具体描述
《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
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作者简介
艾森·拉塞尔：麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前，拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位，在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理，同时也是一位投资银行家。
保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划，教育、水以及其他行业，另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
目录信息
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读后感
难懂一点，不是翻译的问题，而是有些闻所未闻的方法和道理，经细读，很合理，很有逻辑。 看了N遍，直到可以用逻辑树和问题树。 工具书，同时有思想性。 很好！
评分泛读了一遍 里面的每句话都值得用一生去反复揣摩 试着用这种意识 也许我的一生会发生奇迹 夸张？ 一点也不 记住让自己的理性大于感性去思考事情并履行承诺
评分泛读了一遍 里面的每句话都值得用一生去反复揣摩 试着用这种意识 也许我的一生会发生奇迹 夸张？ 一点也不 记住让自己的理性大于感性去思考事情并履行承诺
评分 评分这本书我看了三遍，因为没有更多的案例，感觉还是吃透麦肯锡整套的思维方式，工作中应用到一部分他的解决问题的思路，收益良多。个人感觉在结构化思考和工作专业能力的养成方面，麦肯锡都是我们最好的教员。
用户评价
年初一读完。一如奥美，麦肯锡对于自己的员工和及前员工给以很大的荣耀和自信，同时麦家定位自己为一所学校，而其前员工为校友，校友圈是麦家的一大资产，对于校友关系的维护及发展深入是麦家的特色。麦家对其员工的去留奔着开放的原则，对生活和工作的平衡给以了最大的宽容和选择。
评分和<麦肯锡方法>有80%的内容重复，当是温习加深印象吧。这版的附录A很实用。
评分这是三本书中比较起来不错的。面对咨询业的专业入门书吧。对于大众来看，仍然不太到位。不过这本已经好了很多。其中有些热点值得记录。150501
评分挺不错的，不过跟《麦肯锡方法》有很多内容重叠的地方。而且这套书：“方法”、“意识”、“工具”更多强调“方法论铸就神奇”，看完以后总觉得少点什么，后来意识到，方法论前面应该有个世界观（或叫价值观》，幸亏还看了《麦肯锡传奇》，正好补上我的疑问，把价值观（和商业价值观）的重要性介绍了。
评分比《方法》一书更底层
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