现代物流管理

现代物流管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:黄中鼎 编
出品人:
页数:289
译者:
出版时间:2009-8
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787564205416
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 现代物流
  • 物流
  • 运输
  • 仓储
  • 配送
  • 库存管理
  • 电子商务物流
  • 物流工程
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具体描述

《现代物流管理》涉及现代物流管理的基本理论和主要功能,针对物流活动和物流管理实践,以现代物流和物流管理思想及原理为主要理论框架,具体阐述了物流基本概念、物流系统、包装、装卸搬运、运输管理、仓储与配送、物流客户管理、物流成本管理、物流法律与法规、物流信息管理、供应链管理和国际物流共12个方面的内容。

本教材紧密结合当前物流领域的实践,从强化培养操作技能角度出发,较好地体现了物流管理的知识与技术,在体例上也有所突破和创新。《现代物流管理》适用于技术应用型高校物流及相关专业的教学用书,也适合物流从业人员培训和自学用书。

《数字时代的供应链革命:敏捷、智能与可持续发展》 书籍简介: 在当前这个信息爆炸、技术迭代加速的时代,传统的供应链管理模式正面临前所未有的挑战与变革机遇。全球化进程的复杂性、突发公共卫生事件带来的不确定性,以及消费者对速度、透明度和个性化体验的日益增长的需求,共同推动着供应链向着更敏捷、更智能、更具韧性的方向演进。本书《数字时代的供应链革命:敏捷、智能与可持续发展》,正是聚焦于这一时代背景下的深刻变革,为企业高层管理者、供应链专业人士以及相关领域的研究者,提供一套系统而前瞻性的理论框架与实践指导。 第一部分:供应链重塑的宏观图景与驱动力 本部分深入剖析了驱动当代供应链发生颠覆性变化的宏观环境因素。我们不再仅仅关注“物料如何流动”,而是探讨“信息如何驱动价值的创造”。 1. 宏观环境的剧变与“黑天鹅”事件的冲击: 详细分析了地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、极端气候事件对全球供应链的“牵一发而动全身”的影响。重点探讨了企业如何构建“设计冗余”而非仅仅追求极致的“精益效率”,以应对不可预测的冲击。 2. 消费者主权时代的来临: 深入探讨了“最后一公里”的竞争本质已转化为“体验的竞争”。消费者不再接受漫长的等待和模糊的追踪信息。企业需要从“拉式”向更具预测性的“准推式”甚至“超前服务”模式转变,这要求供应链的前端感知能力得到质的飞跃。 3. 技术的“奇点”时刻——数字化转型的核心驱动: 本章全面梳理了当前正在重塑供应链的五大核心技术支柱:物联网(IoT)、人工智能(AI)与机器学习(ML)、区块链(Blockchain)、数字孪生(Digital Twin)以及边缘计算(Edge Computing)。这些技术不再是孤立的应用,而是通过集成,构建出一个“实时、自适应”的供应链操作系统。 第二部分:构建敏捷与韧性的供应链体系 敏捷性(Agility)不再是速度的代名词,而是指供应链对需求和供应变化的快速响应和弹性调整能力。 1. 需求感知与预测的革新: 摒弃基于历史数据的线性预测模型,转向利用AI驱动的情景模拟与概率预测。本书详细介绍如何整合社交媒体情绪、宏观经济指标和实时销售点(POS)数据,构建“预测市场”,使计划周期从数周缩短到数天甚至小时级。 2. 网络结构的重构:区域化与多中心布局: 探讨了全球化供应链向“区域化/本土化”回流的趋势。分析了建立“微型履行中心”(Micro-Fulfillment Centers, MFCs)和“区域枢纽网络”的战略考量,平衡了运输成本、关税风险与客户响应时间之间的复杂关系。 3. 风险管理与透明度的量化: 介绍了“供应链数字孪生”的应用。通过在虚拟环境中模拟不同中断场景(如港口关闭、关键供应商破产),企业可以预先评估其影响,并自动生成最优的“B计划”或“C计划”,实现从被动应对到主动预控的转变。 第三部分:智能赋能:从自动化到自主决策 智能供应链的核心在于让系统具备学习、判断和执行的能力,减少人为干预,实现流程的优化闭环。 1. 仓库的“无人化”与“柔性化”: 深入分析了先进的自动化仓储系统(AS/RS)、移动机器人(AMR)以及自动化导引车(AGV)的集成部署。重点阐述了如何利用机器学习优化“拣选路径算法”和“库存动态分配策略”,使仓库能够高效处理SKU数量爆炸式增长带来的复杂性。 2. 采购与供应商关系的智能化协同: 介绍了“智能寻源”(Intelligent Sourcing)。通过AI工具对全球数百万供应商进行持续的合规性、财务健康度和潜在风险的评估,实现“实时供应商管理”。同时,区块链技术在确保合同执行透明性和原材料溯源方面的应用被重点剖析。 3. 动态定价与库存优化: 探讨了如何利用实时库存水平、竞争者价格以及消费者浏览热度,通过强化学习(Reinforcement Learning)模型实现库存的动态定价和分配,最大化盈利能力,同时避免关键物料的短缺。 第四部分:可持续发展:供应链的绿色转型与社会责任 在环境、社会和治理(ESG)标准日益成为投资和消费者决策关键因素的背景下,供应链的可持续性已成为核心竞争力。 1. 碳足迹的精确计量与优化: 阐述了如何利用IoT传感器和统一的数据平台,实现从原材料采购到最终产品交付的“端到端碳足迹追踪”。并介绍了基于“绿色路线规划”的运输优化算法,减少燃油消耗和排放。 2. 循环经济在供应链中的实践: 本章侧重于“逆向物流”的创新。探讨了如何设计易于回收、再制造的产品包装和零部件流。详细介绍了通过数字化手段实现“产品即服务”(Product-as-a-Service)模式下的资产高效回收与再利用策略。 3. 供应链的社会责任与道德采购: 关注劳动标准、公平贸易原则在复杂全球网络中的落地。探讨了利用可信赖的数据共享平台(如区块链)确保原材料采购过程的“零剥削”和高标准的劳工条件,构建负责任的品牌形象。 结语:未来供应链的生态系统观 本书最后总结道,未来的供应链不再是线性的价值链,而是一个由数据驱动、相互依存的“生态系统”。企业需要打破部门间的壁垒,培养“跨职能的数字人才”,并建立开放的、基于信任的合作伙伴关系,才能在这场深刻的数字革命中占据先机,实现持续的竞争优势。本书为读者提供了清晰的路线图,以迎接这个充满挑战与无限可能的供应链新时代。

