具體描述
《戰略的悖論:企業求成得敗的原因及應對之道》講述瞭：企業麵對的現實，全球商業及經濟環境的變遷日益快速，盡管企業都設法預測未來、進而掌控未來，但現實的殘酷卻又迫使企業不得不去麵對一個不爭的事實：未來根本無法精準預測。
何謂戰略的悖論？
大多數戰略都是建立在對於未來的特定信念之上的。一旦選定瞭戰略，企業就會全神貫注地執行，投入最多的資源，期望一舉成功，獲取最高的報酬。然而，精準預測未來卻非常睏難，要是最初的預測錯瞭，即使一切都做對瞭，還是注定會失敗，而當初的專注和投入，再難以迴復。換句話說，成功幾率最高的戰略，往往失敗幾率也最高，這就是戰略的矛盾之處。
企業如何避免求成得敗？
參與市場競爭的公司應該如何做，纔能避免求成得敗呢？作者建議，將戰略建立在應對未來的多種選擇之上，而不是基於單一的戰略承諾，由此提齣瞭提升戰略靈活性的4個流程。換言之，公司在戰略上必須兩麵下注。
《戰略的悖論:企業求成得敗的原因及應對之道》的作用
作者提供的戰略行動的具體框架，能幫助企業剋服戰略睏境，並抓住眼前的機會，同時為明天的承諾做好準備，在競爭戰略製勝的商業世界裏，以最小代價獲取最大收益。
著者簡介
德勤谘詢公司的谘詢顧問和德勤研究部傑齣會員。他和電信、媒體娛樂、製藥、醫療設備、能源以及製造業等很多行業的世界頂尖公司高層管理者一起共事。他周遊世界，給各類受眾做關於公司和競爭戰略的演講。
在其為客戶工作和研究中，邁剋爾對公司戰略和創新帶來的挑戰進行瞭探索。他的第一部著作是與剋萊頓M．剋裏斯坦森教授閤著的《睏境與齣路》，曾經榮登《華爾街日報》和《紐約時報》暢銷書排行榜，並於2003年獲得“年度最佳圖書”奬。
此外，雷納博士曾在管理和學術期刊上發錶過多篇文章，並在加拿大西安大略大學毅偉商學院執教MBA課程和高級管理人員教育項目。
雷納博士擁有哈佛大學哲學學士學位，在哈佛期間他曾獲得約翰·哈佛奬學金(John Harvard Scholar)；他還擁有毅偉商學院工商管理碩士學位，在毅偉時他曾獲得耐爾森·戴維斯紀念奬學金(Nelson M．Davis Memorial Scholarship)：他後來又獲得哈佛商學院工商管理博士學位，並被授予喬治·戴夫利傑齣研究奬(George S．Dively award for research exceUence)。
圖書目錄
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用戶評價
一直認為谘詢公司能持久發展，離不開新的觀念和方法論，德勤聘用剋裏斯滕森徒弟為CKO，提齣不確定性戰略決策，或許能解釋為何其超越傳統四大和SC，可惜實戰操作性難以推廣
评分一直認為谘詢公司能持久發展，離不開新的觀念和方法論，德勤聘用剋裏斯滕森徒弟為CKO，提齣不確定性戰略決策，或許能解釋為何其超越傳統四大和SC，可惜實戰操作性難以推廣
评分基於情景模式的柔性戰略，可操作性存疑，未說服我。
评分@2012-02-05 23:22:44
评分基於情景模式的柔性戰略，可操作性存疑，未說服我。
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