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出版者:

作者:夏文蓉 编

出品人:

页数:420

译者:

出版时间:2009-1

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787304042202

丛书系列:

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《企业战略与市场定位》 内容简介： 本书深入剖析了现代企业在复杂多变的市场环境中如何构建并实施有效的长期战略。它不仅仅是一本关于理论的教科书，更是一本实战指南，旨在帮助决策者和管理者清晰地理解“我们是谁”、“我们要去哪里”以及“我们如何到达那里”这三个核心问题。 本书的结构围绕企业战略制定的三大支柱展开：环境分析、战略选择与战略实施。 第一部分：洞察环境——企业战略的基石 本部分强调了对外部和内部环境的深入洞察是所有成功战略的起点。 宏观环境扫描（PESTEL分析的深化）： 我们超越了传统的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的罗列，着重探讨了如何识别这些宏观力量中蕴含的“弱信号”和“潜在颠覆点”。例如，全球供应链的重塑、地缘政治风险的常态化，以及数字主权对跨国运营的影响。 行业结构分析（波特五力模型的实战应用）： 详细阐述了如何量化和评估行业内各竞争力量的强度。特别关注了“替代威胁”在数字技术驱动下的加速演变，以及新进入者壁垒在平台经济时代的瓦解与重构。提供了大量的案例分析，展示了企业如何通过调整价值链环节来削弱不利的竞争力量。 内部能力评估（资源基础观与动态能力）： 核心内容聚焦于识别企业的“独特资源与能力”（VRIN/VRIO标准），区分哪些是容易被模仿的“资产”，哪些是难以复制的“核心竞争力”。更进一步，本书引入了“动态能力”的概念，探讨企业如何在技术快速迭代的环境中，持续地感知、学习、重构和整合资源，以保持战略的灵活性和适应性。 第二部分：战略抉择——构建竞争优势的蓝图 一旦对环境有了透彻理解，本部分指导读者如何做出关键的战略选择，决定企业在市场中的立足点。 通用竞争战略的精细化： 详细解析了成本领先、差异化和集中化战略的内涵。本书的独特之处在于强调“混合战略”的风险与机遇。它探讨了如何在保持成本效益的同时，通过“准差异化”满足特定细分市场的深层需求，避免陷入“中间陷阱”。 增长战略矩阵（安索夫矩阵的进阶应用）： 不仅介绍了产品市场拓展的四个维度，更侧重于“如何选择增长路径”。针对并购（M&A）战略，本书提供了详尽的尽职调查清单和整合的风险管理框架，重点分析了文化整合失败对战略价值实现的巨大破坏性。 蓝海战略的实际操作步骤： 阐述了如何运用“战略画布”工具来系统性地“消除、减少、提高、创造”价值要素。本书通过多个跨行业案例，展示了如何从“竞争思维”转向“价值创新思维”，开辟非顾客的潜在需求空间。 第三部分：战略实施与绩效管理——将愿景转化为现实 战略的成败，九成在执行。本部分是全书最具操作性的部分，专注于打通战略与日常运营之间的鸿沟。 组织结构与战略的匹配： 阐述了不同战略（如多元化战略、全球化战略）对组织结构（职能型、事业部型、矩阵型）的要求。重点探讨了在敏捷组织转型中，如何设计既能保持控制力又能鼓励创新的组织架构。 战略文化与领导力的作用： 强调战略的落地需要坚实的文化支撑。本书深入探讨了如何通过高层领导者的行为示范，将战略价值观融入到招聘、激励和绩效考核体系中。它提供了识别和改变阻碍战略执行的组织惰性的方法论。 战略绩效管理体系（平衡计分卡与关键结果领域）： 本部分详细介绍了如何构建一套多维度的绩效衡量体系，确保日常运营活动（KPIs）与长期战略目标（OKRs）保持一致。本书着重指导读者如何设定“有意义的”目标，并定期进行战略回顾与调整，确保战略的“活水”状态。 总结： 《企业战略与市场定位》是一本面向高层管理者、战略规划师和商学院学生的深度参考书。它超越了营销战术层面，直击企业生存和长期发展的核心逻辑，旨在培养读者系统思考、前瞻判断和果断决策的能力，最终实现企业价值的持续增长。本书的理论框架严谨，案例分析丰富，语言直白有力，旨在激发读者进行深刻的战略反思与实践创新。

