具体描述
《21世纪高职高专经济管理类专业立体化精品教材•管理学基础》内容简介：管理学是一门科学性与艺术性有机结合的实用性学科，管理对象的多样性、复杂性以及管理环境的动态性和多变性决定了运用管理知识的技巧性、灵活性和创造性。《21世纪高职高专经济管理类专业立体化精品教材•管理学基础》系统全面的介绍了管理学相关基础知识。本教材适用对象为高职高专经管类专业学生、成人高等教育对象、中基层管理者及对管理学有兴趣的人士。
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读后感
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用户评价
《管理学基础》这本书关于“营销管理”的论述，简直是为我揭开了一个全新的商业视角。我之前总以为营销就是打广告，做促销，但这本书让我看到，营销的本质是理解并满足客户的需求，并通过创造价值来建立长期的客户关系。作者从“市场细分”和“目标市场选择”开始，详细解释了如何识别不同的客户群体，并选择最适合自己的目标市场。然后，他深入剖析了“营销组合”（4Ps：产品、价格、渠道、促销）的每一个要素，并强调了它们之间的协同作用。 让我印象深刻的是，书中对于“品牌建设”和“客户关系管理”的重视。作者指出，一个强大的品牌能够为企业带来持久的竞争优势，而良好的客户关系则是企业持续发展的基石。他介绍了各种建立品牌忠诚度和提升客户满意度的策略，比如提供卓越的产品和服务，建立有效的客户反馈渠道，以及通过个性化的沟通来维系客户关系。读到这一章时，我脑海中浮现出一些我非常喜欢的品牌，它们之所以能够吸引我，不仅仅是因为产品本身，更是因为它们所传递的品牌理念和所提供的独特体验。这本书让我明白，营销并非是单方面的推销，而是一个与客户建立连接、创造共赢的过程。
评分《管理学基础》这本书在“控制”章节的论述，可以说是给了我一个全新的视角来看待“管理”。我以前总觉得“控制”带有负面的含义，像是束缚和限制。但这本书让我明白，科学有效的控制，恰恰是为了更好地达成目标，而不是为了限制自由。作者从“绩效衡量”入手，详细介绍了各种衡量指标和评估方法，从财务指标到客户满意度，从生产效率到员工敬业度，都进行了深入的讲解。让我印象深刻的是，书中强调了“反馈”机制的重要性，指出控制不仅仅是事后检查，更重要的是通过持续的反馈，及时发现问题并进行调整。 书中关于“纠偏措施”的讨论，更是让我觉得实用性极强。作者列举了各种可能出现的偏差，并提出了相应的纠偏方法，比如调整计划、改进流程、培训人员等等。他强调了“预警系统”的重要性，即通过建立一系列的监测点，在问题还未发生或者刚发生时就能及时发现，从而避免更大的损失。我尤其喜欢书中对于“管理幅度”和“管理层次”的分析，它解释了为什么有些组织看起来层层叠叠效率低下，而另一些组织则扁平化管理却能迅速响应。这本书让我理解到，控制并非是僵化的规则，而是一种动态的、为了保持组织朝着既定方向前进的机制。通过这本书，我不再害怕“控制”，而是将其看作是实现目标、优化绩效的重要工具。
评分我对《管理学基础》这本书的“组织”章节的理解，可以说是一次认知上的“洗礼”。我之前一直以为组织就是把人分门别类，设定层级和职责，就像一个公司架构图一样。但这本书让我看到，组织的功能远不止于此。作者通过生动的比喻，比如将组织比作一个精密运转的机器，每一个部件都承载着特定的功能，但同时又需要与其他部件协同合作，才能实现整体的效能。他深入剖析了不同类型的组织结构，如职能制、事业部制、矩阵制等等，并详细分析了各自的优缺点以及适用场景。最让我感到震撼的是，书中对于“权力”和“沟通”在组织中的作用的论述。我之前总觉得权力是上级对下级的控制，但作者却强调了权力是一种影响力，可以从任何层级产生，而有效的沟通则是维持组织活力和凝聚力的关键。 书中关于“授权”和“集权”的讨论，也让我对管理者如何分配资源和责任有了更深刻的理解。我曾经在一些团队中看到，管理者过于集权导致下属缺乏主动性和创造力，也看到过一些管理者过度授权导致工作混乱失控。《管理学基础》里的作者则给出了非常中肯的建议，他指出，最有效的组织设计，是能够根据任务的性质、团队的成熟度以及环境的变化，灵活地调整权力和责任的分配。他还特别提到了“非正式组织”的存在，以及它对正式组织运作的潜在影响，这让我意识到，管理不仅仅是线性的指令传递，更需要关注人与人之间的关系和协作。总而言之，这本书让我明白，一个好的组织，是能够激发个体潜能，促进团队协作，最终实现组织目标的最佳配置。
