具体描述
资源是人们生产和生活的物质基础，有有形和无形、狭义和广义之分。对于资源型企业的概念，企业界和理论界并无严格的界定。《资源型企业绩效评价与激励机制》限定资源型企业为主要从事煤炭、石油、有色金属等不可再生矿产资源(包括矿产能源资源)的开发和初加工的企业，从而限定资源范围为不可再生的矿产资源。资源型企业是生产生产资料的企业，对我国逐步实现工业化、保障国家经济安全起着关键性的作用。但由于这些资源储量在一定区域和时间范围内总额有限，企业当期生产会影响以后期间的产量，而且上述资源的获取不可避免地会影响到资源环境，在不采取适当措施的情况下，生产过程会造成污染和环境破坏，存在负外部性，这些均与可持续发展理论相悖。另外，企业存在着生产技术设备落后，资源回收率低；企业闲置劳动力安置困难，在与地方经济协调发展等方面存在矛盾；忽视人力资源的开发和维护等问题。资源型企业的可持续发展如何与整个经济社会的可持续发展相和谐，仁者见仁，智者见智。由于绩效评价是现代企业控制体系中的关键。《资源型企业绩效评价与激励机制》认为有必要通过构建资源型企业绩效评价与激励机制促进和引导资源型企业的发展，使之与社会经济共同可持续发展。
《资源型企业绩效评价与激励机制》以资源型企业为研究对象，从资源型企业的现状及存在的问题分析出发，运用规范性研究方法，提出了建立资源型企业绩效评价与激励机制的必要性。通过国内外文献的综述，界定绩效评价与激励的内涵及其相互联系，并分析确定绩效评价的一般原则、体系要素等，对绩效评价及激励进行了一般性的探讨；梳理绩效评价方法，对传统财务评价方法、基于EVA的绩效评价方法、基于BSC的绩效评价方法和股权激励绩效评价方法等进行评述。通过对信息经济学与企业绩效评价、新制度经济学与企业绩效评价、利益相关者理论与企业绩效评价和马斯洛激励理论等理论的回顾，力图找到资源型企业绩效评价方法选择的理论指导。在此基础上《资源型企业绩效评价与激励机制》提出政府评价的必要性和建立资源型企业行业绩效评价的类BSC结构以及高管非薪酬激励的必要性。最后《资源型企业绩效评价与激励机制》探讨了资源型企业内部为完成既定战略针对内部员工的绩效评价，考虑到外部和内部评价机制的衔接，企业与员工的和谐发展及人力资源对于资源型企业发展非常重要，应考虑“柔性绩效评价机制”和公平激励。另外，资源型企业应重视内部人力资源的培育。
《资源型企业绩效评价与激励机制》的完成得到了北京市优秀教学团队《会计学专业系列课程教学团队》建设专项的支持。
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这本书在“激励机制”这块，让我看到了很多创新的思路。我尤其关注它关于“绩效与激励的动态匹配”的论述。在资源行业，市场环境变化多端，企业的经营状况也随之波动，如果激励机制不能及时地与绩效的变化相匹配，就容易出现员工积极性不高、或者激励效果打折的情况。这本书提出的动态激励机制，强调要根据企业的实际经营情况和员工的绩效表现，灵活调整激励的力度和方式。我非常赞赏它在“激励评估与调整”部分的详细阐述，这表明它不仅仅是设计激励方案，更注重激励效果的持续跟踪和优化。它让我看到了如何构建一个能够不断适应变化、持续发挥激励作用的动态激励体系。这本书的观点非常具有实践价值，它让我对如何设计一套更具生命力、更能激发员工长期潜能的激励机制有了全新的认识。
评分这本书，我刚拿到手，翻了几页，就被深深吸引了。那种感觉就像是，在你迷茫无助的时候，突然有人递过来一张清晰的藏宝图，告诉你宝藏就在那里，而且如何去挖掘。我一直觉得，对于我们这些在资源型企业摸爬滚打的人来说，绩效评价和激励机制，简直就是绕不开的两座大山。你说，我们每天辛辛苦苦，挖出来的资源，究竟该怎么衡量？衡量了，又该怎么分？分得公平吗？分得让人有干劲吗？这本书，似乎就是冲着这些痛点来的。它不是那种空洞的理论说教，而是从实际出发，深入剖析了资源型企业在绩效评价过程中可能遇到的种种挑战，比如资源本身的独特性、价值评估的复杂性、市场波动的不可预测性等等。然后，它并没有止步于问题的罗列，而是提出了非常具体、可操作的解决方案。我特别关注它在“评价”部分，对不同类型资源（比如矿产、森林、能源等）的评价方法进行了细致的阐述，还结合了一些最新的数据分析技术，感觉非常前沿。而且，书中还引用了大量国内外知名资源型企业的案例，通过这些鲜活的例子，我们可以直观地看到，那些成功的企业是如何构建自己的绩效评价体系的，它们在遇到困难时是如何应对的，以及最终是如何通过有效的评价来驱动企业发展的。我迫不及待地想深入研读下去，希望能从中汲取养分，为我们企业的发展带来新的思路和启示。这本书的装帧也很不错，纸质挺好，排版也舒服，即使长时间阅读也不会感到疲劳。
