合规管理原理与实务

合规管理原理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:法律出版社
作者:
出品人:
页数:389
译者:
出版时间:2009-9-1
价格:68.00元
装帧:平装
isbn号码:9787503698774
丛书系列:
图书标签:
  • 法律职业
  • 法律
  • 数据合规
  • 律师
  • 合规管理
  • 合规体系
  • 风险管理
  • 内部控制
  • 法律法规
  • 企业合规
  • 合规实务
  • 合规培训
  • 合规文化
  • 合规风险
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

合规管理原理与实务,ISBN:9787503698774,作者:黄毅 等编著

《现代企业战略规划与绩效评估》 图书简介 第一部分:战略思维的基石与前瞻 本书深入剖析了现代企业在快速变化的市场环境中赖以生存和发展的核心要素——战略规划。我们认为,战略并非僵化的蓝图,而是一种持续迭代、与时俱进的动态思维过程。 第一章:超越战术:战略的本质与企业愿景的重塑 本章首先界定了“战略”与“战术”的本质区别。战略关乎“做什么”和“不做什么”,是关于资源配置、竞争定位和长期价值创造的根本决策。我们将考察历史上著名的战略失误与成功案例,揭示战略思考的底层逻辑。重点在于引导读者建立一种全局观和长远视角,避免陷入日常运营的琐碎泥潭。 企业愿景和使命的构建是战略的起点。本章将详细阐述如何从组织的核心价值观、社会责任以及对未来市场的深刻洞察出发,构建一个既鼓舞人心又具备可操作性的愿景体系。我们不仅探讨愿景的“文案艺术”,更关注其在组织内部的渗透和文化层面的固化。 第二章:宏观环境扫描与竞争态势分析 在不确定的时代,对外部环境的精准感知至关重要。本章引入了多维度的宏观分析框架,包括对PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)因素的系统性评估。我们不再将这些因素视为孤立的变量,而是探讨它们之间复杂的相互作用如何共同塑造行业边界和竞争格局。 随后,我们将聚焦于竞争分析的深度挖掘。经典波特五力模型依然是基石,但本书引入了“超竞争”理论,探讨在技术颠覆频繁的背景下,企业如何识别并应对新兴的替代威胁和潜在的颠覆者。同时,针对数字化转型带来的数据和平台经济影响,本章提供了新的分析工具,用以评估无形资产和网络效应在价值链中的主导地位。 第三章:内部能力诊断与核心竞争力提炼 企业战略的落地,最终取决于其内部资源和能力。本章引导读者超越简单的SWOT分析,采用更具穿透力的资源基础观(RBV)。我们将详细阐述如何通过价值链分析,识别哪些活动真正创造了独特的客户价值,并使用VRIO框架(价值性、稀有性、不可模仿性、组织性)来检验现有资产是否构成可持续的竞争优势。 特别是针对知识密集型和技术驱动型企业,本章深入讨论了如何管理和转化隐性知识。我们提出了一套识别“独特组织惯例”的方法论,这些惯例往往是竞争对手最难复制的软性壁垒。 第二章部分:战略制定与选择路径 战略制定是连接环境认知与行动方案的桥梁。本部分着重于如何在不同的市场结构和发展阶段做出关键的战略选择。 第四章:增长战略的多维选择:横向、纵向与混合扩张 企业增长的路径并非只有“规模化”一条路。本章系统梳理了主要的增长战略类型: 集中化战略: 如何通过市场渗透、产品开发或市场开发实现深耕。 多元化战略: 区分相关多元化(利用现有核心能力)和非相关多元化(风险分散或资本运作)。我们重点分析了“协同效应”在多元化中实际产生的条件和测算方法。 战略联盟与兼并收购(M&A): 探讨了合作共赢与完全整合之间的权衡。对于M&A,本章着重于交易后的整合挑战,特别是文化冲突和价值实现方面的问题。 第五章:创新驱动与颠覆性战略布局 在创新成为核心驱动力的时代,战略必须内嵌对未来的设计能力。本章区分了持续性创新(Incremental Innovation)和颠覆性创新(Disruptive Innovation)。我们提出了“蓝海战略”的实操细则,强调如何通过价值创新打破现有竞争的界限,而非仅仅在既有框架内竞争。 此外,本章专门设立章节讨论数字化背景下的平台战略和生态系统构建。企业不再是孤立的行动者,其战略的成功越来越依赖于其在多边市场中建立和管理生态系统的能力。 第三部分:战略执行、绩效衡量与反馈机制 再精妙的战略,若缺乏有效的执行和衡量,也只是纸上谈兵。本部分将理论与管理实践紧密结合。 第六章:从战略到行动:组织架构与流程再造 战略的有效执行要求组织结构必须与其战略目标相匹配。本章分析了不同战略(如成本领先、差异化、专注化)对组织结构(职能型、事业部制、矩阵式)的具体要求。 执行的难点往往在于部门墙和目标不一致。我们引入“战略地图”的概念,详细说明如何将高层目标分解为跨部门的关键活动和责任链。本章强调了领导力在战略转化中的关键作用——领导者如何通过沟通、授权和文化塑造来驱动变革。 第七章:平衡计分卡(BSC)与战略绩效管理体系的构建 传统的财务指标已不足以反映企业的长期健康状况。本书将平衡计分卡(BSC)作为核心工具,详细指导读者构建一个包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的综合绩效管理系统。 本章的重点在于“目标关联性”和“指标选择的科学性”。我们将教授如何确保每一个运营指标都直接指向战略目标,并提供案例说明如何利用BSC进行定期战略回顾(Strategy Review),识别执行偏差,并及时调整战略方向。 第八章:风险管理与战略韧性 现代企业面临的风险日益复杂,包括供应链中断、地缘政治风险、网络安全威胁等。本章将战略风险管理纳入绩效评估框架。我们探讨了如何建立“情景规划”(Scenario Planning)机制,使企业在面对未预见的重大冲击时,能够保持战略的弹性(Resilience)。 战略的周期性评估与调整是保持竞争力的必要条件。本章最后强调了“学习型组织”的建立,确保反馈回路的有效运作,使企业能够从成功和失败中持续学习,实现战略的自我优化。 结论:战略的持续演进 本书总结指出,战略管理是一个永无止境的循环过程。成功的企业不会“完成”战略,而是将其融入日常运营的血液中,使其成为一种敏捷、适应性强的企业文化。本书旨在为企业管理者提供一套系统、前沿且实用的工具箱,以驾驭复杂的商业环境,实现可持续的、高质量的增长。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

