物流系统运作管理

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页数:313
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出版时间:2009-9
价格:32.00元
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isbn号码:9787302206767
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 运作管理
  • 库存管理
  • 运输管理
  • 仓储管理
  • 物流系统
  • 企业管理
  • 效率提升
  • 优化
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具体描述

《物流系统运作管理》着眼于物流管理与工程高等人才的培养,从概念、理论、方法、应用的内容体系出发,既考虑了现代物流管理与工程国际发展的趋势,又考虑了我国经济建设的实际需要。全书分为14章,内容包括:物流概述、物流系统、企业物流战略及规划、物流需求预测、物流系统构建、生产物流计划与控制、物流系统网络、物流成本分析与控制、库存管理、物流服务、物流时间管理、物流绩效评价、物流系统优化、集团型企业的物流系统及资源整合。

《物流系统运作管理》可作为高等院校管理学科中的物流管理、物流工程、工业工程等专业的教材,也可供管理科学与工程学科的研究生及从事企业管理、经济管理的管理人员参考使用。

好的,这是一份详细的图书简介,聚焦于不属于《物流系统运作管理》范畴的内容,旨在阐述其他关键领域的专业知识。 --- 图书名称: 《现代供应链战略与敏捷响应体系构建》 图书简介 本书深入探讨了在当前全球化、数字化浪潮下,企业如何从传统的物流职能视角,升级至全面的供应链战略视角。我们着重剖析了如何设计、实施和优化一套能够应对快速市场变化、提升客户价值并构建可持续竞争优势的现代供应链体系。本书内容严格围绕战略规划、需求预测的复杂性、技术赋能、风险管理与合作模式创新展开,与侧重于系统运作流程、仓储管理、运输调度等微观执行层面的内容形成鲜明对比。 第一部分:供应链战略的顶层设计与价值共创 本部分首先界定和区分了“物流管理”与“供应链管理”的本质差异。物流管理关注的是效率和成本控制,而供应链战略则着眼于市场响应速度、客户体验和价值创造的协同网络。我们将重点解析供应链战略的制定框架,包括如何根据企业核心竞争力、产品生命周期和目标市场特性,选择合适的供应链战略(如效率驱动型、响应驱动型或协同驱动型)。 战略一致性与目标设定: 阐述了如何确保供应链战略与企业整体业务战略(如市场渗透、产品差异化)保持高度一致。我们将详细介绍如何量化和平衡“成本、速度、质量”这三个传统相互制约的要素,通过战略选择实现最优的“价值权衡点”。 网络结构优化而非流程优化: 本章不涉及具体的仓库布局或路线优化算法,而是聚焦于供应链网络的拓扑设计。这包括多级分销网络的架构选择(集中式、分散式、混合式),全球制造基地的战略选址原则(基于关税壁垒、地缘政治风险和关键资源可获得性),以及虚拟库存网络的构建逻辑,强调网络结构对整体韧性的根本性影响。 第二部分:需求感知、预测的精益化与柔性计划 本部分的核心在于超越传统的历史数据驱动的预测方法,转向对未来需求的敏捷感知和动态响应机制的建立。我们关注的是“知道什么时间、在哪里、需要多少”的战略性不确定性管理。 需求塑造与共同规划(CPFR/S&OP): 本章详细介绍了销售与运营规划(S&OP)体系的战略层面运行机制,重点在于跨职能部门(销售、市场、财务、运营)如何达成一致的、前瞻性的需求共识,而非仅仅是操作层面的需求确认。更进一步,我们探讨了需求塑造——如何通过定价、促销和产品组合管理来引导和稳定需求模式,从而降低供应链的波动性。 