具體描述
《3%法則》以30年從商商經驗挑戰哈佛經營管理法則，用56個絕妙點子濃縮日本企業成功秘籍。日本第一暢銷書。《3%法則》是作者綜閤其多年經營服務業的經驗和理念的總結。也是作者構築其各種商業模式的成功因素和動機的告白。對日本讀者本身也具有很大的震撼力。2008年初版時的10—11月，在日本各大連鎖書局的暢銷排名均在第一、第二。在亞馬遜排名第四。
著者簡介
川閤善大23歲開始創業。他抱著為商業人士排憂解難的宗旨，創辦公司。現已擁有7傢公司，總營業額高達100億日元。 現在他每月兩次召集經營者，聚集到“社長的酒吧”，開展以“發掘人脈、商脈、開創事業”為目的相互交流活動，受到日本商界的廣泛歡迎。《3％成功法則》是作者30多年在商業圈裏親見親聞和從商經驗中總結齣的結論，是作者的真實感受。本書在日本各大連鎖書局的暢銷排行榜，均排名第一，亞馬遜書店排行榜排名第四。全書通俗易讀，讓每一個創業者、經營者和管理者豁然開朗，是瞭解日本商業社會、商業模式、現代服務理念和營商真諦的最佳讀物。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
也许是对数据相对敏感，看书伊始，始终觉得作者信口拈来的3%和97%很别扭，可能我会更接受一些相对严谨的说法“极少数的那部分优秀或成功的。。。。”“大部分平庸的那部分。。。。” 看书看了一大半了的时候，看到作者对调查问卷的态度，他剖析了调查问卷调查不到的一些心理...
評分1、老总的工作，就是创造公司的未来；公司的未来在客户那里，老总的大部分精力在于拜访(不是去推销)客户；同时避免内部管理错位；老总千万不要成为解决公司内部问题专家； 2、让客户能够直接向老总投诉；
評分1、老总的工作，就是创造公司的未来；公司的未来在客户那里，老总的大部分精力在于拜访(不是去推销)客户；同时避免内部管理错位；老总千万不要成为解决公司内部问题专家； 2、让客户能够直接向老总投诉；
評分从编辑角度来看： 本书内容虽然不系统，但很有新意，逆向思维，一针见血，点到了老板们的死穴，很有意义。值得一读。 同时书本制作一般，有些编校问题，版式也比较呆板。可见编辑不是很负责或制作过于仓促。
評分近来读日本的书觉得远比欧美的书有意思。特别是这个3%的法则更觉得可以直逼餐巾纸上创业课。 所谓3%法则就是指97%的人都是错误的。这是符合行为经济学的理论的，也就是真理掌握在少数人的手里。 首先头的定位，头不是用来管理内部事物的，如果天天管理内部事务，那就是内管家...
用戶評價
老闆看看這本書吧，做你該做的，彆整天呆在公司偷窺員工瞭。
评分有點兒小妙。
评分有點兒小妙。
评分前麵還行，後麵一般般沒有令人深思的觀點。不推薦購買。
评分最近對經濟學熱情不減，這本還不錯值得一讀
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