审计实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:俞校明 编

出品人:

页数:346

译者:

出版时间:2009-9

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787302206712

丛书系列:

图书标签:

• 审计
• 审计实务
• 会计
• 财务
• 税务
• 内部控制
• 风险管理
• 职业道德
• 审计准则
• 会计准则

现代项目管理与敏捷转型：组织效能提升的实践指南 本书导言：在不确定性中锚定目标 当今商业环境以其瞬息万变和高度复杂性为特征，传统的瀑布式管理模式正面临严峻的效率挑战。企业迫切需要一种既能保持战略方向的清晰，又能灵活适应市场变化的工具和思维框架。本书《现代项目管理与敏捷转型：组织效能提升的实践指南》并非关注财务报告或内部控制，而是聚焦于“如何更高效地完成工作”这一核心命题。它深入剖析了项目管理领域从经典理论到新兴实践的演进脉络，旨在为管理者、团队领导者以及渴望提升组织交付能力的专业人士提供一套系统、可操作的转型蓝图。 第一部分：重塑项目管理基石——从计划到价值交付 本部分将项目管理视为一种跨职能的价值创造过程，而非单纯的时间进度控制。 第一章：项目管理的新范式：从“完成任务”到“实现成果” 我们将探讨项目成功标准的根本性转变。传统上，项目成功往往以“按时、在预算内”交付既定范围为标志。然而，现代管理强调“商业价值的实现”。本书将详细阐述如何建立清晰的“价值流图”（Value Stream Mapping），确保每一个项目活动都直接贡献于最终的业务收益。内容涵盖： 价值驱动的范围界定（Value-Driven Scoping）： 如何利用最小可行产品（MVP）和迭代规划来快速验证假设，避免“镀金”现象。 风险管理的重心转移： 从单纯的负面事件预防，转向主动识别机会点和提前应对不确定性。我们将介绍情景规划（Scenario Planning）在项目初期的应用。 利益相关者参与的深度优化： 介绍主动沟通模型（Proactive Communication Models），确保关键决策者在项目周期的关键节点上提供有效输入，而非仅仅是最终验收。 第二章：项目生命周期与治理结构的设计 一个稳健的项目治理结构是效率的保障。本章将提供构建适合不同类型项目的混合生命周期框架。 混合方法论的选择与整合： 针对不同复杂度和不确定性的项目，如何科学地结合预测性（Predictive）和适应性（Adaptive）方法。例如，在基础设施建设中采用阶段性控制，而在软件开发中采用迭代开发。 项目组合管理（PPM）与战略对齐： 阐述如何建立一个有效评估、排序和监控项目组合的机制，确保资源投入与企业最高战略目标保持一致性。这包括资源负荷均衡、优先级动态调整等实际操作。 项目办公室（PMO）的演进： 探讨现代PMO如何从一个行政支持中心转型为一个赋能中心（Enabling Office），专注于流程标准化、能力建设和知识管理。 第二部分：敏捷转型的深度实践——构建高绩效交付团队 敏捷不再仅仅是Scrum或看板的堆砌，而是一种深植于组织文化中的思维方式。本部分将详细拆解实现真正敏捷转型的关键要素。 第三章：敏捷核心原则的落地：从理论到日常运作 本章将深入探讨敏捷宣言背后的哲学，并提供落地工具。 持续集成与交付（CI/CD）的文化基础： 强调技术实践（如自动化测试、代码审查）是实现快速交付的前提，并探讨如何培养跨职能的技术协同文化。 迭代规划与反馈回路的精细化： 详细介绍史诗（Epics）、特性（Features）和用户故事（User Stories）的编写规范与估算技术（如故事点、T恤尺码估算），并重点分析回顾会议（Retrospective）的有效转化机制。 度量衡的转变： 摒弃传统的工时消耗度量，转而关注吞吐量（Throughput）、周期时间（Cycle Time）和价值实现率等敏捷指标（Agile Metrics）。 第四章：赋能组织：规模化敏捷框架（SAFe, LeSS等）的应用考量 对于中大型组织而言，单一团队的敏捷性不足以驱动全局效率。本章提供如何进行跨部门、跨团队的敏捷协调。 规模化框架的选择标准： 分析SAFe（精益敏捷框架）和LeSS（精益大规模Scrum）的适用场景、部署成本和组织变革要求。 组织架构的适应性调整： 讨论如何将职能部门的“竖井”结构，逐步重组为面向价值流的“产品导向”团队结构。 精益思想在项目中的渗透： 重点讲解“拉动式系统”（Pull System）的建立，减少在制品（WIP）限制，从而暴露和解决流程中的瓶颈。 第三部分：人员、技术与持续改进——驱动组织效能的引擎 项目管理终究是人的管理。本部分关注如何通过技术工具和人员发展，实现绩效的持续提升。 