具体描述
最好的管理，就是讓管與被管都是一種幸福！
溝通管理、員工管理、自我管理、工作管理、培養部屬、團隊管理、專案管理，一次學會。
◎特別蒐錄「聆聽高手壓箱寶」：多聽少說，表示興趣；不要插嘴，將心比心；相信直覺，注意突破；鼓勵對方，進行確認；肯定對方，別再多言。
想要做個成功經理人，就看你如何管理人。經理人的使命，就是協助員工把貢獻極大化。但是在平日的管理工作上，你是否經常面臨以下困擾：
◎員工比你厲害怎麼辦？該如何駕馭才不會讓他爬到頭上來？
◎究竟該集權管理，一條鞭到底，還是充分授權，民主至上？
◎哪些事該一手掌控，追蹤管理，哪些事又該放手，任其發展？
◎如何激勵員工，提升團隊士氣？如何協助員工成長，面對競爭？
◎如何幫助員工面對改變，用不同的態度看問題？
◎員工表現優異，卻不受規範，無法與人合作，怎麼辦？
◎如何用對話作管理，聽懂員工的問題，從中找出問題的關鍵所在？
◎員工意見和你相左時如何處理？衝突發生時該如何管理？
◎如何扮演成功的專案經理人，領導不同部門成員達成組織任務？
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《你會管人嗎？》透過對話進行管理，探討你的管理模式，以及如何進行自我管理、工作管理、培訓員工、團隊管理、專案管理等層面。本書建立了一個有力的領導模式，將管理的各個面向整合為一項有效策略，以達成明確目標，培訓可造之材，建立成功團隊。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
作为一名管理者，我常常感到自己像一个在迷雾中摸索的探路者，虽然心中怀揣着带领团队走向成功的愿景，但现实中的种种挑战却让我步履维艰。我见过不少优秀的领导者，他们能够洞察团队的潜在问题，并以恰当的方式予以引导，最终激发团队的巨大潜能。而我，却常常在面对团队成员的懈怠、责任不清、或者激情的消退时，感到无从下手。我尝试过各种激励措施，但效果总是短暂的；我试图通过加强沟通来解决问题，但有时反而会加剧误会。尤其是在处理绩效不佳的员工时，我总是内心挣扎，不知道如何才能在不伤害对方自尊心的前提下，帮助他们改进。我也为如何平衡不同团队成员的期望和需求而烦恼，有时候，为了照顾一个人，可能会让另一个人感到不公平。《你會管人嗎? 輕鬆解決主管最常見的7大困擾》这本书名，直接戳中了我的痛点。它承诺“轻松解决主管最常见的7大困扰”，这让我看到了希望。我期待这本书能够提供一套实操性强的指南，让我能够清晰地认识到自己在管理中存在的不足，并学会如何运用科学的方法来克服这些难题。我希望能在这本书中找到能够提升团队凝聚力和战斗力的方法，让我的管理不再是“碰运气”，而是有章可循，有据可依。
评分在我刚开始担任主管的时候，我以为只要把自己的工作做好，并且把任务分配下去，就能带领团队前进。然而，现实很快就给了我一记响亮的耳光。我发现，团队的运作远比我预想的要复杂得多，各种人际关系、沟通障碍、以及团队成员的情绪波动，都成了我必须面对的挑战。我尝试过模仿我曾经敬佩的主管，但总觉得不得要领。有时，我过于强调效率，忽略了团队成员的情绪；有时，我又过于追求和谐，导致一些本该解决的问题被一再拖延。这种“摸着石头过河”的经历，让我感到非常疲惫和沮丧。《你會管人嗎? 輕鬆解決主管最常見的7大困擾》这本书的名字，简直就像是为我量身定制的。它直击了主管最核心的痛点，并且用“輕鬆解決”这个词，给予了我莫大的希望。我期待这本书能够提供一套简单明了、并且能够立即应用到实践中的管理技巧。我希望通过阅读这本书，能够找到解决团队管理中各种疑难杂症的“秘籍”，让我能够更加自信、从容地应对工作中的挑战，并最终带领团队取得更好的成就。
