[日]大前研一 1943年生于日本福冈县,麻省理工大学(MIT)博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长,兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授,斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。
金融风暴来临,制造业陷入困顿,经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变,当竞争压力突然加大,当未来变得很不确定,上班族该如何应对?本书告诉你:发掘知性力,提升附加值,是你走出迷雾的应对之道。
知性力是外来的一种超能力吗?不,知性力是我们每个人自身的天然禀赋,它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。在本书中,大前研一先生将把这种方法传授给你,帮助你获得更加美好的人生。
看完书还是不清楚知性力到底是什么,不过书中的几个观点是不错的: 1.不要把生产型企业的组织结构移植到服务业中。 2.顾客立场。 3.要会思考与创新,并表达出来。会理性思考,有逻辑。 4.年轻人可以用时间来雕刻自己,不断学习新事物。 5.不仅要具备批判能力,更要具备解决问题...
评分上下班的生活,容易使自己满足于现状或则没有改变的强烈意识,于是毫无改变的日复一日。 读到这本书的时候,为之一振,触动自己的内心深处。变革时代,我们也该变革自己,如何变革自己?在什么地方变革自己?作者给与了答案! 可以改变自己的生活,从今天开始........
评分虽然是十年前写的书,但是本书论述的关于公司战略发展以及个人生涯规划等基本观点在今天仍然没有过时,大前研一不愧是日本少数具有战略眼光的大师。 作者书中反复强调的观念在今天开来都是一些常识,但常识之所以成为常识,恰恰反映了它们的重要型,况且这些常识在我们的实际...
评分所有励志的书籍都大同小异,讲出来的永远是正确的道理,而最后得出的结论都是确立你的目标,然后坚持去做,你就可以成功。也许描述这条线的逻辑不通,论证的证据不通,表达方式不同,但最终得出的结论都一样,这又是为什么呢?哪有那么多为什么,事实就是这样。 这样的道理,...
评分现在已经不是“挑选公司”的时代。之所以这样说,是因为在这个社会上,对上班族而言,所谓的“好公司”是不存在的。公司不是为了员工而存在的,而是为了管理者和股东而存在的。 如果你习惯了在公司工作,你会逐渐丧失挑战新事物的意欲。到了5年左右,你就什么都不想了。如果在...
朋友送的书,本来不想读,没想到还很使用,不留情面的日本叔叔的课堂。
评分在10年以前就有这么目光敏锐和胸襟宽阔的见解了。
评分当所有人都叫我们研习学术阳春白雪或者掌握技能畅想行业的时候你给人推荐了本上班族自我激励手册,这位老师,我会记得你
评分可以作为职业发展的参考。打算重读。
评分朋友送的书,本来不想读,没想到还很使用,不留情面的日本叔叔的课堂。
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