第五章：高信任团队的构建与领导力转型 有效的项目依赖于高信任度和心理安全感。 授权与自组织： 探讨项目经理如何从指挥官转变为服务型领导者（Servant Leader），为团队提供清晰的目标，并移除障碍。 冲突管理与高效决策： 介绍非暴力沟通在团队协作中的应用，以及如何利用共识驱动（Consensus-driven）或明确的责任矩阵（如DACI模型）来加速关键决策。 跨文化与分布式团队的管理挑战： 针对全球化背景下的项目团队，提供异步协作工具和沟通策略的最佳实践。 第六章：数字化工具与知识的资产化 现代项目交付与数字化工具深度绑定。 项目管理信息系统（PMIS）的选型与集成： 讨论Jira, Azure DevOps等工具如何支持从需求捕获到部署的全流程可视化管理，并强调数据一致性的重要性。 知识管理的系统化： 建立一个易于检索和维护的知识库，确保项目结束后，经验教训能够被转化为组织标准流程，避免重复犯错。 自动化在交付中的作用： 强调自动化测试、部署流水线和状态报告的自动化，以解放项目成员专注于高价值的创造性工作。 结语：永无止境的旅程 现代项目管理与敏捷转型是一个持续学习、适应和优化的过程。本书提供的框架和工具旨在为组织提供一个稳固的起点，帮助他们建立一个能够快速响应变化、持续交付高价值成果的组织能力。真正的成功，在于将这些方法论内化为组织DNA的一部分，使“高效交付”成为一种习惯，而非一项艰巨的任务。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个对理论知识比较浅尝辄止的读者，我更喜欢那些能够将抽象概念转化为生动案例的书籍。我当初选择这本书，很大程度上是被它的“实务”二字所吸引。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，用通俗易懂的语言，为我讲解审计工作中可能遇到的各种情境，并且提供切实可行的解决方案。我尤其对书中关于舞弊审计和信息系统审计的部分充满期待，这两个领域是我目前工作中的短板，我渴望从中获得一些启示，以便在面对复杂多变的审计环境时，能够更加从容不迫。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对事物充满好奇心的学生，对知识的学习总是抱着一种探索的心态。我购买这本书，主要是因为它在我专业课程的学习中扮演着重要的角色。我的老师推荐我阅读这本书，并表示它能够帮助我巩固课堂上学到的理论知识，并且为我未来的实习和职业发展打下坚实的基础。我期待这本书能够为我描绘出一幅清晰的审计工作蓝图，让我了解作为一名审计师，日常的工作内容是什么样的，需要具备哪些技能，以及在实际工作中可能会遇到哪些挑战。我希望通过阅读这本书，能够激发我对审计职业的热情，并坚定我未来从事审计工作的决心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引我了，简洁却不失专业感，深邃的蓝色背景搭配烫金的字体，仿佛预示着书中内容的严谨与重要。翻开扉页，一股淡淡的纸张清香扑鼻而来，让人瞬间沉浸在阅读的氛围中。我是在一次偶然的机会下，在书店的审计类图书专区发现它的。当时我是一名审计专业的新手，对这个领域充满了好奇，同时也感到一丝畏惧。我希望找到一本能够清晰地解释审计基本原理、流程以及实际操作的书籍，让我能够快速入门，并且对审计工作有一个全面的认识。这本书的标题“审计实务”精准地击中了我的需求，让我觉得它就是我一直在寻找的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在为准备一场重要的审计项目而搜集资料，偶然间看到这本书，虽然我的工作内容与本书的侧重点可能略有不同，但我一直相信，任何领域的知识都是相互关联、触类旁通的。这本书给我的第一印象是它的篇幅相当可观，这让我预感到其中内容一定十分详尽。我比较关注的是书中对于审计风险评估和内部控制设计的论述。我希望能够从中学习到一些前沿的理论和实用的方法，以便在我的工作中能够更有效地识别和应对潜在的风险，并能够为被审计单位提出更具建设性的内部控制改进建议。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的审计从业者，阅历丰富，对审计理论和实务都有着深刻的理解。我选择阅读这本书，更多的是出于一种职业的敏感和对行业发展的关注。我希望这本书能够提供一些在我现有认知框架之外的视角，也许是对新兴审计技术的探讨，或者是对某些审计准则的创新解读。我特别希望书中能够包含一些关于大数据审计、人工智能在审计中的应用等前沿话题的讨论。如果这本书能够让我有所启发，看到审计领域新的发展方向，那我将认为这次阅读非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