具体描述
你還在相信「只要做出好商品，就一定會大賣」嗎？
現在這個時代，又好又便宜的商品多得跟山一樣，想在眾多競品中脫穎而出，得到消費者的青睞，「做得好」是基本條件，而搞錯方向的差異化，只會讓你離消費者愈來愈遠！
「品牌力」才是真正的解方！
展現獨一無二的魅力，為商品增加遠比「價格」還高的「價值」，讓消費者不只掏錢，還掏心，成為你的忠實粉絲。這樣一來，無論你推出任何商品，都不只能「賣」，而是能「大賣」！
人人都需要品牌力的時代已來！
不只是想提高銷售額的企業經營者、行銷廣告人，地方創生單位、行政單位，甚至是NPO，即使不追求利益，也需要把理念與正在做的事情，好好傳達給大眾了解。也就是說，不管是不是做生意，人人都需要追求廣義的「大賣」，必須懂得善用品牌的力量。
日本設計天王水野學的品牌設計，有多厲害？
找他設計週年慶購物袋，他卻提案用原本極力淡化的老店名稱來做新品牌，結果7年內營業額翻了4倍！
找他製作旅館廣告，他說那治標不治本，建議把差不多的預算拿來改變旅館內裝，結果淡季旅客仍慕名而來，一房難求。
水野學親自傳授打造品牌的致勝關鍵：
■品牌設計，就像在河邊用一顆顆的小石頭，堆成一座石子山。這一顆顆的小石頭，是商品本身、是包裝設計、是廣告文宣、是店舖陳設、是所有一切與產品、企業相關的外在呈現，更是每一個會被消費者看到，或有時可能看不到的細節。
■每次開始一個新案子時，我一定會大量吸收相關知識，不管是看書、上網、實地訪查，我都會盡量保持客觀，並且鎖定三個大方向：「了解經典與標準」、「找到流行」、「找出共通點」。做足功課，累積知識並將其「最佳化」就是我的工作心法。
■我會把每一個案子擬人化，在初期就先思考如果這個品牌是一個人，它應該被認為是個怎樣的人？應該讓什麼樣的人看見？尋找品牌特質時，不要想得太難，要啪啪啪地找出「一說出來別人就聽得懂」的那些特徵，再從中縮小範圍。
■原封不動的套用流行，把任何東西改得更現代、更美，這樣的作法有時候雖然行得通，但大半時候不可能順利。打造品牌時真正要謹記在心的，是讓品牌穿上它「該穿」的衣服。
名人推薦
李仁芳│政治大學科技管理與智慧財產研究所教授、
吳東龍│日本設計觀察作家、
馮宇│IF OFFICE創辦人 一致推薦
作者简介
水野 學Manabu Mizuno
good deign company代表、創意總監、創意顧問、慶應義塾大學特聘副教授。
涉足領域含括從零開始的品牌設計、商標製作、商品企畫、包裝設計、室內設計、顧問等等。主要作品有NTT DOCOMO「iD」、農林水產省CI、熊本縣「熊本熊」、東京中城、中川政七商店、TENERITA、久原本家茅乃舍、宇多田光《SINGLE COLLECTION VOL.2》、首都高速公路「TOKYO SMART DRIVER」、Bridgestone「HYDEE. B」「HYDEE. II」腳踏車、台灣7-ELEVEN「7-SELECT」、UNIQLO「UT」、多摩美術大學、東京都現代美術館識別系統計畫、國立新美術館「梵谷展」、森美術館「柯比意展」等，亦經營自有品牌「THE」。曾獲Clio銅賞、One Show金賞、D＆AD銀賞等各大獎。著有《品味，從知識開始》（時報）、《點子黏著劑》（臉譜）、《SCHOOL OF DESIGN》、《good design company的工作》（誠文堂新光社）等書。
www.gooddesigncompany.com/
譯者簡介
蘇文淑
建築研究所畢，現居京都河畔，譯字為生。
inostoopid@gmail.com
目录信息
不管什麼工作都需要設計性的觀點
以設計為武器的顧問工作
「大賣」的三個方法
產品「愈來愈難被青睞」的時代
品牌就是「味道」
蘋果「一切」都很帥
這社會很缺「懂得掌控的人」
第二堂課 人人都能活用設計
為什麼一聽到「藝大」就退縮？
品味到底是什麼？
了解經典與標準
市場正在「空心化」
了解流行
站在「使用者觀點」思考
「概念」是「創作時的地圖」
找出共通點
沒有無法解釋的設計
第三堂課 品牌可以改變這麼多
不要想突然轟動武林
品牌力強大的企業，共通的三大要件
為何優衣庫起用約翰‧C‧傑伊？
從經營者角度，或從創意者角度？
品牌設計只是手段
什麼東西怎麼改，才能增加魅力？
不請自來的提案
為何連裝貨的紙箱也設計？
企業活動始於「目標」與「理念」
「理念」能拓展企業活動的格局
經營與設計的距離愈近愈好
第四堂課 如何找出「大賣的魅力」？
穿上「該穿」的衣服
「特質」就在於「你自己」
