卓有成效的管理者

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彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

出版者:机械工业出版社
作者:彼得·德鲁克
出品人:华章经管
页数:167
译者:许是祥
出版时间:2009-9
价格:30.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111280712
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 管理学 
  • 德鲁克 
  • 个人管理 
  • 商业 
  • 经典 
  • 经管 
  • 职业化 
  •  
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卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

具体描述

读后感

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无需多说,管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到,但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点,实属不易。比如管理者的概念的延伸,就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲,其实管...  

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关于【掌握自己的时间】 - 女儿,男盆友找着了吗? - 天天都在看书学习努力生活没时间谈恋爱呀妈妈 - 定目标!分解任务!每周相亲一小时,剩女出嫁终有日 - 唔 关于【我能贡献什么】 - 女儿,身为班长,这学期你对同学做了什么贡献啊? - 妈妈,能为同学擦黑板、扫地、打小报...  

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这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去,比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。 最早知道这本书是在99年的时候,刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时,小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书,名字叫“有效的管理者”。我更喜欢...  

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1 企业的成果在外部,企业内部只有成本,没有成果。 2 不能苛求完美的人才,全能的天才,管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责,因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核,只能通过市场考核。 不通过市场,无人能了解知识工作...  

用户评价

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最近读的最有实际指导意义的一本书,已经完整的读过一遍,肯定会读第二遍甚至第三遍,管理工作者和知识工作者都可以一读。

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9.5h。有效的管理总是从自己开始,总是意味着责任和寻求贡献。这次重读,意识到自己的渐醒的责任和承担的勇气,成长,虽然痛苦,总归是件该享受的好事。把这本书当励志书来看也没什么不妥,比成功学靠谱得多!这次留下的遗憾是未能阅读英文版。"He maybe overridden;he maybe demoted or fired.but as long as he has the job,the goals, the standards and the contribution are in his keeping"."Effectiveness Must be Learned ."

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新年读的第三本书,原则性指导较多,实践性的干货较少。可能我还是更喜欢具体的书,所以还行的书,只是我还没有悟到。。

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OA

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跟我一直的想法一致,所以基本一目十行,本书马上就看完了。

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