评分老实说，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望。我接触过不少关于企业管理的书籍，很多都写得大而化之，或者过于学术化，读起来费力不说，还很难落地。但这本书，真的给我带来了惊喜。它在“激励机制”这块，可以说是下足了功夫。我最看重的是，它不仅仅是讲解了各种激励方式的理论，比如物质激励、精神激励、股权激励等等，更重要的是，它深入分析了在资源型企业这种特殊环境下，哪种激励方式更有效，为什么有效，以及如何才能设计出真正能够激发员工潜能、调动积极性的激励方案。书中提到的一些“非传统”激励方式，比如基于共享成果的激励、与当地社区利益挂钩的激励，还有一些注重员工职业发展和个人价值实现的激励，都让我眼前一亮。我一直在思考，如何才能让我们的员工不仅仅是为了工资奖金而工作，而是真正发自内心地热爱自己的事业，愿意为企业的长远发展贡献力量。这本书似乎为我指明了方向。它没有回避资源型企业在激励方面可能面临的挑战，比如信息不对称、能力难以量化、短期利益与长期发展冲突等等，而是针对这些问题，提出了富有洞察力的见解和实用的对策。我非常期待在接下来的阅读中，能够学习到更多关于如何将这些理念转化为实际行动的方法。这本书的语言风格也很有意思，朴实而不失深度，读起来既有启发性，又不会让人觉得枯燥乏味。
评分这本书就像一本武功秘籍，为我打开了资源型企业管理的新天地。在“绩效评价”部分，我最感兴趣的是它关于“风险评估与绩效评价的结合”的论述。在资源行业，风险无处不在，从地质风险到市场风险，从技术风险到政策风险，任何一个环节都可能对企业的绩效产生巨大的影响。这本书并没有将风险孤立开来，而是将其融入到绩效评价体系中，这让我看到了如何更加全面、客观地评估企业的真实绩效。它提出的风险调整型绩效评价方法，让我觉得非常有前瞻性。我一直担心，我们现在的评价体系是否能够充分考虑这些风险因素，从而更加准确地反映企业的经营状况。这本书的出现，让我看到了解决这个问题的希望。它不仅仅是理论的探讨，还结合了大量的案例分析，让我能够更直观地理解这些方法是如何在实际中应用的。我迫不及待地想知道，在接下来的章节中，这本书将如何把这种风险意识融入到激励机制的设计中。
评分这本书就像一个经验丰富的向导，带领我一步步探索资源型企业那复杂而又迷人的管理世界。我特别喜欢它对“绩效评价”部分的阐述。它没有停留在表面，而是深入到了评价的底层逻辑。我想，很多企业在做绩效评价的时候，都会遇到一个难题：那就是到底应该评价什么？是产量？是利润？还是资源的可持续性？这本书非常清晰地梳理了这些不同的评价维度，并且对它们之间的权衡和取舍给出了指导。我尤其赞赏它在“评价方法”部分，介绍了一些新兴的量化和质化评价工具，这些工具不仅能够更客观地衡量绩效，还能够帮助我们识别出企业发展的瓶颈和潜在的风险。它还提到了如何利用大数据和人工智能来辅助绩效评价，这一点让我觉得非常震撼，也看到了未来企业管理的发展趋势。我一直觉得，科学的绩效评价是企业健康发展的基石，如果评价体系有问题，那么后续的激励机制也可能变得徒劳无功。这本书在这方面的深入剖析，让我对如何构建一个真正有效的绩效评价体系有了更深刻的理解。我迫不及待地想看看，书中对于如何将评价结果与激励机制有机结合，是如何展开论述的。
