会计电算化实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2009-8

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787312025068

丛书系列:

图书标签:

• 会计电算化
• 财务软件
• 会计实务
• 用财教学
• 财务管理
• 会计学习
• 电算化会计
• 会计操作
• 办公软件
• 财务核算

好的，以下是一本名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介，内容详实，旨在与您提供的书名《会计电算化实务》形成内容上的区分和对比： --- 图书简介：《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People） 洞悉自我，重塑人生：从依赖到独立，再到互赖的卓越之旅 作者：史蒂芬·R·柯维 (Stephen R. Covey) 页数：约 450 页 装帧：精装典藏版 --- 内容概要：超越技巧，直击成功心法 《高效能人士的七个习惯》自首次出版以来，已成为全球范围内个人与组织效能提升领域的里程碑式著作。它并非一本简单的“成功学”手册，也不是一套追求短期效率的速成工具，而是一部深刻洞察人类天性与原则的指南。本书的核心价值在于倡导一种基于原则的品格为先的理念，引导读者彻底转变思维模式（Paradigm Shift），从而实现个人和人际关系中的持久、根本性的改善。 本书将人的成长历程划分为三个阶段：依赖期、独立期和互赖期。作者认为，真正的效能并非源于外在的技巧或表面的行为改变，而是源于内在价值观的重塑和个人品格的培养。全书结构严谨，围绕“七个习惯”展开，形成一个完整、层层递进的效能提升体系。 --- 深度解析：七个习惯的内在逻辑与实践路径 七个习惯被清晰地划分为“私域的胜利”（从依赖到独立）和“公众的胜利”（从独立到互赖），最后以持续改进收尾。 第一部分：私域的胜利——从依赖到独立（Character Ethic） 这一阶段的重点是个人的自律、自控和自我负责，是所有未来成就的基石。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 本书开篇即提出了对“人类自由意志”的深刻阐释。积极主动意味着我们是自己人生的创造者，而非环境的产物。它强调“关注圈”与“影响圈”的概念：高效能人士将精力集中在他们能够影响的事情上（影响圈），而非徒劳地抱怨他们无法控制的事物（关注圈）。本书详细剖析了语言模式（如“我必须做”与“我选择做”）如何反映出一个人的主动性，并提供了将“被动反应”转化为“积极回应”的具体心法。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这是关于愿景和使命的习惯。柯维强调，所有事物都经过了两次创造：第一次是心智的创造（蓝图），第二次是物质的创造（实现）。如果你不为自己的人生设定清晰的“终点”，那么你很可能会在追逐别人为你设定的目标中迷失。本书引导读者通过“个人使命宣言”的撰写，明确自己的核心价值观、人生目标和衡量成功的标准，从而确保每日的行动都与最高的人生愿景保持一致。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 此习惯是习惯一（主动性）和习惯二（愿景）在时间管理上的实践。它颠覆了传统的“时间管理”观念，主张关注“重要性”而非仅仅是“紧迫性”。书中引入了著名的“时间管理矩阵”，核心聚焦于“第二象限”——重要但不紧急的事物（如建立人际关系、规划、学习、预防性维护）。本书提供了一套系统性的方法，帮助读者抵抗“第三象限”的干扰，将生命投入到真正具有长期价值的活动中。 --- 第二部分：公众的胜利——从独立到互赖（Personality Ethic） 只有在实现自我主宰（独立）之后，我们才能真正有效地与他人合作，进入互赖的境界。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际交往的基石。双赢思维是一种建立在相互尊重和理解基础上的思维模式，寻求所有相关方的共同利益和满意度。它要求我们摒弃“零和博弈”的心态（你赢我输，或我赢你输），转而寻找“共赢”的解决方案。本书详细探讨了达成双赢所需的“双赢协议”的六个要素，并强调了“勇气”与“体谅”之间的平衡。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是高效沟通的黄金法则。柯维指出，大多数人都带着“想被理解”的意图去倾听，而不是带着“去理解”的意图。同理心倾听（Empathic Listening）是本习惯的核心，要求我们深入对方的框架中去理解其感受和意图。只有当对方感受到被彻底理解后，他们才愿意敞开心扉接受你的观点。这种由内而外的理解，是建立信任和有效影响力的前提。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合（或称协同增效）是七个习惯的顶峰，它意味着整体大于部分之和（1+1>2）。这种习惯是建立在对差异的尊重和对不同观点的欣赏之上的。当个体以双赢思维、基于同理心倾听，并珍视彼此间的差异时，团队就能超越妥协，找到比任何个体都更优越的“第三选择”。本书通过大量实例阐述了如何在创造性解决问题时激发团队的集体智慧。 --- 第三部分：持续改进——超越“效能”的循环 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这是关于自我更新和持续成长的习惯。它要求我们将时间投入到维护和提升我们自身“生产力工具”的活动上，即所谓的“锯子”。这个工具包括四个维度： 1. 身体维度： 锻炼、营养、压力管理。 2. 精神维度： 阅读、冥想、学习新知、欣赏自然。 3. 心智维度： 规划、写作、学习新技能。 4. 社交/情感维度： 服务他人、建立深度关系。 “不断更新”确保了前六个习惯能够持续地、有效地运行，防止“用力过猛”导致资源耗尽。 --- 本书的独特价值 与侧重于工具、技术或具体流程（如流程优化、软件操作）的指南不同，《高效能人士的七个习惯》提供的是一套内在的、普适性的原则体系。它不教授您“如何使用”特定的会计软件，而是指导您“如何成为”一个更正直、更清晰、更能与他人合作的领导者和协作者。本书的阅读体验是一场深刻的自我反思之旅，它要求读者付诸行动去重塑品格，从而使一切外在的行为与结果自然而然地随之改变。它是一本帮助读者从“做事”的效率提升到“做人”的效能提升的经典指南。

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