端到端可见性与信号传递: 讨论了建立跨越供应商、制造商、分销商甚至零售商的深度数据集成和信息透明度。这包括如何设计信息共享平台,确保市场前端的真实需求信号能够实时、无失真地传递至上游的产能和原材料采购决策层,从而避免“牛鞭效应”的战略成因。 第三部分:技术赋能:数字化转型与智能决策架构 本部分聚焦于先进技术在构建敏捷供应链战略层面的应用,特别是那些直接影响决策层面而非具体操作执行的技术。 数字孪生与供应链沙盘推演: 我们深入解析供应链数字孪生(Digital Twin)在战略规划中的应用。这包括构建高保真度的供应链模型,用于模拟不同战略假设(如新建工厂、改变主要供应商、应对突发事件)对成本结构、服务水平和现金流的长期影响,作为高层决策的依据。 人工智能在战略风险预警中的应用: 本章探讨AI如何识别和量化宏观风险(如地缘政治冲突、气候变化对关键区域生产能力的影响、重大监管政策变动)对供应链的潜在威胁,并提出基于概率的缓解策略建议,这超越了对日常运输延误的预警范畴。 区块链在信任与透明度构建中的作用: 重点分析区块链技术如何作为信任层,在多方参与的复杂协作中,确保合同履行、知识产权保护和原产地证明的不可篡改性,从而支撑高价值或高合规性产品的全球供应链战略。 第四部分:风险韧性、可持续性与合作生态系统 现代供应链管理的核心任务之一是确保其在面对颠覆性冲击时的韧性(Resilience)和对环境与社会的可持续性(Sustainability)。 韧性设计与弹性规划: 本章不侧重于应急预案的具体操作步骤,而是探讨如何在供应链设计之初就嵌入弹性机制。这包括多源化策略(Multi-sourcing)的战略选择、冗余资源的战略储备(非库存优化范畴)、以及快速切换能力(Fast Switch Capability)的设计。我们分析了如何通过合同结构和技术集成来提升面对中断时的恢复速度。 循环经济与逆向物流的战略整合: 关注产品生命周期结束时的价值回收。这包括设计产品易于拆解和回收的规格(Design for Disassembly),以及构建逆向物流网络作为价值创造中心而非成本中心,以满足日益严格的环保法规和消费者对可持续性的要求。 供应链金融与战略合作关系: 探讨如何通过供应链金融工具(如动态贴现、应收账款融资)来优化整个网络中的营运资本效率。同时,深入分析战略联盟(Strategic Alliances)和产业集群(Industrial Clusters)的构建,强调在合作中实现知识共享和共同创新,以应对整体市场变革。 本书旨在为供应链高管、战略规划师以及希望从战术执行层面跃升至战略决策层面的专业人士,提供一套系统的、面向未来的供应链战略思维框架和实施路径。它提供的洞察力,主要集中于“做什么”和“为什么做”,而非详细的“如何操作运输车辆或如何配置WMS系统”。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这是一本让我眼前一亮的书。我原本以为物流管理这类书会枯燥乏味,充斥着各种冷冰冰的数字和公式,但这本书的内容却完全颠覆了我的看法。作者的写作风格非常生动有趣,他用了很多形象的比喻和贴近生活的例子,把原本抽象的物流概念讲得通俗易懂。我尤其喜欢书中关于“最后一公里”的探讨,作者分析了各种配送模式的优缺点,比如传统的快递员配送、智能快递柜、无人机配送等等,并预测了未来的发展趋势。这让我这个普通消费者,也能从另一个角度理解为什么我们会享受到如此便捷的快递服务,以及背后付出的努力。书中还穿插了一些关于物流技术创新的介绍,比如物联网、大数据、人工智能在物流领域的应用,让我对未来的物流发展充满了期待。阅读过程中,我感觉自己就像一个旁观者,跟随作者的脚步,一步步探索物流的奥秘。它不仅提供了知识,更引发了我的思考,让我开始关注自己生活中的每一个物流环节,并从中发现更多的可能性。总的来说,这是一本既有深度又有广度,同时还兼具可读性的好书。

