那些有理想的人

那些有理想的人 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中信齣版社
作者:羅伊·史班斯
出品人:
頁數:242
译者:申誌兵
出版時間:2009-11
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787508617374
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 勵誌
  • 理想
  • 商業
  • 個人成長
  • 管理學
  • 規劃
  • 職業
  • 理想
  • 奮鬥
  • 成長
  • 信念
  • 人生
  • 追求
  • 堅持
  • 夢想
  • 自我
  • 覺醒
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具體描述

著名的目標管理專傢羅伊•史班斯已經幫助很多機構——西南航空公司、寶馬公司、得剋薩斯州大學、沃爾瑪超市、剋林頓全球行動等等成就瞭偉大的事業。而他做到這一切靠的是堅持一個理念:目標。有瞭目標作為北極星,員工的投入程度更高、同行的競爭的威脅降低、顧客更忠誠、創新更靈活。一個真正的目標必須達到你的機構中每位成員的內心——就像西南航空的目標“擁有飛的自由”或者沃爾瑪的“為顧客省錢,提高人們生活質量。”史班斯與閤著者海莉•羅馨分享瞭他們公司內部的案例分析,幫助你探索你機構的目標,嚮世界宣布你的目標,並應用到你做的每件事情中。

在綫閱讀:http://read.dangdang.com/book_6680

著者簡介

圖書目錄

引言第一部分 目標原則 第一章 什麼是目標?為什麼你應該擁有一個? 第二章 發現你的目標25 第三章 清楚地錶達你的目標第二部分 創建一個有作為的機構 第四章 找到興奮點 第五章 堅定意誌 第六章 點燃激情第三部分 成為一個擁有偉大目標的領導者 第七章 目標管理員 第八章 基於目標的領導原則第四部分 在市場上實踐你的目標 第九章 實現目標中的承諾公司篇 第十章 目標如何提升你的品牌:西南航空自由的象徵 第十一章 目標如何讓你做得更好:沃爾瑪省錢過好日子 第十二章 目標如何加速你的動量:寶馬體驗駕駛的樂趣 第十三章 目標改變韆篇一律的大海,釋放你的心靈:挪威郵輪公司自由式航行會員組織 第十四章 目標將你從打幾摺提升到什麼更重要:美國退休人員協會非營利組織 第十五章 目標如何在更高的層麵創造共同點:美國紅十字會 第十六章 通過洞察力來激活目標:美國傳統基金會高等教育 第十七章 目標如何引發一場草根運動:美國教育理事會(ACE) 第十八章 如何用目標解釋不能解釋的事物:得剋薩斯州“怪傑園”體育機構 第十九章 目標如何將你拔高,讓你成為特例:PGA巡迴賽概要 第二十章 本書重點原則緻謝
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

总觉得我的理想和追求经常像是过山车一样,不间断的遇到峰和谷,有情绪高涨满怀期望的时候,更有垂头丧气玩物丧志的时候。我在浙图偶然看到并借了这本书,也是希望能给自己鼓鼓勇气吧。 这本书和追求卓越、基业长青类似,都是比较适合那些企业管理人员或者创业者去读,这本书...  

評分

最近读完了 罗伊·史班斯, 海莉·罗馨的<<那些有理想的人>>,随是一本企业管理的书,读完了,很有感受; 要说的是我并非老板,也不是什么管理层,但同样给了我很大的启发! 无论是沃尔玛或是宝马公司,之所以伟大,因为他们有着一个简单而伟大的目标,并始终为之努力不弃,这就是精髓; ...

評分

总觉得我的理想和追求经常像是过山车一样,不间断的遇到峰和谷,有情绪高涨满怀期望的时候,更有垂头丧气玩物丧志的时候。我在浙图偶然看到并借了这本书,也是希望能给自己鼓鼓勇气吧。 这本书和追求卓越、基业长青类似,都是比较适合那些企业管理人员或者创业者去读,这本书...  

評分

总觉得我的理想和追求经常像是过山车一样,不间断的遇到峰和谷,有情绪高涨满怀期望的时候,更有垂头丧气玩物丧志的时候。我在浙图偶然看到并借了这本书,也是希望能给自己鼓鼓勇气吧。 这本书和追求卓越、基业长青类似,都是比较适合那些企业管理人员或者创业者去读,这本书...  

評分

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229700.html 内容介绍 著名的目标管理专家罗伊•史班斯已经帮助很多机构——西南航空公司、宝马公司、得克萨斯州大学、沃尔玛超市、克林顿全球行动等等成就了伟大的事业。而他做到这一切靠的是坚持一个理念:...  

用戶評價

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人們最關注的東西。

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感覺更像是在為自己公司,或者是自己的客戶做廣告。 並無實質內容。

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例子很生動

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錶示沒啥好看的~隻是告訴人傢做公司要要有崇高的理想、遠景之類的~

评分

基本講瞭偉大的企業都有崇高的價值觀和目標,而一個偉大的企業在企業的各個階段和各個方麵要如何保持、加強、細化價值觀和目標管理。所以我把它歸為企業文化一類。這樣的書讀的時候自然是感覺很爽,就是迴到現實,發現相差未免太大,有言之過高,難以實行之感。2009-12讀完

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