具体描述
《从绿到金:聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。
两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。
2001 年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。
遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明：即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
作者简介
丹尼尔•埃斯蒂（Daniel C. Esty）
在耶鲁大学环境学院与法学院均任有教职，是环境法律法规与政策课程的希尔豪斯 教席教授，并兼任耶鲁大学商业与环境中心主任。此前曾任美国环境保护署高级官员，因与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国企业的合作而享誉国际。
安德鲁•温斯顿（Andrew S. Winston）
耶鲁大学企业环境战略项目主任，与顶尖企业合作开发动态环保战略。曾任职于波士顿咨询集团，还曾在时代华纳和维亚康姆担任市场和业务拓展方面的主管职位。
目录信息
导言 环保视点
第一部分 为新世界作好准备
第一章 环保优势
究竟发生了什么事?为什么通用电气、索尼、丰田、沃尔玛这些世界上最大、最强硬、最追逐利润的企业现在都在谈环境保护?
第二章 绿色浪潮的自然驱动力
在一个繁荣社会里，你其实只有两项资产：人(他们的创造力和技能)和他们周围的生态系统。这两样都需要细心的呵护。
第三章 谁推动了绿色浪潮?
无论企业喜欢与否，越来越多的人异口同声地要求其解释并证明他们是如何对待环境的。
第二部分 创造环保优势的战略
第四章 控制下行潜在风险
重新设计产品和生产流程来减少废物——而不是改进清洁策略——已经成为环保优势的一个核心要素。
第五章 创造上行潜在收益
在过去四十年间，环保战略已经有了很大的进步。现在，越来越多的企业发现了灵活管理“绿色浪潮”带来的压力所能获得的潜在收益。
第三部分 潮流驾驭者的做法
第六章 环保优势意识
通往成功的环保优势之旅往往开始于正确的心态和在企业策略中彻底融入环保思维。
第七章 追踪环保绩效
了解你在众人心目中的位置，是追踪环保绩效的关键部分，也是建立有竞争力的环保优势的第一步。
第八章 重新设计你的世界
一旦你规范了产品的规格，能源、水、化学物质……所有你能说出的对环境方面的影响，90% 就已经确定了设计是真正检验产品的环保性的环节。
第九章 培养环保优势企业文化
很多公司都在谈论建立创新的企业文化，太多的口号都试图成为快速解决企业病症的万能灵药，但除非有实际的行动和结果支持，否则它们也都只能是句句空言。
第四部分 落实到行动
第十章 环保计划为什么会失败
环保计划经常会走入歧途。获得环保优势的机会数不胜数，但是成功地利用这些机会却并不容易。
第十一章 落实到行动
执行是一切的关键。获得环保优势并不只是一个头脑体操，把思考转变为行动需要真实的努力。
第十二章 环保优势战略
本章回顾了如何培育这些关键性的支撑要素;探讨影响企业的各种力量，为企业提供超越竞争对手的方法的“从绿到金”操作策略;以及在谋求竞争优势之路上要避免的种种障碍。
附录一：本书研究方法概述
附录二：从绿到金操作策略的相关工具
附录三：更多参考资料
致 谢
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读后感
现代企业的“绿色胆囊” ——读《从绿到金：聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》 文/任孟山 这个世纪之初，英国石油（BP）的首席执行官约翰•布朗爵士承诺，公司要减少对导致全球变暖的温室气体，尤其是二氧化碳的排放。为此，石油生产需要改变流程，这让BP付出了 2000 ...
评分现代企业的“绿色胆囊” ——读《从绿到金：聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》 文/任孟山 这个世纪之初，英国石油（BP）的首席执行官约翰•布朗爵士承诺，公司要减少对导致全球变暖的温室气体，尤其是二氧化碳的排放。为此，石油生产需要改变流程，这让BP付出了 2000 ...
评分一场席卷全球的金融风暴，不仅让人们开始深刻反思原有金融体系的脆弱与隐患，更让越来越多的人不得不认真考虑“穷日子”该怎么过下去。继美国第三大汽车制造商克莱斯勒在4月30日启动破产重组程序后，在短短的一个月内，排名第一的美国通用汽车也已正式提出破产申请。高耗油...
评分上世纪90年代初，查尔斯·汉迪在英国皇家艺术学会（RSA）做了一个名为“公司的目的是什么”的讲座，得到与会企业领袖的普遍响应； RSA在1995年发布了专题报告《未来的公司：企业在不断变革的世界里所起的作用》。1992年的里约热内卢的“地球峰会”期间，在瑞士企业家斯密德...
评分上世纪90年代初，查尔斯·汉迪在英国皇家艺术学会（RSA）做了一个名为“公司的目的是什么”的讲座，得到与会企业领袖的普遍响应； RSA在1995年发布了专题报告《未来的公司：企业在不断变革的世界里所起的作用》。1992年的里约热内卢的“地球峰会”期间，在瑞士企业家斯密德...
用户评价
对于大部分人都用不到的知识，哈哈。不过一直很赞赏国外这种书籍的研究方法和理论总结。国内很多行业更多的是经验，没有理论总结就很难传给别人。所以在国内经验的继承成本很高并且培养很难。
评分对于大部分人都用不到的知识，哈哈。不过一直很赞赏国外这种书籍的研究方法和理论总结。国内很多行业更多的是经验，没有理论总结就很难传给别人。所以在国内经验的继承成本很高并且培养很难。
评分此书客观理性得探讨了环保和商业共存的框架，让我们认识到真正的环保既不是喊口号作秀，也不是狂热极端主义。环保并不是要阻碍当前的社会进步，反之应该起到推动作用。不过介绍的内容较为宏观，对CEO级别的人帮助挺大，不过多少人会去看呢？万科王石做的序，很高兴他是认真读过了的。
评分环保问题太敏感，就目前国内的公益现状来看，把环保纳入企业品牌战略，更多的是买个吆喝，扎不下去。
评分为了写论文读的。
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