善弈者謀勢,不善弈者謀子，在瞬息萬變的市場環境中，企業需要的不僅僅是核心競爭力，而是係統的、立體的競爭力。

企業如何整閤優勢資源，快速打造品牌立體競爭力？2008北京奧組委官方執行顧問楊石頭以自己親身實踐的成功案例，講述怎樣通過“明道、取勢、優術”，怎樣依托“産品力、形象力、推動力”，實現“品牌形象得分，長期發展得益、持續商業得利”。

北京奧運，是營銷的大舞颱，更是品牌的狂歡，在這場品牌的奧林匹剋比賽中，各大品牌的錶現與得失如何？請看奧組委官方顧問的精彩點評！

分集內容：

第一集 變化中的品牌策略

內容提要：

金融危機帶來的經濟振蕩和恐慌，中國特殊的地域文化，後奧運時代的國際化趨勢，這一切都在錶明當今中國企業處在一個快速變革的品牌化的時代。在厘清品牌的內涵之後，企業需要的是用應對變化的思維，製定適閤自己的品牌策略。

第二集 立體化提升品牌價值

內容提要：

品牌是消費者經曆的總和，提升企業的品牌價值就是提升企業的競爭力。從産品質量、競爭力、渠道資源、影響力、顧客關係、外在形象等方麵建立品牌資産，認清中國市場特殊的七級颱階，多角度布局，是提升品牌價值的高明選擇。

第三集 快速創建品牌立體競爭力

內容提要：在“長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上”的時代，快速創建品牌立體競爭力是企業的必然選擇。明道、取勢、優術策略組閤，産品力、形象力、推動力三力聯動，是企業實現品牌形象得分，長期發展得益、持續商業得利的最佳途徑。

第四集 品牌立體競爭力中國攻略

內容提要：文化、市場、消費者、媒體是企業實施品牌策略必須考慮的四個方麵。創建品牌立體競爭力的過程就是把握中國的地域和文化特點和市場的特殊性，洞察中國人的消費心理和購買習慣，有針對性地展開媒體宣傳的一係列動作的集閤。

第五集 體育營銷與品牌危機公關

內容提要：2008年是中國企業體育營銷登峰造極之年，當一切迴歸平靜，我們發現熱鬧的背後其實隱藏著許多的遺憾。2008年同樣是企業品牌危機頻發之年，“早做預案，防患於未然；創新思維，化危機為轉機”，簡單的答案，足以讓許多企業茅塞頓開。

楊石頭 智立方集團董事長

2008年北京奧組委官方執行顧問，2011年世界大學生運動會官方顧問 商務部國際品牌管理中心 首席品牌官

原奧美整閤傳播集團 北中國區集團事業發展總監 奧美廣告國內事業群副總經理 北京大學整閤營銷傳播研究生班特邀講師。

《中國經濟周刊》、《數字中國》、《亞洲影響力》等專欄作者。北京電視颱《名人堂》節目對話嘉賓，《創業講堂》節目主持人。