我必须说,这本书的作者在合规领域的专业知识和实践经验都相当丰富,这使得书中的内容既有深度又有广度。我最欣赏的是作者对于“合规风险的动态管理”的论述。合规环境是不断变化的,企业面临的风险也随之动态调整。书中详细阐述了如何建立一个能够持续监测、评估和响应合规风险的机制,包括定期审查政策、更新培训内容、加强内部审计等。而且,作者在讲解过程中,并没有回避一些棘手的合规问题,比如如何在追求业务增长的同时,不牺牲合规性,以及如何在有限的资源下,实现最优的合规管理效果。书中还对“合规部门的组织架构和人员配置”进行了探讨,为企业如何搭建高效的合规团队提供了参考。另外,书中对于“合规的国际化挑战”也进行了深入的分析,比如如何处理不同国家和地区的法律法规差异、文化习俗差异等,这些内容对于正在进行全球化布局的企业来说,非常有价值。

评分

这本书的内容非常全面,涵盖了合规管理的方方面面。我特别关注书中关于“合规的治理结构”的论述,作者详细介绍了董事会、管理层在合规中的职责,以及如何建立有效的监督和问责机制。而且,书中还对“合规委员会的设立与运作”进行了深入的分析,包括委员会的组成、职权、议事规则等。我非常赞同作者关于“合规与公司治理”相互促进的观点,一个良好的公司治理体系是有效合规管理的基础,而有效的合规管理也能反过来提升公司的整体治理水平。书中还对“合规在并购与重组中的应用”进行了探讨,比如如何在并购前进行合规尽职调查,如何在并购后进行合规整合等,这些内容对于企业进行战略扩张和调整非常有帮助。总的来说,这本书为我提供了一个系统化的合规管理知识体系,让我对合规有了更深入、更全面的理解。