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从内容体系的宏观构建来看，作者展现了极强的逻辑架构能力。这本书的章节推进不是线性的，而是螺旋上升的，它先从行业背景切入，然后迅速过渡到核心方法论，再在后半部分深入到具体的媒介组合策略和预算分配的财务考量。这种结构安排，让读者能够始终保持一种全局观，不会轻易迷失在细节的泥潭里。我特别欣赏作者在介绍不同媒介组合策略时，所采用的**“权衡矩阵”分析法**，它清晰地展示了每一种选择背后的投入产出比和潜在的负面效应。这种平衡的视角，让读者学会的不仅仅是如何“做”，更是如何“选择不做”以及“为什么不做”。如果说有什么可以改进之处，或许是案例的时效性。由于媒介环境变化太快，书中引用的某些平台数据已经略显陈旧，这要求读者必须带着批判性的眼光去阅读，并将书中的模型套用到当前的最新实践中去检验。**这本书更像是一套“内功心法”，需要读者自行更新“招式”**。

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这本书的封面设计简洁大气，透露出一种专业和严谨的气息。内页的纸张触感也相当不错，拿到手里就感觉分量十足，这对于一本需要深入研读的专业书籍来说，是非常重要的细节。尽管我还没有完全读完，但仅仅是浏览目录和前言部分，就足以感受到作者在梳理行业脉络上的用心。从章节的划分来看，似乎涵盖了从宏观市场趋势到具体执行层面的诸多议题，这让我对接下来的阅读充满了期待。我特别关注其中关于“新兴媒介融合”的部分，感觉这是当下行业热点，如果书中能提供一些新鲜的、有深度的案例分析，那无疑会大大提升这本书的实用价值。总的来说，这本书的装帧和初步印象，给我的感觉是**一本值得细细品味的行业工具书，它的存在本身就提升了案头工作的专业度**。我希望作者在后续的论述中，能保持这种严谨的结构和前瞻性的视角，而不是仅仅停留在理论的堆砌上，毕竟实践中的挑战远比书本上的概念要复杂得多。我已经准备好投入时间去消化其中的知识体系了。

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这本书的文字风格是那种非常直接、不拐弯抹角的类型，读起来有一种酣畅淋漓的感觉，完全没有晦涩难懂的学术腔调。作者似乎很擅长用最精炼的语言抓住问题的核心，直击痛点。例如，在描述市场调研方法的那一章节，作者没有过多地铺陈背景故事，而是直接给出了几个**高效筛选受众画像的实用模型和工具清单**，这对我目前手头正在进行的一个项目来说，简直是雪中送炭。我欣赏这种“干货满满”的写作态度，它表明作者深知时间对从业者的重要性。不过，我也有一个小小的顾虑，这种过于聚焦于“术”的讲解，会不会在一定程度上牺牲了对“道”的探讨？也就是说，在追求速度和效率的同时，我们是否还能保留足够的战略思考空间？这一点，我需要在接下来的阅读中去寻找答案。目前来看，**这本书更像是一位经验丰富的前辈，在向你传授他的独家秘籍**，效率极高，但需要读者自己去体会背后的深层逻辑。

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这本书的排版设计非常人性化，大量的图表和信息图的穿插使用，极大地减轻了阅读的疲劳感。我发现自己特别喜欢那些被单独拎出来的小“知识点卡片”或者“风险提示框”，它们通常用不同的字体或背景色突出显示，像一个个小小的路标，指引你快速捕捉关键信息。对于我们这种需要快速查阅、反复回顾的专业人士来说，这种视觉上的友好度是决定一本书能否长期留在办公桌上的重要因素。尤其值得一提的是，书中关于**跨部门协作流程的SOP梳理**部分，做得非常详尽，几乎可以作为公司内部培训手册来使用，这远远超出了我预期的内容深度。唯一的遗憾是，某些图表的色彩对比度似乎可以再优化一下，在不同的光线下看，有些灰度的信息区分度稍显不足。总而言之，这本书在**视觉化呈现和信息组织结构上，达到了一个相当高的水准**，体现了现代商业书籍应有的专业素养。

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这本书给我最大的感受是其**深厚的实战烙印**。它不是一本空谈理论的书，里面的每一个概念和步骤，都仿佛能听到作者在会议室里激烈辩论的声音。在讲解如何应对突发危机公关这一章节时，书中描述的“五分钟响应机制”和“逐级上报的决策链”，细节丰富到让我几乎可以想象出当时的情况。这种对细节的极致捕捉，来源于作者多年一线作战的经验积累，是任何学院派理论无法替代的宝贵财富。我发现，读完这一部分，我开始重新审视我们公司现有的应急预案，并发现了很多可以立即着手优化的环节。如果说这本书有什么“不足”，那可能在于它过于强调“成功经验的提炼”，对于“失败的教训”分析得相对较少。我们都知道，从错误中学习往往比复制成功更重要。因此，我希望未来版本能增加一个专门的“反思与修正”部分，详细剖析那些看似完美的企划是如何在实际操作中走向失败的。**目前来看，它是一部极具操作指导价值的案头宝典**，能直接驱动工作流程的改进。

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