具体描述
部落指的是任何一群人，规模可大可小，他们因追随领导、志同道合而相互联系在一起。人类其实数百万年前就有部落的出现，随之还形成了宗教、种族、政治或甚至音乐。
互联网消除了地理隔离，降低了沟通成本并缩短了时间。博客和社交网站都有益于现有的部落扩张，并促进了网络部落的诞生——这些部落的人数从10个到1000万个不等，他们所关注的也许是iPhone，或一场政治运动，或阻止全球变暖的新方法。
那么谁来领导这些部落呢？
如果你不相信自己会成为领导，请再想一下那些行行色色的领导们，他们生来就是领导吗？如果你忽视领导的机会，你极有可能变成一个十足“绵羊”——就是不计一切代价维持现状，只能过着朝九晚五的上班族生活，害怕变化，对未来充满恐惧。
本书让你思考一种机会，一种领导由网民、顾客、投资者、信徒、业余爱好者、读者等构成的部落的机会。这也许不容易，但没有你想象中的那么难。
作者简介
赛斯·高汀（Seth Godin），全球10大畅销书作者之一，代表作有畅销书《紫牛》、《小就大》等。他的书籍已被翻译为25种语言，他本人也是全世界最受欢迎的商业博客主。
目录信息
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读后感
在马里克的《如何做一个卓有成效的管理者》中，否认热情的作用，认为热情于事无补，甚至可能有害，因为在热情状态下做出的计划可能欠缺周全思考，对这一点，我一直持保留意见。 我认为热情重要，很重要。 在《部落》一书中，一再强调梦想，而梦想无法缺少热情。我一直相信，...
评分这是一本管理领导力的书。并非是关于“部落”的描述。它阐述了在一个组织中如何去领导而非管理，和领导要具备的基本素质。 这种领导的能力——领导力是能够后天学习的。 参看：《领导者》 （ http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20090374 ）
评分很多道理我们都知道，只是书通过别人的口中说出来，我们就更加相信了，因为与相信自己相比，我们更相信别人
评分内容很乱，没有太多关联性！ 空白页太多，可以减少一半的页数！为了赚钱而出版的书！鄙视中信出版社！
评分这是一本管理领导力的书。并非是关于“部落”的描述。它阐述了在一个组织中如何去领导而非管理，和领导要具备的基本素质。 这种领导的能力——领导力是能够后天学习的。 参看：《领导者》 （ http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20090374 ）
用户评价
想给6星。书中没有列出具体的方法和计划，只是帮助读者打开思路。这本书有点鸡汤文，但不是那种“脑残水货”成功学，读后让人有一种从内而外的热情，也会格外清醒，里面诸多的人物和故事可以当作是改变现状有必要掌握、需要去阅读的“参考书”，值得一一详细展开了解。
评分去年初发现这本书，现在才抽空读完。现在才读，也许是个正确的选择，共鸣更多。做社区，滤掉哪些，保留哪些，心有戚戚；酸甜几何，苦辣几何，冷暖自知。
评分“变革不是通过寻求允许得到的。变革是先做事后寻求原谅。”“宗教最坏的地方在于强化现状，通常以牺牲我们的信仰为前提。”
评分部落的思想价值很大，成为连接点，加入部落建立并领导部落，是值得思考、学习和实践的。
评分恩……没什么逻辑，竟举例了，就是倡导人们要多领导，少管理
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