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读后感

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用户评价

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这本书就像在黑夜中点亮了一盏明灯,照亮了我对物流这个曾经模糊概念的认知。我一直以为物流就是简单的货运和仓储,但读完《现代物流管理》,我才意识到它是一个多么庞大而精密的系统。作者从宏观层面深入浅出地剖析了现代物流的演变历程,从最初的简单运输到如今融合了信息技术、数据分析、人工智能等尖端科技的智慧链条,其发展轨迹之复杂,令人惊叹。我尤其被书中关于“供应链管理”的章节所吸引,它不再是孤立的运输环节,而是将供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终消费者紧密地联系在一起,形成一个高效协同的整体。书中详细阐述了如何通过优化信息流、物流、资金流,实现资源的最优配置,降低整体成本,提升客户满意度。例如,书中提到的VMI(供应商管理库存)模式,让我看到了传统库存管理的弊端,以及如何通过将库存管理权交给供应商,实现库存水平的降低和周转率的提高,这对许多企业来说,无疑是一剂良方。此外,书中对精益物流、敏捷物流等概念的阐释,也让我对如何根据不同行业、不同客户的需求,设计出最适合的物流策略有了更深刻的理解。它不再是千篇一律的模式,而是更加个性化、定制化的解决方案。这本书不仅有理论深度,更有实践指导意义,通过大量的案例分析,让我能够将抽象的理论转化为具体的行动。

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《现代物流管理》这本书,如同一个经验丰富的战略家,为我揭示了物流在现代商业竞争中的核心地位。我曾经认为,生产和销售才是企业成功的关键,而物流只是一个辅助性的职能。然而,通过阅读这本书,我才意识到,物流已经从一个支持性角色,跃升为企业构建核心竞争力的关键要素。书中对“供应链协同”的深入剖析,让我明白了,在高度互联的商业环境中,单个企业的力量是有限的,只有通过与供应商、客户以及其他合作伙伴建立紧密的协同关系,才能实现整体最优。作者详细介绍了各种协同模式,例如联合预测、联合采购、联合配送等,以及它们如何帮助企业降低风险、提高效率、创造更大的价值。我尤其欣赏书中对“风险管理”的关注,它不仅仅是应对突发事件,更是通过前瞻性的规划,识别和评估各种潜在风险,并制定相应的应对措施,以确保物流链的稳定运行。书中提出的“韧性物流”概念,更是让我看到了如何在不确定性环境中保持物流系统的弹性和适应性。这本书让我看到了物流的战略意义,它不仅仅是关于“如何做”,更是关于“为何要做”以及“如何做得更好”。