评分这本书简直是我最近最大的惊喜！一开始拿到《管理学基础》的时候，说实话，我并没有抱太大的期待，总觉得这类“基础”读物可能会比较枯燥乏味，充斥着各种陈词滥调和理论堆砌，但这本书彻底颠覆了我的看法。从翻开第一页开始，我就被作者那种化繁为简、深入浅出的叙述方式深深吸引。他没有直接抛出晦涩难懂的概念，而是从我们日常生活中随处可见的场景入手，比如一个小型创业公司的成长，一个大型跨国企业的运作，甚至是我们学生社团的管理，来引出管理学的核心要素。这种“接地气”的开篇方式，一下子就拉近了我和书本之间的距离，让我觉得管理学并不是高高在上的理论，而是与我们息息相关的实践。 书中对于“计划”的阐述尤其让我印象深刻。我一直觉得计划就是写个流程表，按部就班地执行，但《管理学基础》里的作者却将计划提升到了战略的高度。他详细讲解了如何设定SMART原则的目标，如何进行SWOT分析来评估内外部环境，以及不同层级的计划（战略性、战术性、操作性）之间的联动关系。让我茅塞顿开的是，一个好的计划不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是“为什么做”以及“如何做到最好”。他引用了许多真实的案例，比如某家公司如何通过精密的市场调研和前瞻性的战略规划，成功地从一个默默无闻的小品牌成长为行业领导者。这让我明白，计划的制定是一个动态的、需要持续调整的过程，而不是一次性的静态文档。书中还探讨了风险管理在计划中的重要性，以及如何为不确定性预留弹性空间，这些都让我受益匪浅，对于我未来在工作和生活中制定目标都提供了全新的思路。
评分《管理学基础》这本书的“战略管理”章节，简直是为我打开了一扇通往“高屋建瓴”的管理视角的大门。我之前总觉得“战略”这个词听起来很宏大，似乎离我的实际工作很远。但这本书让我明白，战略并非是遥不可及的，而是关乎企业如何在一个竞争激烈的环境中生存和发展。作者从“企业使命和愿景”谈起，强调了明确的战略方向对于企业的重要性。然后，他详细阐述了“SWOT分析”等战略分析工具，以及如何通过这些工具来识别企业的优势、劣势、机会和威胁。 让我印象深刻的是，书中关于“竞争战略”的论述。作者介绍了迈克尔·波特的“五力模型”等经典理论，并分析了不同类型的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等等。他强调了“可持续竞争优势”的重要性，即企业如何通过独特的资源和能力，在长期内超越竞争对手。读到这一章时，我脑海中浮现出一些成功的企业，它们之所以能够长期处于行业领先地位，正是因为它们拥有清晰的战略定位和强大的执行能力。《管理学基础》这本书让我认识到，战略管理并非是纸上谈兵，而是需要将理论付诸实践，并根据环境的变化不断调整和优化。它让我开始思考，在一个更宏观的层面上，如何为自己和团队的未来规划方向。
评分《管理学基础》这本书在“创新与变革”部分的论述，可以说是给我带来了极大的启发。我一直觉得创新是少数天才的专利，而变革则总是充满了痛苦和阻力。但这本书让我看到，创新和变革并非是遥不可及的，它们是组织生存和发展的生命线。作者从“创新的驱动力”谈起，分析了市场变化、技术进步、客户需求等因素如何驱动组织不断创新。他详细介绍了不同类型的创新，如产品创新、工艺创新、商业模式创新等，并提供了激发创新思维的实用方法，比如鼓励试错、建立创新奖励机制、开放式创新等等。 书中关于“变革管理”的章节，也让我对“变化”有了更积极的态度。作者指出，变革并非是突如其来的灾难，而是一个循序渐进的过程。他介绍了变革的常见阻力，比如员工的惯性思维、对未知情况的恐惧、既得利益的维护等等，并提供了应对这些阻力的策略，比如加强沟通、提供培训、建立支持系统等。我尤其对书中提出的“八步变革法”印象深刻，它为如何系统地推动变革提供了一个清晰的框架。读完这一章，我不再觉得变革是件可怕的事情，反而看到了其中蕴含的机遇。这本书让我明白，一个有远见的组织，需要主动拥抱创新，并具备有效的变革能力，才能在快速变化的世界中保持竞争力。
