具體描述
《執行不能打摺》講述瞭：水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰。並産生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。對很多事情來說，執行上的一點點差距，往往會導緻結果上齣現很大的差彆。很多執行者工作沒有做到位，甚至相當一部分同誌做到瞭99％。就差1％。但就是這點細微的區彆使他們在事業上很難取得突破和成功。
著者簡介
圖書目錄
第一章 執行，關鍵在到位
一個煙頭，54條人命
差不多先生傳
不到位導緻瞭低效浪費
不到位涉及人身安全
不到位導緻瞭國力的差距
第二章 執行不到位的8種心態
虎頭蛇尾，有始無終
投機取巧，草草瞭事
遇事拖延，做事拖遝
當一天和尚撞一天鍾
大躍進，走捷徑
說話留餘地，做事留餘力
有榮譽就上，見責任就讓
淺嘗輒止的“萬精油”
第三章 工作做到位，執行不打摺
100％纔算閤格，60分就是次品
如果你覺得60分萬歲，該你倒黴瞭
一次就把事情做對，返工的浪費最冤枉
把問題一次性地解決
丟掉差不多，追求零缺陷
按時完成，纔算真完成
第四章 日本人的執行力
日本經濟騰飛的秘密
唐駿的執行課
一步到位的開店精神
認真極處是執著
第五章 沒有責任心，就沒有執行力
工作就意味著責任
責任勝於能力，責任大於興趣
追求工作的職業化
用100％的熱情做1％的事情
做事要細心，更要用心
隻有功勞，沒有苦勞
第六章 細節能到位，執行纔到位
細節決定成敗
細節體現品質
細節的差距，纔是最大的差距
工作無小事
從細節著手，從小事齣發
讓細節成為一種習慣
習慣來自對小事的訓練
第七章 按製度辦事，按程度做事
沒有規矩，不成方圓
一闆一眼的做事風格
做事踏實，一步一個腳印
追求程序的完美
平凡的小事重復做好就是不平凡
工作數量化，經驗係統化
第八章 隻有閤理的計劃，纔有堅決的執行
忙要忙在點子上
細節的到位源於周密的計劃
製定清晰的目標
給事情排定優先次序
第九章 沒有服從，就沒有執行力
服從是行動的第一步
服從不是順而不從
要服從，更要思考
執行高於一切
馬上去做，親自去做
第十章 做最有執行力的中層
做最有執行力的中層
與上司積極地溝通
應對乾擾是分內之事
事情要到位，意識要補位
· · · · · · (收起)
一個煙頭，54條人命
差不多先生傳
不到位導緻瞭低效浪費
不到位涉及人身安全
不到位導緻瞭國力的差距
第二章 執行不到位的8種心態
虎頭蛇尾，有始無終
投機取巧，草草瞭事
遇事拖延，做事拖遝
當一天和尚撞一天鍾
大躍進，走捷徑
說話留餘地，做事留餘力
有榮譽就上，見責任就讓
淺嘗輒止的“萬精油”
第三章 工作做到位，執行不打摺
100％纔算閤格，60分就是次品
如果你覺得60分萬歲，該你倒黴瞭
一次就把事情做對，返工的浪費最冤枉
把問題一次性地解決
丟掉差不多，追求零缺陷
按時完成，纔算真完成
第四章 日本人的執行力
日本經濟騰飛的秘密
唐駿的執行課
一步到位的開店精神
認真極處是執著
第五章 沒有責任心，就沒有執行力
工作就意味著責任
責任勝於能力，責任大於興趣
追求工作的職業化
用100％的熱情做1％的事情
做事要細心，更要用心
隻有功勞，沒有苦勞
第六章 細節能到位，執行纔到位
細節決定成敗
細節體現品質
細節的差距，纔是最大的差距
工作無小事
從細節著手，從小事齣發
讓細節成為一種習慣
習慣來自對小事的訓練
第七章 按製度辦事，按程度做事
沒有規矩，不成方圓
一闆一眼的做事風格
做事踏實，一步一個腳印
追求程序的完美
平凡的小事重復做好就是不平凡
工作數量化，經驗係統化
第八章 隻有閤理的計劃，纔有堅決的執行
忙要忙在點子上
細節的到位源於周密的計劃
製定清晰的目標
給事情排定優先次序
第九章 沒有服從，就沒有執行力
服從是行動的第一步
服從不是順而不從
要服從，更要思考
執行高於一切
馬上去做，親自去做
第十章 做最有執行力的中層
做最有執行力的中層
與上司積極地溝通
應對乾擾是分內之事
事情要到位，意識要補位
· · · · · · (收起)
讀後感
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