斯蒂芬·P·罗宾斯,美国亚利桑那大学博士,圣迭戈州立大学管理学荣誉教授,管理学和组织行为学大家。其著作被译为20 种语言、畅销600 多万册,并在全球数千所大学和学院中作为教科书使用。主要作品包括《管理学》《组织行为学》《管人的真理》等。
包云波,中国社会科学院研究生院法学硕士,现为中央电视台国际新闻编辑。已出版译作《洞彻精英:500 强HR 选拔干将的45 个技巧》,编著出版《再现世界地理:西印度彩链——大安的列斯群岛》。
前几天我面临一个需要做出选择的情况。 面对的是三个不同的工作offer,是三家不同发展阶段的公司,三种福利待遇。 我需要做出决定,做出选择:有趣的?有挑战性的?还是给钱多的? 每一家都有各自的优势,都有吸引我的点,有句古话说的好啊,选择本身并不痛苦,痛苦的是选择...
评分“如果没有遇见你,我将会是在哪里?日子过的怎么样?人生是否要珍惜?”——邓丽君《我只在乎你》 刚刚过去的高考,又让我想起这首入心的老歌,几个简单又让人深省的问句,让我的记忆又回到十三年前,高考失利,在分数允许的范围内,在众多大学中,我选择了YT大学,在大学...
评分亲戚家的小朋友今年大学毕业,找了好几个月还没找到合适的工作,急的嘴角燎出了一串水泡,愁眉苦脸的跟我吐槽,“明明什么都不差,偏偏就是没人要。每次面试回来,都感觉自己这么些年是在白忙。” 他叹一口气,神情颓然又有些不服,将自己的简历递给我看,一边解释给我听: ...
评分 评分书大部分是说些我们常有的都知道的bias,所以觉得整体价值不高,不过有几点可以参考:1.start with goals, "the clearer your goals, the easier to resolve confilcts and make tradeoffs",这点是挺重要的,好多时候干活做着做着就跑题了 2. 重要的决定是那些对未来有长远影响的(10年后这还有意义么?)3. 重要的决定时慢一点,多想想alternatives; 4.用经验解决routine问题,而在处理新问题多“think out of a box' ; 5.认识到自己对于take risk的惯性,可以反着校正一点;6.因为我们的局限性,重要决定时可以多寻求中立意
评分太多理论
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评分一本正常没什么亮点的工具书。除去例子,观点内容加总不超过5页。作者的小逻辑有点散,但是概括了decision making的基本点。
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