评分

这本书的出现,对于我这样长期在企业运营一线摸爬滚打的人来说,简直是一场及时雨。我一直觉得,很多所谓的“合规”在实际操作中往往会变得僵化和脱离实际,导致落地困难,甚至适得其反。然而,这本书打破了我的这种固有观念。它在阐述合规原则时,非常注重理论与实践的结合,通过大量详实的案例,生动地展示了不同行业、不同规模企业在合规管理中遇到的挑战以及解决之道。我印象特别深刻的是关于风险评估的部分,作者不仅讲解了评估的框架和方法,还提供了很多细致的工具和模板,可以直接套用到工作中进行分析。而且,它并没有忽视企业在不同发展阶段面临的独特合规需求,比如初创企业如何建立基础的合规体系,成长型企业如何应对日益复杂的监管环境,以及成熟企业如何进行合规的持续优化。书中对于数据隐私保护、反腐败、反洗钱等具体领域的阐述也相当到位,既有法律法规的解读,也有操作层面的指南。最让我觉得惊喜的是,作者还探讨了合规在企业社会责任(CSR)和环境保护(ESG)方面的作用,这让合规的维度得到了极大的拓展,也符合当前全球发展的趋势。读完这本书,我感觉自己对合规的理解不再局限于“避免惩罚”,而是上升到了“提升企业价值”的层面,这对我来说是非常大的思想转变。

评分

这本书的内容组织非常科学,逻辑严谨,每一章的过渡都自然流畅。作者在开篇就明确了合规管理的定义、目的和重要性,为后续内容的展开奠定了坚实的基础。我特别喜欢书中关于“合规风险管理”的章节,它详细介绍了风险识别、评估、应对和监控的全过程,并提供了多种实用的风险管理工具和技术,比如SWOT分析在合规风险评估中的应用,以及不同风险应对策略的优劣势分析。而且,作者并没有止步于理论的讲解,而是结合了丰富的行业案例,生动地展示了这些理论如何在实践中落地。例如,在讲解内部控制体系建设时,书中不仅列举了各种控制措施,还分析了这些措施在不同业务流程中的具体应用场景。另外,作者在书中对企业文化与合规的关联性进行了深入的探讨,强调了“从上到下”和“从下到上”的双重驱动在合规文化建设中的作用,以及如何通过培训、激励和惩戒等多种手段来塑造合规的价值观。书中的一些章节还涉及了合规在国际化经营中的挑战,比如跨国企业的合规管理、不同国家和地区的法律法规差异等,这些内容对于我们这些有海外业务的企业来说,具有非常重要的参考价值。

评分

我一直认为,合规管理并非是一门孤立的学科,而是与企业的运营、管理、战略息息相关。这本书恰恰充分地体现了这一点。它没有将合规视为一个独立的部门或职能,而是将其融入到企业的各个层面。我非常欣赏书中关于“合规与业务融合”的理念,作者通过翔实的案例,说明了如何将合规要求转化为可执行的业务流程,如何利用技术手段来提升合规的效率和有效性。书中关于“合规的技术应用”的章节,特别提到了大数据、人工智能等新兴技术在合规领域的应用前景,这让我对未来合规管理的发展方向有了更清晰的认识。而且,这本书在讲解过程中,并没有使用过于生涩的法律术语,而是用平实易懂的语言,将复杂的合规概念解释得明明白白。对于我这样的非法律专业人士来说,阅读起来毫无压力,并且能够从中获得很多实用的知识和启发。书中还探讨了合规在企业危机管理中的作用,以及如何通过有效的合规管理来降低企业面临的声誉风险和法律风险,这一点对于任何一家企业来说都至关重要。

评分

这本书的案例分析非常出色,作者通过大量的实际案例,将抽象的合规概念具象化,使读者能够更直观地理解合规的重要性以及不同合规策略的有效性。我尤其喜欢书中关于“合规审计与内部监督”的章节,作者详细介绍了内部审计在合规管理中的作用,包括如何设计审计计划、如何进行现场审计、如何撰写审计报告等,并提供了一些实用的审计模板和工具。而且,作者在讲解过程中,并没有回避一些行业中的敏感问题,比如数据泄露、不正当竞争等,并分析了这些问题背后的合规风险和应对策略。书中还对“合规的第三方管理”进行了深入探讨,包括如何选择合格的供应商、如何进行第三方合规尽职调查、如何制定第三方合规协议等,这些内容对于我们这些依赖第三方进行业务合作的企业来说,具有非常重要的参考价值。

