部落指的是任何一群人，规模可大可小，他们因追随领导、志同道合而相互联系在一起。人类其实数百万年前就有部落的出现，随之还形成了宗教、种族、政治或甚至音乐。
互联网消除了地理隔离，降低了沟通成本并缩短了时间。博客和社交网站都有益于现有的部落扩张，并促进了网络部落的诞生——这些部落的人数从10个到1000万个不等，他们所关注的也许是iPhone，或一场政治运动，或阻止全球变暖的新方法。
那么谁来领导这些部落呢？
如果你不相信自己会成为领导，请再想一下那些行行色色的领导们，他们生来就是领导吗？如果你忽视领导的机会，你极有可能变成一个十足“绵羊”——就是不计一切代价维持现状，只能过着朝九晚五的上班族生活，害怕变化，对未来充满恐惧。
本书让你思考一种机会，一种领导由网民、顾客、投资者、信徒、业余爱好者、读者等构成的部落的机会。这也许不容易，但没有你想象中的那么难。
具体描述
读后感
这本书放了很久，一直想着写点什么，但是却不知道怎么下笔，也许是因为他的内容太散，明明就是作者博客的内容，东一笔西一笔的，要是不做个思维导图，真是连个逻辑关系都看不出来。再认认真真的看下去，嗯，倒还真是说了点东西，但是倒不是部落，而是管理。 这本书一直在...
评分《部落》这本书是赛斯·高汀对社群的碎片思考，未经整理的卡片合集，读起来轻松快速，我从此书得到的启发有如下 8 条： 一个人可以加入很多社群，且会不停地加入其他社群，但他们内心深处肯定知道哪一个才是自己的精神家园； 多数组织将时间花在对所谓目标人群的营销，他们关系...
评分全书所有的话，都是为了凸显相信的力量 相信变革很好 相信你在变革中很好 相信你可以变革很好 相信你可以领导变革很好 最后一定要相信你自己 因为这是一切力量的根源 另外就是守信
评分我越来越相信“性格决定命运”。在我看到的成功人士身上永远都有一种想要leading的精神。他们从来不会去跟风，反而去陷入沉静的思考，因为他们试图创造着一种以自我为主导领导的模式。（个人的能量+信念） 《乔布斯传》扉页写到：“只有那些相信自己能够改变世界的人，才能改...
评分在马里克的《如何做一个卓有成效的管理者》中，否认热情的作用，认为热情于事无补，甚至可能有害，因为在热情状态下做出的计划可能欠缺周全思考，对这一点，我一直持保留意见。 我认为热情重要，很重要。 在《部落》一书中，一再强调梦想，而梦想无法缺少热情。我一直相信，...
用户评价
去年初发现这本书，现在才抽空读完。现在才读，也许是个正确的选择，共鸣更多。做社区，滤掉哪些，保留哪些，心有戚戚；酸甜几何，苦辣几何，冷暖自知。
评分内容很少，有点贵了，文章也没什么关联性，不过作者鼓吹的理念确实影响到我了，不安于现状，不害怕失败，做一个领导者 or 追随者。
评分恩……没什么逻辑，竟举例了，就是倡导人们要多领导，少管理
评分内容很少，有点贵了，文章也没什么关联性，不过作者鼓吹的理念确实影响到我了，不安于现状，不害怕失败，做一个领导者 or 追随者。
评分作者一看就是创意无限的，连写文章基本有的逻辑和理解都可以抛之脑后，没有一定理解和独立思考能力，你不一定能CATCH到作者的点。他提的领导和管理的区别倒是很有趣的，在现在这个网络发达的虚拟世界里，利用部落的力量而支撑起杆杠的支点。这本书不能给你一二三四条执行手册，但是绝对能刺激你从未想过的思考方面。看完先开始做出决定吧，你要开始领导。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有