花時間提升「完成度」
東京中城的「特質」
東京中城「人很好」
讓宇多田光的「特質」發光
最理想的簡報，是不需要簡報
愈覺得正確，愈要小心說明
品牌設計，終歸是呈現方式的掌控
業主想知道的，是資料彙整完之後呢？
為了把設計變成武器
後記
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的装帧质量出乎意料地好，拿在手里沉甸甸的，很有质感。内页纸张的微哑光处理，使得长时间阅读眼睛也不会感到疲劳，这对于我这种经常需要沉浸式阅读的人来说，简直是福音。尽管我还没有深入到探讨具体策略的层面，但仅仅是浏览它的整体结构，就能感受到作者在知识体系构建上的严谨性。它似乎提供了一种“系统化”的思考方式，而不是零散的技巧集合。这让我想起过去看的一些商业经典，它们总是能把看似复杂的问题拆解得井井有条。这本书的叙事节奏把握得很好，每一部分都像是为下一部分的深入讨论做好了铺垫，让人有种强烈的跟随感。它没有采用说教式的语气，反而更像是一位前辈在分享他多年摸爬滚打的心得体会，这种真诚和克制，让文字的力量更加厚重。
评分这本书的标题确实抓人眼球，从“卖”到“大卖”，这种转变的魔力让人不禁好奇，到底藏着怎样的玄机？我翻开第一页时，心里充满了期待，希望能从中窥见那些顶尖销售精英是如何突破瓶颈，实现质的飞跃的。这本书的排版和设计都很用心，字体大小适中，阅读起来很舒服。我特别喜欢它在章节过渡时的那些小插图，虽然内容上没有直接展开，但那种流畅感和设计美学，确实提升了阅读体验。它似乎在用一种非常现代、高效的方式来呈现观点，没有冗长复杂的理论堆砌，而是力求直达核心。这让我觉得，这本书不仅仅是一本关于销售技巧的书，更像是一本关于思维升级的指南。它让我开始反思自己过去对“成功销售”的定义，也许真正的“大卖”需要的不仅仅是口才，更深层次的战略布局和心态调整才是关键。那种想要一探究竟的冲动，一直支撑着我不断往下读，期待它揭示那些隐藏在普通交易背后的商业哲学。
评分我非常欣赏这本书在细节处理上所体现出的专业度。书脊的粘合紧密，翻阅时声音清脆，这种物理层面的优质体验，无形中提升了读者对内容的尊重感。从目录的命名来看，作者似乎对销售的生命周期有着清晰的划分，没有将所有内容混杂在一起。它没有急于抛出惊世骇俗的秘诀，反而更注重铺垫基础——那种对市场本质的洞察，似乎是实现“大卖”的先决条件。我感觉这本书提供的是一种“底层操作系统”的升级，而不是表层的“应用软件”更新。这种构建稳固地基的做法，让我对它后续章节中可能涉及的实战案例充满了期待，相信它会提供一套经得起市场检验的、可复制的增长模型。
评分这本书的封面设计给我一种非常现代、甚至略带极简主义的美感，黑白灰的搭配，让“从卖到大卖”这几个字显得格外醒目，传递出一种冷静而强大的自信。我至今还在品味它在开篇所设定的“愿景”——那种从生存到卓越的蜕变，不仅仅是数字上的增长，更是一种商业身份的重塑。这种宏观的视角，让我意识到，真正的“大卖”是一个系统工程，需要全方位的战略调整。书中的排版非常注重呼吸感，段落间距恰到好处，没有密密麻麻压迫感，这极大地降低了阅读的心理门槛。它似乎在用行动告诉我：高效的信息传递，也需要优雅的载体。这种对细节的关注，预示着书中内容对“细节决定成败”的重视程度非同一般。
评分坦白说，当我拿到这本书时，最吸引我的不是那些宏大的目标，而是它所传达出的那种“可执行性”。封面设计简洁有力，没有花哨的装饰，仿佛在暗示内容也是务实到家的。尽管我目前还未能完全领略其核心精髓，但从目录的结构和章节的命名方式来看，作者显然花费了大量精力去构建一个逻辑严密的学习路径。比如，某个章节的标题就透露出对客户心理学极其深入的洞察，它暗示的不是简单的说服，而是建立一种共鸣和信任体系。这种注重底层逻辑构建的写作风格，非常对我的胃口。它不是那种空泛地告诉你“努力就能成功”的鸡汤文，而是像一个经验丰富的导师，在帮你搭建一个坚实的框架，让你明白每一步的意义何在。阅读过程中，我常常会停下来，在脑海中模拟书中可能介绍的场景，去检验自己的现有做法与这种新范式的差距，这本身就是一种高效的学习过程。
评分不能说没用。但是内容挺少的。
评分每个字都同意
评分适合广告人、设计师阅读的一本小书，熊本熊之父将他多年案例经验融汇其中，道出品牌设计与提案之道。
评分不能说没用。但是内容挺少的。
评分每个字都同意
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