评分《管理学基础》这本书在“领导”这个主题上的阐述，简直是把我之前对于“管理者”和“领导者”的模糊概念彻底清晰化了。我之前总觉得，能当上领导就意味着能够发号施令，管理好团队。但这本书让我明白，真正的领导力，远不止于权力。作者用一种非常引人入胜的方式，将各种领导理论娓娓道来，从早期的“大人物理论”到后来的“情境领导”和“变革型领导”。我尤其对书中关于“激励”的讲解印象深刻，他列举了马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，并结合实际案例，说明了不同的激励方式对不同员工的影响。这让我意识到，要成为一个有效的领导者，需要深刻理解人性的需求，并懂得如何通过物质和精神上的激励，激发团队成员的工作热情和创造力。 书中关于“沟通”和“冲突管理”的章节，也让我受益匪浅。我曾经以为，一个好的领导者就是要避免冲突，但作者却指出，适度的冲突有时是创新的催化剂，关键在于如何有效地管理和引导冲突，使其朝着积极的方向发展。他还详细介绍了各种沟通技巧，比如积极倾听、同理心沟通、非暴力沟通等，并强调了透明度和真诚在领导者与团队成员之间建立信任关系中的重要性。读到这一章时，我脑海中浮现出一些我在工作中遇到的领导，有的过于独断专行，有的则过于犹豫不决，都未能真正地发挥出团队的潜力。《管理学基础》里的作者，则为我们描绘了一个理想的领导者画像：既有明确的方向和坚定的决策，又能倾听下属的声音，并能营造一个开放、包容、鼓励创新的工作氛围。这本书让我深刻理解到，领导力是一种艺术，更是一种需要不断学习和实践的技能。
评分《管理学基础》这本书在“财务管理”部分的解释，虽然我并非专业人士，但依然能感受到其逻辑的严谨和重要性。作者并没有将财务管理描绘成枯燥的数字游戏，而是将其与企业的生存和发展紧密地联系起来。他从“财务报表分析”入手，解释了资产负债表、利润表、现金流量表这些核心报表的含义，以及如何通过这些报表来评估企业的财务状况和经营业绩。 让我觉得非常有价值的是，书中对于“成本管理”和“投资决策”的讲解。作者详细介绍了不同类型的成本，以及如何有效地控制成本，提高企业的盈利能力。他关于“投资回报率”（ROI）和“净现值”（NPV）的解释，让我理解了如何评估一个项目的可行性，以及如何做出明智的投资决策。这本书让我认识到，财务管理不仅仅是会计师的职责，更是每一个管理者都需要具备的基本素养。它帮助我理解了企业是如何赚钱的，又是如何管理好自己的资金，从而实现可持续增长的。这本书让我对企业的“数字语言”有了初步的了解，也让我更加理解了企业运营的底层逻辑。
评分《管理学基础》这本书对“人力资源管理”的探讨，可谓是触及了我内心深处的一个重要议题。我一直觉得，人是企业最大的财富，但如何真正地“管理”好人，却是一个巨大的挑战。这本书从招聘、培训、绩效考核到薪酬福利，对人力资源管理的各个环节都进行了详尽的阐述。我尤其对书中关于“招聘”和“人才保留”的讨论印象深刻。作者不仅介绍了如何撰写一份吸引人的职位描述，如何进行有效的面试，还强调了建立积极的企业文化对于吸引和留住人才的重要性。 让我感到醍醐灌顶的是，书中关于“员工激励”和“职业发展”的论述。作者指出，薪酬福利固然重要，但更重要的是为员工提供成长和发展的机会。他介绍了各种职业发展路径的设计，以及如何通过内部晋升、导师制度、持续学习等方式，帮助员工实现自我价值。书中还探讨了如何建立公平公正的绩效考核体系，以及如何通过有效的反馈和奖励，激发员工的积极性。读完这一章，我更加坚信，一个成功的企业，不仅仅在于拥有优秀的产品或技术，更在于拥有一支充满活力、高度敬业的团队。这本书让我看到了人力资源管理作为一项专业领域的重要性，也为我提供了很多关于如何更好地管理自己和团队成员的实践指导。
评分《管理学基础》这本书关于“决策”的分析，让我认识到，每一个看似简单的管理行为背后，都可能蕴含着复杂的决策过程。我以前总觉得，决策就是拍板，选择一个方案。但书中将决策提升到了一个科学和艺术相结合的层面。作者首先详细介绍了决策的基本流程，从识别问题、收集信息、分析选项，到评估风险、选择方案、执行和反馈。他深入剖析了影响决策的各种因素，包括决策者的认知偏差、组织文化、外部环境等等。 让我感到豁然开朗的是，书中对于“理性决策模型”和“有限理性决策模型”的对比。我之前总以为，管理者就应该做到绝对的理性，但作者指出，在现实中，信息是不完全的，时间和资源也是有限的，因此，大多数决策都是在“有限理性”的框架下进行的。他介绍了启发式思维、锚定效应等常见的认知偏差，并提供了如何克服这些偏差的建议。书中还重点探讨了“群体决策”的优缺点，以及如何通过团队讨论、头脑风暴等方式，提高群体决策的质量。我特别喜欢书中关于“决策树”和“成本效益分析”等工具的介绍，它们为如何量化决策提供了非常有用的方法。这本书让我明白，一个优秀的管理者，不仅需要有果断的决策能力，更需要具备审慎分析、权衡利弊的智慧。
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