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在我看来,《现代物流管理》这本书,就像一本关于“智慧物流”的百科全书,让我对这个日新月异的领域有了全新的认知。我之前对物流的理解,还停留在“人海战术”和“粗放式管理”的时代,而这本书则让我看到了科技如何正在重塑物流的未来。书中对于“智能仓储”的描绘,让我仿佛置身于一个高效运转的未来工厂,自动化设备、机器人、人工智能算法如何协同工作,实现货物的快速精准入库、出库和分拣。这让我看到了传统仓库管理的局限性,以及智能化升级的巨大潜力。同样,书中对“智能运输”的阐述,也让我惊叹于物联网、大数据分析在优化运输路线、提高车辆利用率、实现实时监控和预测方面的能力。这不仅能够降低运输成本,更能提升运输的可靠性和安全性。我尤其对书中关于“数据驱动的物流决策”的内容印象深刻,它强调了如何利用海量物流数据进行分析,从而做出更明智的库存管理、需求预测、网络规划等决策。这让我看到了物流从经验驱动转向数据驱动的必然趋势。这本书让我深刻体会到,在当今这个数字化时代,不拥抱科技,物流就无法实现真正的现代化。

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《现代物流管理》这本书,就像是一场精心策划的物流知识盛宴,让我受益匪浅。我一直对“效率”这个词很敏感,而物流正是效率的集中体现。在这本书里,我看到了如何通过精细化的管理,将效率提升到极致。书中对于“订单履行”的详细阐述,让我明白了为什么有些电商能做到闪电发货,而有些却需要漫长的等待。从订单的接收、处理、拣货、包装到最终的发货,每一个环节都充满了优化的空间。作者通过对不同订单履行模式的比较分析,为企业提供了找到最适合自身特点的解决方案。我尤其欣赏书中关于“物流成本控制”的内容,它不像传统的成本核算那样简单粗暴,而是从多个维度深入分析,例如运输成本、仓储成本、管理成本、信息成本等等,并提供了许多实操性的建议,指导企业如何识别和消除不必要的成本浪费。书中对“物流服务质量”的探讨也十分到位,它不再仅仅是简单地“准时到达”,而是包括了服务的准确性、安全性、灵活性以及客户的整体体验。作者通过对服务质量指标的设定和管理,帮助企业如何构建差异化的竞争优势。这本书让我明白了,物流不仅仅是连接供需的桥梁,更是创造价值、提升客户满意度的关键所在。

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读完《现代物流管理》,我感觉自己像是经历了一次物流领域的“深度体检”,看到了整个体系的运行机制,以及潜在的优化空间。我一直对那些能够将复杂问题层层剥离,并给出清晰解决方案的作者情有独钟,而这本书的作者无疑具备这样的能力。书中对“物流信息系统”的阐述,让我看到了信息技术如何成为现代物流的“大脑”。从订单管理系统(OMS)、仓库管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)到企业资源计划(ERP)系统,这些系统如何协同工作,实现物流信息的实时共享和高效处理,让我大开眼界。我尤其对书中关于“数据分析在物流决策中的应用”的部分印象深刻。它强调了如何利用海量物流数据,进行需求预测、库存优化、路线规划、绩效评估等,从而做出更科学、更精准的决策。这让我看到了物流从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。此外,书中对“服务质量管理”的关注,也让我认识到,在竞争日益激烈的物流市场中,提供卓越的客户服务是赢得客户的关键。如何设定合理的SLA(服务水平协议),如何进行客户满意度调查,以及如何持续改进服务质量,都是书中宝贵的内容。这本书让我看到了物流的精细化、智能化和人性化发展的必然趋势。

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我一直对那些能够化繁为简,将复杂问题讲解得清晰透彻的作者心怀敬意,而《现代物流管理》的作者无疑就是这样一位大师。在阅读这本书之前,我脑海中关于物流的印象,可能还停留在“把东西从A地运到B地”这么简单粗暴的阶段。然而,这本书彻底颠覆了我的认知,让我看到了物流背后蕴含的巨大能量和无限可能。作者并没有枯燥地罗列一堆专业术语,而是用生动形象的比喻,辅以翔实的案例,将现代物流的精髓娓娓道来。我尤其印象深刻的是书中关于“物流网络设计”的部分,它不仅仅是简单地规划几个仓库或运输线路,而是要综合考虑地理位置、运输成本、时效性、风险规避等诸多因素,构建一个既经济高效又稳定可靠的物流骨架。作者还深入探讨了现代物流中的信息技术应用,从RFID、GPS到大数据分析和物联网,这些技术如何赋能物流,实现全程可视化、智能化管理,让我对未来的物流发展充满了期待。书中关于“最后一公里”的解决方案,更是解决了许多电商和零售企业普遍面临的痛点,各种配送模式的优劣势分析,以及如何根据不同区域和客户需求进行灵活选择,都提供了宝贵的参考。我甚至觉得,这本书不仅仅是一本物流管理的教科书,更是一本关于如何优化企业运营、提升竞争力的思想指南。

