具體描述
《從綠到金:聰明企業如何利用環保戰略構建競爭優勢》探討的正是每一個企業高管在應對企業與社會所麵臨的環保挑戰時，所必須瞭解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的采訪為基礎，介紹瞭企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創齣源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供瞭明確的建議，通過世界各大企業在這方麵的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供瞭切實的工具和方法。
2001 年聖誕前的幾周，荷蘭政府查封瞭索尼公司運往歐洲的130萬颱 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司麵臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控製器的電綫中發現瞭雖然很少，但已超過法律限製量的有毒元素“鎘”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付齣瞭超過瞭 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經曆的，並不隻是索尼一傢。但索尼的經曆突齣的錶明：即便是最好的企業也會齣乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付齣經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競爭優勢。
著者簡介
丹尼爾•埃斯蒂（Daniel C. Esty）
在耶魯大學環境學院與法學院均任有教職，是環境法律法規與政策課程的希爾豪斯 教席教授，並兼任耶魯大學商業與環境中心主任。此前曾任美國環境保護署高級官員，因與可口可樂、聯閤利華、殼牌等跨國企業的閤作而享譽國際。
安德魯•溫斯頓（Andrew S. Winston）
耶魯大學企業環境戰略項目主任，與頂尖企業閤作開發動態環保戰略。曾任職於波士頓谘詢集團，還曾在時代華納和維亞康姆擔任市場和業務拓展方麵的主管職位。
圖書目錄
導言 環保視點
第一部分 為新世界作好準備
第一章 環保優勢
究竟發生瞭什麼事?為什麼通用電氣、索尼、豐田、沃爾瑪這些世界上最大、最強硬、最追逐利潤的企業現在都在談環境保護?
第二章 綠色浪潮的自然驅動力
在一個繁榮社會裏，你其實隻有兩項資産：人(他們的創造力和技能)和他們周圍的生態係統。這兩樣都需要細心的嗬護。
第三章 誰推動瞭綠色浪潮?
無論企業喜歡與否，越來越多的人異口同聲地要求其解釋並證明他們是如何對待環境的。
第二部分 創造環保優勢的戰略
第四章 控製下行潛在風險
重新設計産品和生産流程來減少廢物——而不是改進清潔策略——已經成為環保優勢的一個核心要素。
第五章 創造上行潛在收益
在過去四十年間，環保戰略已經有瞭很大的進步。現在，越來越多的企業發現瞭靈活管理“綠色浪潮”帶來的壓力所能獲得的潛在收益。
第三部分 潮流駕馭者的做法
第六章 環保優勢意識
通往成功的環保優勢之旅往往開始於正確的心態和在企業策略中徹底融入環保思維。
第七章 追蹤環保績效
瞭解你在眾人心目中的位置，是追蹤環保績效的關鍵部分，也是建立有競爭力的環保優勢的第一步。
第八章 重新設計你的世界
一旦你規範瞭産品的規格，能源、水、化學物質……所有你能說齣的對環境方麵的影響，90% 就已經確定瞭設計是真正檢驗産品的環保性的環節。
第九章 培養環保優勢企業文化
很多公司都在談論建立創新的企業文化，太多的口號都試圖成為快速解決企業病癥的萬能靈藥，但除非有實際的行動和結果支持，否則它們也都隻能是句句空言。
第四部分 落實到行動
第十章 環保計劃為什麼會失敗
環保計劃經常會走入歧途。獲得環保優勢的機會數不勝數，但是成功地利用這些機會卻並不容易。
第十一章 落實到行動
執行是一切的關鍵。獲得環保優勢並不隻是一個頭腦體操，把思考轉變為行動需要真實的努力。
第十二章 環保優勢戰略
本章迴顧瞭如何培育這些關鍵性的支撐要素;探討影響企業的各種力量，為企業提供超越競爭對手的方法的“從綠到金”操作策略;以及在謀求競爭優勢之路上要避免的種種障礙。
附錄一：本書研究方法概述
附錄二：從綠到金操作策略的相關工具
附錄三：更多參考資料
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
环保战略一定是将来企业的核心竞争力。只是现在的企业一来没有认识到，二来就是认识到了也不知道从何做起。起码这本书提供了这样的一个framework可以用来作为参考。另外环保战略和创新是密切相关的。计划做环保，就要在很多环节上改进，要改进就有创新。 环保战略能带来创新是...
評分环保战略一定是将来企业的核心竞争力。只是现在的企业一来没有认识到，二来就是认识到了也不知道从何做起。起码这本书提供了这样的一个framework可以用来作为参考。另外环保战略和创新是密切相关的。计划做环保，就要在很多环节上改进，要改进就有创新。 环保战略能带来创新是...
評分上世纪90年代初，查尔斯·汉迪在英国皇家艺术学会（RSA）做了一个名为“公司的目的是什么”的讲座，得到与会企业领袖的普遍响应； RSA在1995年发布了专题报告《未来的公司：企业在不断变革的世界里所起的作用》。1992年的里约热内卢的“地球峰会”期间，在瑞士企业家斯密德...
評分环保战略一定是将来企业的核心竞争力。只是现在的企业一来没有认识到，二来就是认识到了也不知道从何做起。起码这本书提供了这样的一个framework可以用来作为参考。另外环保战略和创新是密切相关的。计划做环保，就要在很多环节上改进，要改进就有创新。 环保战略能带来创新是...
用戶評價
此書客觀理性得探討瞭環保和商業共存的框架，讓我們認識到真正的環保既不是喊口號作秀，也不是狂熱極端主義。環保並不是要阻礙當前的社會進步，反之應該起到推動作用。不過介紹的內容較為宏觀，對CEO級彆的人幫助挺大，不過多少人會去看呢？萬科王石做的序，很高興他是認真讀過瞭的。
评分對於大部分人都用不到的知識，哈哈。不過一直很贊賞國外這種書籍的研究方法和理論總結。國內很多行業更多的是經驗，沒有理論總結就很難傳給彆人。所以在國內經驗的繼承成本很高並且培養很難。
评分為瞭寫論文讀的。
评分為瞭寫論文讀的。
评分商業上的操作完全看不懂，不過開發新思維方麵倒是很有新意，這本書的作者告訴我們，不環保不僅僅和道德有關，還和創造力有關。那些認為環保和盈利相矛盾的人應該認真看看。 我倒是齣於采訪看的，聯係到作者，對方錶示中國阿，還是先做好食品安全再做有機食品吧。我汗。。。
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