《德鲁克看中国与日本》内容分为两个部分，因为对话过程就是这样的。第一部分主要关注经济、社会和商业方面的发展；第二部分着重于社会转型期当中我们所面临的具体挑战：作为个人。我们怎样去改变自己、更新自己？作为商业机构、作为政府。又该如何？但在这两部分，德鲁克和中内功先生都有相同的地方，那就是理论和实践相结合。理论告诉我们该做什么，实践告诉我们怎么去做。通过这个对话，中内功先生和德鲁克都努力做到既提供知识又提供行动指导。读者要问到很多问题，有些问题作者不能都给出答案，因为现在正处于社会转型期。但作者希望，他们的对话里有足够的知识，让读者既能深刻了解这个迅速发展的社会，又能给他的行为、学习、提高、成长和业务上取得更好绩效提供一些指南。
具体描述
读后感
2014年，我为机械工业出版社重译了这本书：《德鲁克看中国与日本》。 但这本书，2009年，东方出版社就有一个译本了。 然后，这两天，机械工业出版社负责这本书的编辑对我说，东方社译本的译者林克向机械工业出版社的总编室做了投诉，认为我的译本“参考了”他的译本…… 参...
评分1、 现代管理学之父：彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005) 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司的概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...
评分1、 现代管理学之父：彼得•德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005) 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司的概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡...
评分首先，书的题目与内容几乎不匹配。题目中的“中国”在书中仅仅出现几次，且是重复的浅显描述。书名之所以称为“中国与日本”更大的可能是译者和出版社搞得噱头； 其次，德鲁克与中内功的书信往来是1994年左右，并成功地“预言”了通信后15年的世界经济等发展形势。而这与出版年...
评分2014年，我为机械工业出版社重译了这本书：《德鲁克看中国与日本》。 但这本书，2009年，东方出版社就有一个译本了。 然后，这两天，机械工业出版社负责这本书的编辑对我说，东方社译本的译者林克向机械工业出版社的总编室做了投诉，认为我的译本“参考了”他的译本…… 参...
用户评价
看过之后的最大感触，这些在自己领域取得成功甚至影响学界商界影响世界的人，的确是站在全人类的角度去思考问题的。他们前进的根本动力不来源于物质，而是如何推动社会进步，为社会做更多贡献。
评分日本人的信去掉，这简直是神书
评分有点outdated不该现在读，应该去找作者别的书看的，这本是对话的形式自己不太喜欢。图书馆随手拿的一本肯定好久没人翻过了一股灰尘的味道lol
评分商业经营的目的是开发顾客。大荣的社长中内功认为，我自己的责任之一就是帮助中国人从温饱阶段向富裕阶段迈进。 当到达一个新岗位时，问自己：在新岗位上提高效率，需要做什么？ 1.自问，希望他人在自己身后记住他什么。2.能让他人的生命变得不同是一件值得做的事 日本人在40岁以前都是唯命是从的，等40岁以后当领导了，也会迸发出自己的主见。而这也是40岁之前熟悉企业磨练各种基本技能的过程，所以他们的领导都是很熟悉自己的企业的，也造就了日本企业不会大起大落。
评分原版书为英文版，成书于1997年，与现在的时代稍显久远。以对话体展开Peter和中内功预测的未来略有偏差，再伟大的头脑，也没有想到互联网时代社会结构根本裂变，瓦解威权，人们庆祝无意义。
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