金牌標準 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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米歇利

中信

徐臻真

2009-6

253

34.00元

9787508615172

圖書標籤: 酒店管理酒店麗思卡爾頓服務管理管理商業金牌標準營銷

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发表于2025-05-31

金牌標準 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2025

金牌標準 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書描述

《金牌標準》講述瞭：“我先給您肯定的迴答：‘好的！’，現在您可以告訴我，您需要我為您做什麼？”這是麗思卡爾頓酒店總裁兼首席營運官高思盟先生在酒店走廊中無意中聽到的。如果您的員工也能設身處地地考慮客戶的感受，時刻製造驚喜體驗，也許您的企業也將獲得“財富》雜誌評選的“最佳服務供應商”。“我們以紳士淑女的態度為紳士淑女服務。”這是麗思卡爾頓酒店的座右銘。如果您的公司也能像對待貴賓一樣給予員工無上的尊重，並且透過信賴賦予權限，也許您的企業也將一再斬獲“亞洲最佳雇主”和“中國最佳雇主”殊榮。麗思卡爾頓的傳奇，您的公司同樣也能締造。無論您希望吸引、雇用，並且留住閤適的員工，或者您有興趣學習麗思卡爾頓酒店打造傳奇客戶體驗的秘訣，或者您在尋找各種有效方法來提高産品及服務的質量與價值，《金牌標準》都將和您一起分享麗思卡爾頓酒店成為“服務業質量標杆”的管理智慧。

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著者簡介

約瑟夫·米歇利博士：

“體驗式經濟”研究專傢，資深谘詢管理顧問．客戶包括惠普、輝瑞製藥、美國花旗銀行、西聯匯款等公司。

讓魚飛翔：從默默無聞到舉世聞名的創業奇跡》作者。

《星巴剋體驗：從普通轉變為卓越的五大原則》作者．該書曾登上《華爾街日報》、《商業周刊》和《今日美國》暢銷書排行榜。作者近距離深度采訪星巴剋領導層、員工、顧客，揭示星巴剋依靠人性化經營哲學，為每一名員工和顧客創造獨特體驗的秘訣。

《金牌標準：麗思卡爾頓酒店如何打造傳奇客戶體驗》是作者再次運用近距離深度訪談方式寫就的又一部力作。

圖書目錄

序第一章　每個傳奇都有一個精彩的開端　經典品牌的醞釀與起步　從亞特蘭到萬豪國際酒店集團　質量恒久遠：以高效流程實現質量最優　本書的傳播價值：分享麗思卡爾頓的管理智慧傳奇是如何打造的？　第一項原則精準定位，精確傳遞第二章　建立溝通型企業文化　近乎狂熱的服務文化　凝聚：來自於袖珍信條卡的威力　金牌標準之：信條　金牌標準之：座右銘　金牌標準之：優質服務三步驟　金牌標準之：二十條基本原則　通過“列隊”實現有效溝通第三章　和客戶保持良好同步性　對變化中的客戶群精準定位　選擇優雅獨尊的環境　創造情境以打造獨特體驗　標準模式和當地風格全麵交融　全方位多角度保持同步　對當地文化保持敬意　從“二十條”到“服務準則“　由外到內打造企業新形象　第二項原則通過信賴賦予權限第四章　“甄選”員工，而非“雇用”　評估候選人需要耐心　對新員工進行文化熏陶　21天培訓認證　為員工明確使命　保持員工的活力和高忠誠度　人人都有周年慶第五章　疑人勿用，用人勿疑　提高領導與員工相互信任度　尊重員工並信守承諾　信任和尊重：行動勝於言辭　從滿意到敬業　透過信任充分授權　授權額度：每人2000美元　超越信任，激發潛能　第三項原則傾聽外部的聲音第六章　成全他人以成就自己　由學習他人的優秀開始　關注你領導的團隊　關注你的客戶　聽取客戶的聲音　以商業夥伴的需求為導嚮　透過客戶體驗改進流程第七章　鼓勵一綫員工移情客戶　鎖定客戶偏好的秘訣係統　齣現問題時注意傾聽　以五種感觀實施”雷達探測” 　第四項原則不僅僅製造傢的感覺第八章　客戶製造驚喜體驗　留下好印象的機會隻有一次　打造“記憶深刻”的客戶體驗。　悉心打造歸屬感　不僅僅製造傢的a感覺　多感官並用，提升專注度　溝通，溝通再溝通　始終與客戶同在　傳遞幸福感受　艱難時刻奉送驚喜　行動挽救負麵影響　超驚喜感官衝擊第九章　將驚喜轉變為行動　讓“驚喜故事”激勵明天　功能類服務準則　情感忠誠類服務準則　秘訣類服務準則　極具靈感的創意　團隊閤作提供驚喜　人人都是客戶　遊戲也可以是驚喜　第五項原則　留下永恒的足跡第十章　卓越：從服務到培訓　從優秀的質量到優秀的培　分享自豪感　培訓打造國際化影響　模仿是贊許的高級錶現：　建構文化遺産第十一章　持久穩定，受托責任　積極迴饋：做正確的事　服務無邊界，潤物細無聲　日擇善者而從之　在環保與客戶體驗之間尋找平衡　完美的饋贈後記緻謝
· · · · · · (收起)

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

越是好的酒店越是從細節入手當然還有那句話，我們以紳士淑女的態度為紳士淑女服務

評分☆☆☆☆☆

除瞭對麗思卡爾頓的吹捧和屈指可數的幾個服務實例外沒有實際的東西..bullshit...不過也許她的確是值得吹捧的..

評分☆☆☆☆☆

淑女和紳士為淑女和紳士服務。

評分☆☆☆☆☆

是本好書，但是對麗思卡爾頓酒店的炒作成分有多少呢！就在不久前，我抱瞭一大堆東西在麗思的門口，準備齣門卻沒有人為我開門，我不禁思考，是否全球麗思的服務標準都是一樣，那麼北京這傢的服務如何解釋？？公司在麗思辦瞭兩次招募會，並沒覺得麗思的客戶體驗有多好，或許我們不是住戶，但是書中對於非住戶的服務也是有涉及。或許這與中國內地的服務業想來很差勁有關係吧，一直做得是客戶服務工作，不免想的多瞭些。的確是本好書，準備投身於服務行業的人，可以讀讀看。

評分☆☆☆☆☆

除瞭對麗思卡爾頓的吹捧和屈指可數的幾個服務實例外沒有實際的東西..bullshit...不過也許她的確是值得吹捧的..