评分

这本书的价值在于它不仅仅是一本理论性的著作,更是一本充满实践指导意义的工具书。我尤其看重书中关于“合规体系设计与实施”的章节,它提供了一个非常系统化的框架,指导读者如何从零开始搭建一套有效的合规管理体系。从初步的风险评估、政策制定,到具体的执行、监督和改进,每一步都有详细的讲解和可供参考的模板。我特别欣赏书中对于“合规培训与沟通”的重视,强调了持续性的员工培训对于合规文化建设的重要性,并提供了多种培训形式和内容的建议。此外,书中还深入探讨了“合规的绩效评估”问题,如何衡量合规工作的成效,如何将合规表现纳入员工的绩效考核体系,这些都是非常具有挑战性但又非常必要的问题。作者通过多个实际案例,生动地展示了不同企业在合规体系建设过程中遇到的困难以及克服这些困难的方法。书中的一些附录部分,还提供了相关的法律法规列表和行业最佳实践指南,为读者提供了进一步学习的资源。

评分

这本书的写作风格非常独特,作者在保持专业性的同时,也注入了非常人性化的思考。我喜欢作者在讲解合规原则时,常常会引用一些管理学、心理学甚至哲学方面的理念,这使得合规管理不再是冰冷的规则,而是与人的行为、企业文化紧密相连。书中对于“构建合规文化”的部分,尤为精彩,作者将合规文化比作企业的“DNA”,强调了领导者的示范作用、全员参与的重要性以及持续的沟通和激励机制。我印象深刻的是书中关于“如何处理合规中的灰色地带”的探讨,作者提供了一些实用的分析框架和决策原则,帮助读者在复杂情况下做出明智的判断。此外,书中还对“合规的未来趋势”进行了展望,比如数字化合规、智能化合规等,为读者提供了前瞻性的思考。阅读这本书,我不仅学到了合规管理的专业知识,更重要的是,我开始重新审视合规在企业发展中的角色和价值。

评分

这本书的装帧设计就相当有档次,封面采用了一种沉静而专业的蓝色调,搭配银色的字体,既显庄重又不失现代感。翻开书页,纸张的质感也非常好,厚实且略带哑光,印刷清晰,排版舒朗,阅读体验非常舒适。在内容上,作者并非仅仅堆砌条条框框的规定,而是深入浅出地讲解了合规的“为什么”和“如何做”。我尤其欣赏其中对合规文化建设部分的论述,不仅仅停留在口号层面,而是提供了非常具体的落地路径和实践案例。例如,书中关于如何建立有效的内部举报机制,以及如何处理潜在的利益冲突,都给出了非常实操性的建议。此外,作者还穿插了一些历史性的合规事件分析,让读者能够更深刻地理解合规的重要性以及违规可能带来的严重后果。对于我所在的行业来说,很多新兴的合规挑战在书中都得到了前瞻性的探讨,这对我提前做好准备非常有帮助。书中还强调了合规与业务协同的重要性,这一点非常关键,很多企业往往把合规视为束缚,但这本书恰恰说明了如何让合规成为业务发展的助推器。从章节的逻辑顺序来看,也是循序渐进,先建立宏观认知,再深入具体操作,非常适合初学者入门,同时也能给有一定经验的从业者提供新的视角和启发。

评分

从这本书的封面设计到内容编排,都能感受到作者的用心。我最欣赏的是作者在讲解合规原则时,常常会引入一些管理工具和模型,例如,在讲解风险评估时,会介绍风险矩阵、风险登记册等;在讲解内部控制时,会提到COSO框架等。这些工具和模型的使用,使得合规管理更加科学和规范。而且,作者在书中还强调了“合规的沟通与协调”的重要性,认为有效的沟通能够打通企业内部的壁垒,促进合规文化的形成。书中还对“合规的激励与约束机制”进行了深入的探讨,包括如何通过正向激励鼓励员工遵守合规,如何通过有效的惩戒措施震慑违规行为。此外,书中还对“合规在企业社会责任(CSR)和环境、社会及公司治理(ESG)方面的作用”进行了分析,这使得合规的视野更加开阔,也更符合当今企业发展的趋势。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有