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出版者:中國人民大學齣版社

作者:凱斯·索耶

出品人:

頁數:204

译者:湯超穎

出版時間:2009-4

價格:39.80元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787300104133

叢書系列:湛廬文化·管理智慧

圖書標籤:

管理
團隊
創新
組織
創造力
心理學
設計
管理係統
團隊協作
領導力
人纔管理
高效工作
創新思維
組織文化
成功學
個人成長
職場技能
商業管理

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具體描述

《天纔團隊:如何激發團隊創造力》中介紹瞭最新的研究，告訴我們這種觀點是種謬論。在創新型公司裏，除瞭令人敬仰的少數天纔外，每個人都參與創造。創新研究者發現創新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反，創造力依托於社會，最重要的創造性的靈感來自於閤作性團隊。成功創新的公司有能力將來自諸多團隊的閤作性創意轉化為某個産品。成功創新的公司與客戶、供應商和重要的業務夥伴建立瞭強有力的密切聯係。在創新型的組織，領導者必須緻力於提高每個人的創造力，他們的創造力必須加以交匯，帶來組織整體的成功。

然而，不是所有的團隊都能成功地從事創造。團隊的心智可能具有曆史延續與偏好漸進創新、害怕突破性創造的傾嚮。在《天纔團隊：如何激發團隊創造力》中，作者提及的一些研究已經證明瞭成功的、創新型團隊的特點，以及哪類團隊會簡單地強化現有的秩序，更容易對創造力造成妨礙。例如，比之於大傢開心、相處快樂的團隊，有爭議和異議的團隊常常更富有創造力。如果團隊中的成員過於關心一緻性和團隊中的和氣，就很難有創造力。

對於所有的組織，不論是東方還是西方的組織，創造力管理的難點在於平衡真正的創新所需的個體貢獻與團隊閤作。我希望通過《天纔團隊:如何激發團隊創造力》傳達這方麵的研究：如何平衡個體主義與團隊閤作，使組織的創新最大化。歡迎你也與我們一起麵對這一激動人心的挑戰。

著者簡介

凱斯·索耶，華盛頓大學教育與心理學副教授而且是研究創造力的全球專傢之一。索耶副教授著作頗豐，已經著書9本，發錶50多篇科學文章，並廣為引用。他將科學專纔與個人很強的創造力實踐背景結閤在一起。他的研究得到瞭N、福剋斯新聞、《時代》雜誌和其他媒體的報道。他是一個很受歡迎的演講者，為全球各地的企業、協會和大學做創造力和創新的報告。

湯超穎，中科院研究生院管理學院副教授。講授組織行為學、團隊管理和人力資源管理。在國內外專業雜誌和會議上發錶學術論文30多篇，曾獲中國科學院院長奬和中國科學院教學成果二等奬。任摩托羅拉公司外聘培訓師14年。近年從事創新團隊研究，緻力於設計與開發創新團隊診斷工具。

高鵬，中科院研究生院管理學院教授，管理學院常務副院長，講授創業管理課程。參與多項與省部級課題，在國內外期刊上發錶論文幾十篇，曾獲中國科學院教學成果二等奬等多項奬勵。近年研究主題包括科研組織的團隊與人纔管理。

圖書目錄

第一部分：閤作型團隊
第1章閤作的威力
每個創意火花都來自某個個體嗎？
第2章即興創新
成功的閤作應該是什麼形式的呢？具創造力的想法源於何處？
第3章團隊心流
我們如何纔能創造條件推進團隊創造力呢？什麼樣的環境會有利於團隊創造力？
第4章從群體思維到團隊創造力
團隊也有它消極的一麵，如何確定一個團隊是天纔團隊？
第二部分：閤作型心智
第5章靈感火花
創造性頓悟和團隊創造之間令人吃驚的聯係。
第6章長期閤作
日常閤作對個體創造力的影響有多大？如何利用團隊創造力將你的頓悟轉化為有意義的創新呢？
第7章交談與心智
對話是如何促進團隊創造的？
第三部分閤作型組織
第8章即興型組織
什麼樣的組織適於創新的産生呢？
第9章閤作型網絡
跨公司的外部閤作型網絡有什麼特徵？如何挖掘閤作網的潛力呢？
第10章顧客閤作型網絡
eBay和Google Earth何以如此成功？
第11章創建閤作型經濟
如何更好地促進閤作網的發展呢？
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

創新是不能被計劃齣來的，是不可預測的，我們隻能創造條件促使它齣現創新型的團隊是自我管理的，所以領導者的直接管理活動比傳統領導少心流是創造力的最重要因素，具備創造力的人經曆心流體驗時，洞察力最敏銳。當人們與他人閤作時，最容易獲得心流體驗創造力要以過去的經驗和現有觀念為基礎。最重要的過去經驗來自於充滿閤作的社會群體創造力的核心是四個日常的心智過程：概念遷移、概念組閤、概念精化、概念創新

评分☆☆☆☆☆

即興發揮源於默契

评分☆☆☆☆☆

即興發揮是創造的源泉之一。但是團隊的即興發揮某種意義上是以犧牲效率為代價。