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这本书犹如一位经验丰富的向导,引领我在错综复杂的现代物流世界中找到了方向。我曾经在一家小型零售企业工作,负责部分商品的采购和库存管理,虽然接触过物流,但总觉得隔靴搔痒,无法真正理解其核心价值。读了《现代物流管理》之后,我才恍然大悟,原来我之前的工作仅仅是物流链条中的一环,而真正的物流管理,涉及到从源头采购到终端交付的整个价值链的协同运作。书中对“仓储管理”的深度剖析,让我看到了一个现代化的仓库不仅仅是存放货物的场所,更是信息流、物流、资金流交汇的关键节点。自动化立体仓库、智能分拣系统、精益存储策略等概念,都让我大开眼界,认识到如何通过技术和管理手段,最大限度地提升仓储效率,降低运营成本。书中关于“运输管理”的内容也十分精彩,从选择合适的运输方式,到优化运输路线,再到集装化运输和多式联运的运用,都为如何实现更经济、更快捷、更环保的运输提供了详实的指导。我尤其喜欢书中对“逆向物流”的讨论,这部分内容常常被忽视,但其在退货处理、回收再利用等方面的重要性日益凸显。作者通过案例分析,展示了如何将逆向物流转化为新的商业机会,这让我对物流的理解又提升了一个层次。

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这本书给我的感觉,就像是打开了一扇通往“高效运营”之门,而物流正是实现这一切的关键。我一直对那些能够将复杂流程梳理得井井有条,并且能够实现效率最大化的管理方式感兴趣,而《现代物流管理》正是这样一本能满足我求知欲的书。书中关于“库存管理”的章节,让我从新的角度审视了库存的意义。它不再仅仅是“积压”或“过剩”,而是如何通过科学的预测和规划,将库存水平控制在最佳状态,以满足客户需求的同时,最大限度地降低持有成本和缺货风险。作者提出的各种库存模型和管理策略,例如经济订货批量(EOQ)、安全库存、ABC分类管理等,都为实际操作提供了坚实的理论基础。我尤其喜欢书中对“准时制生产(JIT)”理念在物流中的应用,它强调的是“在需要的时候,以需要的数量,将需要的物料,送到需要的地点”,这是一种极致的效率追求。此外,书中对“绩效管理”的强调,也让我认识到,物流的成功与否,最终需要通过可量化的指标来衡量。如何设定合理的KPI,如何进行数据分析和持续改进,都是这本书中宝贵的内容。

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读罢《现代物流管理》,我感觉自己像是从一个零散的知识点汇聚成了一幅宏大的物流体系图。我之前对物流的认识,可能就像是只见树木,不见森林。这本书以其宏大的视角和深刻的洞察力,将物流的各个环节有机地串联起来,让我看到了物流是如何支撑起整个商业社会的运转。作者在书中对于“全球物流”的探讨,让我认识到现代物流早已超越国界,成为连接全球产业链的重要纽带。国际贸易中的复杂运输、海关清关、跨国仓储等环节,书中都有详细的介绍,让我对全球化背景下的物流挑战和机遇有了更清晰的认识。书中对“绿色物流”的关注,也让我感受到了企业社会责任的重要性。如何通过优化包装、选择环保运输方式、减少碳排放等手段,实现可持续发展,是现代物流企业必须面对的课题。作者提供了许多可行的策略和实践案例,让我看到了物流在环境保护方面的巨大潜力。此外,书中关于“物流技术发展趋势”的展望,更是让我对人工智能、大数据、区块链等技术在物流领域的应用充满了好奇和期待。这本书不仅仅是理论的罗列,更是一本充满前瞻性的思考,让我对未来的物流发展有了更深刻的理解和更广阔的视野。

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《现代物流管理》这本书,给我带来的不仅仅是知识的增长,更是一种思维方式的革新。我之前对物流的认知,可能还停留在“点对点”的简单模型,而这本书则让我看到了物流的“网络化”和“智能化”趋势。作者在书中对“物流网络规划”的讲解,让我明白了,一个成功的物流网络,不仅仅是仓库和运输线路的简单叠加,而是要根据市场需求、地理环境、运输成本等多种因素,进行系统性的设计和优化。书中提出的各种网络模型,例如中心辐射式、分布式、混合式等,以及它们各自的优劣势,为企业进行网络布局提供了清晰的思路。我尤其对书中关于“最后一公里配送”的创新解决方案印象深刻。从传统的门店配送到无人机配送、共享配送、社区团购等新模式,都展现了物流在不断适应和满足消费者日益多样化需求方面的强大生命力。这本书让我看到了物流的无限可能性,以及它在构建未来商业生态系统中的重要作用。它不仅仅是一本书,更是一本关于如何拥抱变化、引领未来的行动指南。

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