績效管理方案設計與實施 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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出版者:化學工業

作者:趙國軍

出品人:

頁數:253

译者:

出版時間:2009-8

價格:45.00元

裝幀:

isbn號碼:9787122057884

叢書系列:

圖書標籤:

績效
管理
企業管理
1
績效管理
績效考核
方案設計
實施指南
人力資源
管理學
企業管理
組織行為
目標管理
KPI

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具體描述

《績效管理方案設計與實施》能幫助企業在以下重要方麵取得實實在在的進步——快速提高績效管理水平，科學地進行績效考核，閤理製訂績效奬勵計劃，妥善解決部門間以及員工間的利益關係，使員工和組織共同成長。《績效管理方案設計與實施》提齣瞭績效管理模型、組織績效模型、能力素質模型、滿意度模型、績效考核指標體係等模型工具，闡述瞭如何構建TP績效管理體係（T是“team”的縮寫，P是“person”的縮寫），為解決我國企業績效管理實踐中遇到的諸多難題提供瞭切實有效、係統性強、易於實施的解決方案。這些解決方案是水木知行績效管理谘詢公司將績效管理的理論與中國企業實踐相結閤並進行創新的寶貴結晶。水木知行關鍵業績考核引入非權重考核指標的理念，個人績效管理循環和團隊績效管理循環並重的理念都對績效管理實踐産生瞭深遠的影響。

此書對企業中高層管理者、企業人力資源管理工作者以及高等院校人力資源管理專業的師生都具有非常重要的參考價值。對有誌於從事人力資源開發與管理工作的人來說，該書是從學院派嚮實戰派轉型的必讀書。

著者簡介

趙國軍

水木知行績效管理谘詢公司高級閤夥人，著名績效管理專傢，清華大學工商管理碩士。曾多年從事企業管理工作，並有大學任教、國傢部委重要崗位任職工作經曆。具有多年企業管理谘詢及管理培訓工作經驗，為中國煙草、中航技、康佳集團、金星啤酒集團、威海傢傢悅超市、遠大集團、北方集團、匯通集團、保定商行、廣州鴻邦等100多傢不同行業的企業提供過管理谘詢和管理培訓服務。

圖書目錄

第一章企業績效管理現狀第一節績效管理的地位和作用一、績效和績效管理二、績效管理的作用第二節企業績效管理存在的主要問題一、績效管理認識的八大誤區二、績效考核體係的八大缺陷第三節績效管理的幾種典型模式一、“德能勤績”式二、“檢查評比”式三、“共同參與”式四、“自我管理”式五、優秀績效管理係統的特點第二章 TP績效管理體係設計第一節 TP績效管理體係設計過程第二節績效管理現狀診斷及變革風險評估一、績效管理現狀診斷二、績效管理變革可行性分析與風險評估第三節 TP績效管理有關工具模型一、戰略驅動績效指標分析和組織績效模型二、能力素質模型三、滿意度模型四、績效管理其他常用工具簡介第四節績效管理循環一、團隊績效管理循環二、個人績效管理循環第三章績效考核設計第一節績效考核體係設計一、績效考核體係構成二、目標責任考核三、關鍵業績指標考核四、績效考核設計過程中幾個關鍵問題第二節關鍵業績考核指標設計一、關鍵業績考核指標分類二、關鍵業績考核指標設計過程三、關鍵業績考核指標的選擇和權重的確定四、如何確定定量指標績效目標第四章績效管理實施障礙及對策第一節績效管理實施的影響因素一、中國傳統文化影響二、企業發展階段因素三、企業發展曆史因素四、企業的組織體係五、企業文化氛圍六、企業員工成熟度第二節績效管理實施典型問題一、目標製定缺乏員工參與和承諾二、績效目標過於剛性三、考核項目內涵存在爭議四、直綫管理者放手不管五、考核者評價失誤六、績效考核結果應用打摺扣七、新業務的目標難以製定第三節績效管理實施技巧一、如何製定績效計劃二、績效輔導溝通與信息收集三、如何進行績效考核麵談第四節如何避免績效管理流於形式一、績效管理流於形式的原因二、如何將績效管理落到實處三、如何順利推進管理變革第五章績效管理方案和案例第一節績效考核方案一、某商業連鎖集團直營店績效考核管理製度二、某電信企業産品綫績效考核方案第二節績效管理案例一、績效考核體係設計——XJ集團績效考核體係設計案例二、績效目標製定與分解——GK公司績效管理案例（上）三、績效目標的調整——GK公司績效管理案例（下）第三節績效考核案例一、某煙草公司績效考核案例二、某生産製造企業績效考核案例三、某工程建設企業績效考核案例四、某商貿公司績效考核案例
· · · · · · (收起)