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我之前对物流的理解非常有限,总觉得就是把东西从一个地方搬到另一个地方。但是,读了这本书之后,我对物流的认识可以说是翻天覆地的改变。它让我看到了物流背后庞大的战略意义和经济价值。书中详细阐述了物流系统如何影响企业的竞争力,以及如何通过精细化的管理来降低成本、提高效率、提升客户满意度。我特别喜欢作者对“绿色物流”的倡导,这让我意识到,在追求经济效益的同时,也不能忽视环境保护的重要性。书中提供了很多关于如何减少碳排放、优化包装、回收利用的实践方法。这让我觉得,这本书不仅仅是关于商业运作,更传递了一种可持续发展的理念。而且,作者的语言非常具有说服力,通过大量的研究数据和行业洞察,让我信服物流管理在现代商业中的重要性。这本书让我对物流行业产生了浓厚的兴趣,也为我未来在这个领域的发展提供了宝贵的思路和指引。它是一本能真正启发思考,并付诸实践的优秀著作。

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这本书的结构非常清晰,内容也很扎实。作者在开篇就明确了物流系统运作管理的核心目标,并循序渐进地展开论述。我特别欣赏书中对“协作”的强调,它不止是强调企业内部部门之间的协同,更是强调整个供应链上各个参与者之间的紧密合作。它让我理解到,一个高效的物流系统,绝对不是单打独斗的结果,而是所有环节协同运作的成果。书中对“绩效评估”的部分也讲得很细致,各种关键绩效指标(KPI)的设定和分析方法,让我明白了如何去衡量一个物流系统的优劣。这对于我这种希望提升工作效率的人来说,非常有借鉴意义。而且,作者并没有回避物流运作中可能出现的“痛点”,比如信息不对称、沟通障碍、成本控制等等,并给出了切实可行的解决方案。它让我认识到,物流管理是一门充满挑战的艺术,需要在复杂多变的商业环境中,不断寻找最优解。这本书就像一本操作手册,为我提供了一个全面、系统的物流运作管理框架,让我能够更有条理地去思考和解决问题。

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这本书的内容,怎么说呢,总的来说,感觉像是被带入了一个巨大的、复杂但又精密的机器内部,亲眼目睹了它如何从无到有,一步步运转起来。一开始,我以为只是简单地了解一下怎么把东西从A点送到B点,但越往后看,越发现事情远不止这么简单。它详细地剖析了供应链的各个环节,从原材料的采购、生产制造,到仓储、配送,甚至还有逆向物流的处理。我特别喜欢作者对“信息流”的强调,很多时候我们只关注“物流”的实体移动,却忽略了支撑这一切的庞大数据和信息传递。书中通过大量的案例分析,生动地展现了不同行业、不同规模的企业在物流运作上面临的挑战和解决之道。比如,在快消品领域,如何实现高效的库存周转和精准的需求预测;在制造业,如何优化生产计划与物料配送的协同;甚至在电子商务领域,如何应对海量订单的瞬间爆发和最后一公里的配送难题。这本书的价值在于,它不仅仅是理论的堆砌,而是将复杂的理论与实际操作紧密结合,让我这个对物流行业几乎是“小白”的人,也能逐渐理解其中的逻辑和智慧。它让我意识到,每一次的“准时送达”背后,都凝聚着多少人的辛勤付出和精妙的系统设计。

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读完这本书,我最大的感受是,原来我们每天习以为常的便利生活,背后隐藏着如此庞大而精密的运作体系。我之前总觉得买东西方便,快递及时,就已经很了不起了,但这本书让我看到了更深层次的东西。它不仅仅是在讲“怎么送”,更是在讲“怎么优化”。书中花了很大一笔墨去介绍各种优化模型和算法,比如路径优化、库存优化、网络规划等等,一开始看得我有些头疼,因为涉及很多数学公式和专业术语。但当我结合后面的案例来看,就豁然开朗了。它解释了为什么同样的距离,有些路线会更省时省力;为什么同样的货物,不同的仓库布局会带来截然不同的效率。最让我印象深刻的是关于“风险管理”的部分,书中详细列举了供应链中可能出现的各种风险,比如自然灾害、政治动荡、供应商破产等等,并给出了相应的应对策略。这让我意识到,物流系统不仅仅是追求效率,更需要具备强大的韧性和抗风险能力。这本书的语言风格比较学术化,但讲解得很透彻,虽然阅读过程需要一些耐心,但收获是巨大的,它彻底改变了我对物流的认知,让我看到了一个充满挑战和机遇的专业领域。

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