户 自我 一 界定 1）结构...  

麦肯锡方法一书的姊妹篇，重点从实践的角度去讲述如何在实际工作中结合麦肯锡方法，提高解决问题的能力。其实咨询项目的运作方式应该说都是类似的，无非都是把客户面临的问题归类，根据经验或直觉判断问题的可能原因（问题假设），然后从假设出发，用结构化的方法，构建从...  

麦肯锡金三角： 分析： 界定 设计 收集 解释 汇报： 结构 认可 管理： 团队 客户 自我 一、界定问题：系统框架下的初始假设 注意：利用QDT法验证初始假设：要证明你的假设，哪些假设条件应该是成立的？如果条件不成立，则假设是错误的。 【经验】 对...