以Excel为决策工具的商务统计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:

出品人:

页数:484

译者:

出版时间:2009-5

价格:78.00元

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isbn号码:9787111269175

丛书系列:经济教材译丛

图书标签:

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好的，这是一份详细的、不包含“以Excel为决策工具的商务统计”内容的图书简介： 《全球供应链的韧性与未来：数字化转型下的风险管理与可持续发展》 作者： [此处填写作者姓名] 出版社： [此处填写出版社名称] ISBN： [此处填写ISBN] --- 书籍简介 在当前波谲云诡的全球经济环境中，供应链已不再仅仅是物流和库存的代名词，而是企业核心竞争力的战略制高点。本书深入剖析了驱动全球供应链重构的关键力量——数字化转型、地缘政治冲突、气候变化和消费者行为的根本性转变。它旨在为供应链管理者、战略规划师、采购专家以及关注全球贸易动态的决策者提供一套全面、前瞻性的框架，以构建真正具有韧性、敏捷性和可持续性的供应链体系。 本书的核心洞察在于，面对不确定性，传统的“效率优先”供应链模式已然失效。未来成功的关键在于“韧性优先”——即供应链在遭遇冲击时快速吸收、适应和恢复的能力。我们不再满足于优化成本，而是致力于构建一个能够抵御黑天鹅事件并从中学习的生态系统。 第一部分：重构基础——数字化转型驱动的供应链范式转移 本部分首先为读者勾勒出当前全球供应链的宏观图景，重点探讨了驱动变革的核心技术要素，并分析了这些技术如何从根本上改变供应链的运作逻辑。 1. 工业4.0与智能互联： 详细阐述了物联网（IoT）、传感器技术和边缘计算在供应链中实时可见性（End-to-End Visibility）构建中的作用。我们将研究如何利用实时数据流来预测潜在的中断，并实现从“被动响应”到“主动预测”的转变。内容包括智能仓库管理、自动化分拣系统及其对劳动力结构的影响分析。 2. 区块链技术的信任机制： 深入探讨了区块链在提升供应链透明度和可追溯性方面的潜力。我们关注其在原产地证明、合规性审计以及加速跨境支付方面的实际应用案例，尤其是在食品安全和高端制造业领域。 3. 人工智能与需求预测的飞跃： 区别于传统的统计预测方法，本书聚焦于如何利用深度学习模型处理非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）来提高需求预测的准确性。探讨了AI在库存优化、动态定价和路线规划中的前沿应用。 第二部分：韧性构建——风险管理与危机应对策略 韧性是本书的基石。本部分系统地梳理了供应链面临的主要风险类别，并提供了一套结构化的风险识别、评估和缓解工具箱。 1. 地缘政治风险的量化与管理： 面对贸易战、关税壁垒和国家安全审查的加剧，本章提供了地缘政治风险矩阵的构建方法。分析了“去风险化”（De-risking）与“友岸外包”（Friend-shoring）的战略选择，并辅以案例研究，说明企业如何平衡效率与政治稳定性的考量。 2. 供应链可视化与“数字孪生”的实践： 详细介绍了如何构建供应链的“数字孪生体”（Digital Twin）。这不仅是一个模型，更是一个实时模拟平台，允许管理者在虚拟环境中测试各种中断情景（如港口关闭、关键供应商破产），从而预先制定应急预案，量化不同应对措施的成本与效益。 3. 供应商关系管理的深化： 韧性源于伙伴关系。本书强调从传统的交易型采购转向战略协作。探讨了如何通过建立多层次、多区域的供应商网络（即“冗余设计”）来避免单点故障，并探讨了供应链金融工具在增强中小供应商稳定性的作用。 4. 突发事件的敏捷响应框架： 提供了一个实用的“三步走”危机响应框架：监测与预警、快速评估与决策、资源重定向与恢复。重点分析了在突发公共卫生事件或自然灾害发生时，企业如何快速切换生产和分销网络。 第三部分：可持续性与循环经济的集成 在日益严格的ESG（环境、社会和治理）标准下，可持续性已成为供应链运营的强制性要求，而非可选项。 1. 可持续采购与透明度挑战： 探讨了如何追踪产品生命周期中的碳足迹和劳工标准。详细介绍了碳核算方法论（范围一、二、三排放）在采购决策中的集成，以及如何利用技术手段验证供应商的合规性声明。 2. 循环经济在供应链中的落地： 重点关注逆向物流（Reverse Logistics）的设计与优化。分析了产品设计如何影响报废后的回收、再制造和再利用效率，并提供了构建高效闭环系统的最佳实践案例。 3. 社会责任与利益相关者期望： 分析了“社会韧性”的重要性，即确保供应链的运作不依赖于不可持续的劳工实践。涵盖了人权尽职调查、供应链中的多元化与包容性（D&I）战略，以及如何通过负责任的供应链行为提升品牌价值。 第四部分：面向未来的供应链领导力 最后一章将视角提升至领导力层面，探讨在高度复杂和动态的环境中，供应链领导者需要具备的新型技能和思维模式。 1. 数据驱动的战略思维： 强调领导者必须从传统的运营思维转向基于复杂数据分析的战略决策思维，理解复杂系统的非线性反馈机制。 2. 跨职能协作与文化变革： 韧性供应链的建立需要打破企业内部的职能孤岛。本章讨论了如何通过组织结构和激励机制的调整，促进采购、制造、IT和财务部门间的无缝协作。 3. 人才的未来： 识别了供应链领域急需的“T型人才”——既精通传统运营又擅长数据科学和风险建模的复合型专家。提出了培养和保留这类人才的策略。 --- 目标读者： 全球采购与供应链总监/经理 运营效率与风险管理专家 企业战略规划与咨询顾问 对全球贸易、数字化转型和可持续发展感兴趣的MBA学生及学者 本书特色： 本书摒弃了孤立的技术介绍，而是将数字化工具、风险管理理论和可持续发展目标有机地融合成一个统一的战略框架。它不仅仅描述“发生了什么”，更重要的是指导读者如何“应该如何做”，通过详实的行业案例和可操作的框架，帮助企业将供应链从成本中心转变为战略竞争优势的来源。

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光讲统计了，Excel的操作放到光盘里的pdf了，这个安排很脑残。内容方面还算全面，但是不够深入。

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光讲统计了，Excel的操作放到光盘里的pdf了，这个安排很脑残。内容方面还算全面，但是不够深入。

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学校教材是原版影印的，还不错的一本书。

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光讲统计了，Excel的操作放到光盘里的pdf了，这个安排很脑残。内容方面还算全面，但是不够深入。