评分这本书在“激励机制”这块，给我带来了很多新的思考。我一直认为，激励不仅仅是关于金钱，更重要的是如何让员工感受到被认可、被重视。这本书恰恰在这方面提供了很多宝贵的视角。它深入探讨了如何设计一套能够真正触及员工内心、激发其内在动力的激励体系。我特别注意到书中关于“长期激励”和“共享激励”的章节，这对于资源型企业来说尤为重要，因为资源行业的投资周期长，风险高，需要员工有长远的眼光和主人翁意识。书中提到的一些将员工利益与企业长期发展目标、甚至与企业所在地的可持续发展相结合的激励模式，让我耳目一新。我一直在思考，如何才能让我们的员工不仅仅是“打工人”，而是真正成为企业发展道路上的“同行者”。这本书似乎为我打开了一扇新的大门，让我看到了实现这一目标的可能路径。它没有仅仅停留在理论层面，而是结合了大量的实践案例，让我能够清晰地理解这些激励理念是如何在实际中落地生根的。我非常期待在接下来的阅读中，能够学习到更多具体的策略和方法，将这些先进的激励理念应用到我们自己的企业中。
评分我一直觉得，资源型企业在绩效评价和激励机制方面，面临着一些独特的挑战，这本书似乎恰恰击中了这些痛点。它在“绩效评价”部分，对资源行业的特殊性进行了非常深入的分析，比如资源本身的稀缺性、价值的波动性、开采过程的复杂性等等，这些都是其他行业可能不会遇到的。它提出的评价方法，不仅仅考虑了经济效益，还非常注重环境影响和社会责任的评价，这一点让我觉得非常难得，也符合当前社会发展的趋势。我特别欣赏书中关于“动态评价”和“情境化评价”的论述，这表明它并不是提供一套僵化的评价标准，而是强调评价的灵活性和适应性。我一直担心，我们的评价体系是否能够跟上市场和技术的变化，这本书似乎为我打消了这个疑虑。它提供的工具和方法，让我看到了如何构建一个既科学严谨，又灵活有效的绩效评价体系。我迫不及待地想看看，书中是如何将这些评价结果，与后续的激励机制有效地结合起来的，这一定是本书最精彩的部分之一。
评分这本书最让我印象深刻的是，它在“激励机制”方面，提供了一种非常“接地气”的思路。我经常在想，如何才能设计一套让基层员工也能够理解和接受，并且愿意为之奋斗的激励方案？这本书在这方面给出了很多启发。它没有一味地追求复杂和高端的激励方式，而是强调要根据不同层级、不同岗位的员工特点，设计差异化的激励方案。我尤其关注书中关于“非物质激励”和“参与式激励”的论述，比如如何通过提供更多学习机会、参与决策过程、给予更多自主权等方式来激励员工。我觉得，这对于提高员工的满意度和忠诚度，以及激发他们的创造力，有着非常重要的作用。在资源行业，很多工作是重复性强、风险高的，如何让这些一线员工感受到自己的价值，并且愿意长期坚守，这是一个非常关键的问题。这本书提供的思路，让我觉得很有操作性，也充满了人情味。我非常期待在接下来的阅读中，能够学习到更多具体的实施方法，将这些理念转化为我们企业实际的管理实践。
评分这本书的“绩效评价”部分，让我耳目一新。它没有停留在传统的财务指标评价上，而是更加注重对企业核心竞争力的评价，比如资源勘探能力、技术创新能力、市场响应能力、可持续发展能力等等。我一直觉得，对于资源型企业而言，单纯的利润指标并不能完全反映其价值和潜力，而这些核心竞争力的评价，才更能体现企业的长期健康发展。书中提出的评价模型，考虑到了这些多维度、多层次的评价要素，并且给出了具体的评价方法和工具。我非常欣赏它在“评价实施”部分的详细指导，从数据收集、指标设定，到结果分析、反馈应用，都进行了清晰的阐述，这对于我们实际落地绩效评价体系非常有帮助。它让我看到了如何构建一个更全面、更科学、更具有前瞻性的绩效评价体系，从而更好地指导企业的战略决策和经营管理。
评分读这本书，我感觉就像是在和一位经验丰富的行业前辈对话，他不仅指出了我可能遇到的困境，还给我提供了行之有效的解决之道。尤其是在“激励机制”这块，让我受益匪浅。我一直觉得，激励不应该仅仅是“胡萝卜加大棒”，而应该是一种系统性的工程，涉及到企业文化、组织氛围、职业发展等方方面面。这本书在这方面提供了非常全面的视角。它不仅关注了物质激励，还深入探讨了精神激励、文化激励、成长激励等多元化的激励方式，并且强调了它们之间的协同作用。我特别喜欢书中关于“个性化激励”和“团队激励”的论述，这表明它并不是提供一套放之四海而皆准的激励模板，而是强调要根据企业的具体情况和员工的个体差异来量身定制。在资源行业，团队合作至关重要，如何通过激励机制来增强团队凝聚力，激发团队的整体效能，这是一个非常有价值的课题。这本书无疑为我提供了宝贵的思路和方法。
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