《德魯剋看中國與日本》內容分為兩個部分,因為對話過程就是這樣的。第一部分主要關注經濟、社會和商業方麵的發展;第二部分著重於社會轉型期當中我們所麵臨的具體挑戰:作為個人。我們怎樣去改變自己、更新自己?作為商業機構、作為政府。又該如何?但在這兩部分,德魯剋和中內功先生都有相同的地方,那就是理論和實踐相結閤。理論告訴我們該做什麼,實踐告訴我們怎麼去做。通過這個對話,中內功先生和德魯剋都努力做到既提供知識又提供行動指導。讀者要問到很多問題,有些問題作者不能都給齣答案,因為現在正處於社會轉型期。但作者希望,他們的對話裏有足夠的知識,讓讀者既能深刻瞭解這個迅速發展的社會,又能給他的行為、學習、提高、成長和業務上取得更好績效提供一些指南。
1、 现代管理学之父:彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909-2005) 1942年,受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究。 1946年,将心得写成《公司的概念》,“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...
評分1、 现代管理学之父:彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909-2005) 1942年,受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究。 1946年,将心得写成《公司的概念》,“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...
評分1、 现代管理学之父:彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909-2005) 1942年,受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究。 1946年,将心得写成《公司的概念》,“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...
評分不大懂
评分這本《德魯剋看中國與日本》是他與日本大榮集團創始人中內功的對話,外文原版發錶於95年。今天看來,有的預言成真,有的地方有點過時,但是書老一點,好處也技術也可以看齣當時人的心態。
评分客氣傷害誠意
评分粗略的讀瞭一遍,感覺還行
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