成本管理的发展要求相应的教学形式及教学资料都能够将所学的会计方法与服务于企业的基本需要联系起来,《成本管理(原书第3版)》的目的在于帮助读者更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。《成本管理(原书第3版)》共5篇20章,第一篇企业战略基础包括第1~3章,主要介绍分析和管理成本的重要性;第二篇作业管理包括第4~7章,利用成本管理工具来帮助读者理解生产流程;第三篇分布成本法和成本分配包括第8~10章,讨论几种成本会计和成本管理工具;第四篇计划与决策包括第11~15章,讨论用于决策的成本信息提供和使用方法;第五篇评估和管理业绩包括第16~20章,主要讨论业绩计量的方法。
《成本管理(原书第3版)》可作为财务管理专业、会计专业、审计专业及工商管理类学科的本科教材,也可作为各类、各级财务会计人员的后续培训教材。
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我之所以会选择阅读这本书,很大程度上是因为我对企业运营效率的提升充满了好奇。在日常工作中,我经常会遇到各种各样的问题,例如项目预算超支、资源利用率不高、利润空间被不断压缩等等,这些都让我感到困惑和焦虑。我一直渴望找到一种系统性的方法来解决这些棘手的问题,而“成本管理”这个概念在我脑海中一直若隐若现,但总感觉缺乏一个清晰的脉络。当我拿到这本书时,我抱着一种试探性的心态,希望它能为我揭开成本管理的神秘面纱,提供一些切实可行的解决方案。
评分总而言之,这本书是一部非常值得推荐的关于成本管理的著作。它不仅为我提供了系统性的理论知识,更重要的是,它改变了我对成本管理的认知,让我看到了成本管理在企业发展中的重要战略意义。我计划将书中的一些方法和工具应用到我的实际工作中,并期待能够看到积极的改变。这本书的价值,远不止于它所提供的知识本身,更在于它所激发的思考和为我指明的方向,这让我觉得这段阅读时光是如此的充实和有意义。
评分这本书为我打开了一个全新的视角来审视企业的运营。我开始意识到,成本管理并非仅仅是财务部门的责任,而是企业所有部门都应该积极参与的共同使命。在阅读到关于“全面成本管理”的部分时,我深有体会。作者详细阐述了如何通过建立跨部门的协作机制,打破信息孤岛,实现成本信息的共享和分析,从而形成全员参与的成本控制体系。这让我开始思考如何在自己的工作环境中,推动这种跨部门的合作,共同为降低成本、提升效益而努力。
评分这本书的实用性是我最看重的一点。作者在理论讲解之后,通常会提供一系列具体的工具和方法,供读者参考和实践。例如,在讲述“标杆管理”时,作者不仅介绍了标杆管理的定义和流程,还提供了一些实用的模板,指导读者如何选择合适的标杆对象,如何进行数据收集和分析,以及如何将标杆的优秀实践应用到自身的企业中。这样的内容设计,极大地增强了这本书的可操作性,让我感觉学到的知识能够真正落地,产生实际效果。
评分这本书的结构安排非常合理,从基础概念的梳理,到具体的成本核算方法,再到成本控制的策略和工具,层层递进,逻辑清晰。我尤其欣赏作者在阐述每一个概念时,都会结合生动的案例分析,这使得原本可能抽象的理论变得触手可及。例如,在讲解“作业成本法”时,作者并没有仅仅停留在公式的罗列,而是通过一个虚构的制造企业,详细剖析了如何识别关键作业、分配成本动因,以及最终如何通过作业成本法来更准确地核算产品成本,进而发现潜在的成本节约点。这样的讲解方式,让我能够快速理解并消化吸收知识。
评分我非常喜欢作者的写作风格,他用词精准,语言流畅,而且充满了人文关怀。虽然是讲述经济学和管理学领域的知识,但丝毫没有让人感到枯燥乏味。反而,在阅读过程中,我常常被他的一些观点所打动,或者被他提出的问题所引发的思考所吸引。例如,在探讨“隐性成本”时,作者提出了一些非常发人深省的观点,让我开始反思一些看似微不足道的决策背后可能隐藏的巨大机会成本。这种将理论与情感巧妙融合的写作方式,使得这本书不仅仅是一本工具书,更像是一次与智者的对话。
评分这本书的封面设计着实令人眼前一亮,简洁却不失力量感。当我翻开扉页,一股厚重而踏实的知识气息扑面而来,让我立刻产生了阅读的冲动。我原本对“成本管理”这个词汇抱有一些刻板的印象,总觉得它离我的日常工作有些遥远,或者过于枯燥乏味。然而,这本书的开篇便巧妙地打破了我的这种顾虑。作者并非直接抛出晦涩难懂的理论,而是从一个极具画面感的场景切入,让我仿佛置身于一个充满挑战的企业经营环境中,亲身感受着成本控制的必要性和紧迫性。
评分我特别欣赏作者在处理复杂问题时的条理性和逻辑性。当涉及到一些比较前沿或者具有争议性的成本管理理论时,作者总是能够清晰地梳理其发展脉络,并从不同的角度进行分析和评价,而不是简单地给出结论。例如,在介绍“精益生产”与成本控制的关系时,作者详细阐述了精益生产的核心理念,以及它如何通过消除浪费来间接实现成本的降低。这种深入浅出的分析,让我对这些概念有了更全面和深刻的理解。
评分在阅读这本书的过程中,我最大的感受就是作者对于成本管理有着非常深刻且独到的见解。他并非仅仅停留在会计层面,而是将成本管理与企业战略、市场营销、人力资源等多个维度紧密地结合起来。我过去一直认为成本管理就是一味地削减开支,但这本书让我明白,真正的成本管理是一种智慧,一种在不牺牲产品质量和服务的前提下,优化资源配置、提升运营效率、最终实现企业价值最大化的艺术。作者强调的“价值导向的成本管理”这一理念,对我产生了极大的启发。
评分这本书的另一个亮点在于它能够激发读者的主动思考。作者在行文中,经常会抛出一些引导性的问题,或者提出一些开放式的讨论话题,鼓励读者结合自身的实际情况去思考和实践。例如,在探讨“目标成本法”时,作者并没有直接给出“应该如何定价”的答案,而是引导读者思考“市场对产品的接受度如何?”、“竞争对手的定价策略是什么?”、“企业希望达到的利润率是多少?”等等,然后通过这些问题的解答,来反推产品的目标成本。这种教学方式,让我感觉自己不仅仅是在被动接受知识,而是在主动地学习和成长。
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