评分在我的职业生涯中，我曾多次观察到，一个团队的效率和氛围，很大程度上取决于主管的管理风格。我曾经是执行层的优秀员工，但当我晋升为主管后，才发现管理是一门全新的学问。我发现自己过去作为执行者时的思考方式，并不完全适用于领导一个团队。我需要学习如何分配任务、如何评估绩效、如何处理人际关系、如何激励士气，以及如何应对团队内部的冲突。然而，市面上关于管理的书籍和课程琳琅满目，却很少有能真正解决我当下最迫切需求的。很多内容过于理论化，或者是一些适用于大型企业的管理模式，对我目前所处的环境并不完全匹配。我常常在尝试了各种方法后，发现效果并不理想，甚至适得其反，这让我感到挫败和迷茫。《你會管人嗎? 輕鬆解決主管最常見的7大困擾》这本书的出现，就像一道曙光，照亮了我前行的道路。它明确地指出了主管最常见的7个困扰，这让我感到这本书是如此贴近实际。我非常期待这本书能够提供一套简单易懂、并且能够立刻应用到实际工作中的方法。我希望通过这本书，能够提升自己的管理能力，让自己在面对团队中的各种挑战时，能够更加从容和自信，最终带领团队创造更好的成绩。
评分我在管理岗位上摸索了几年，虽然取得了一些成绩，但心中始终存有一丝不安。我发现，管理并非仅仅是分配任务和监督执行，更重要的是如何与团队成员建立良好的关系，如何激发他们的内在动力，以及如何应对各种棘手的人际问题。我曾目睹过不少优秀的主管，他们能够轻松地化解团队内部的矛盾，并且让每个成员都感受到被重视和被信任。而我，却常常在处理团队成员之间的意见不合、或者在面对绩效不佳的员工时，感到束手无策。我有时会因为顾及面子而错失了及时沟通和纠正错误的机会，有时又会因为沟通方式不当而加剧了误会。我迫切地希望能够找到一种更有效、更人性化的管理方式。《你會管人嗎? 輕鬆解決主管最常見的7大困擾》这本书的出现，正是我一直在寻找的。它直接点出了主管最容易遇到的7个难题，并且承诺“轻松解决”，这让我对它充满了期待。我希望这本书能够提供一套系统的、实操性强的管理方法，让我能够更好地理解团队成员的需求，更有效地进行沟通，更合理地分配任务，并最终建立一个充满活力和凝聚力的团队。我希望能在这本书的指导下，提升自己的管理水平，成为一个更受团队成员爱戴和尊敬的主管。
评分我一直对“管人”这件事有着深深的恐惧和不确定感。在我过去的职业生涯中，我见识过太多优秀的主管，他们似乎总能不动声色地调动团队的积极性，化解各种冲突，并带领团队取得辉煌的成就。而我，总觉得自己在这方面天赋不足，每次需要处理人际关系或者绩效评估时，都会感到内心的焦虑和不安。我害怕因为自己的不当言行，而疏远了团队成员，或者打击了他们的积极性。更担心因为沟通不畅，导致误解和隔阂的产生，最终影响整个项目的进度和结果。我试图从各种渠道学习管理知识，但很多时候，理论知识和实际操作之间总是存在着巨大的鸿沟。我会在会议上滔滔不绝地讲道理，但下属执行起来却总是变形走样；我会在私下鼓励某个表现不佳的员工，但他们似乎总是原地踏步。我感觉自己就像一个经验不足的舵手，面对着风浪，却不知道如何调整航向，只能眼睁睁地看着船只偏离轨道。《你會管人嗎? 輕鬆解決主管最常見的7大困擾》这个书名，简直就像是为我量身定做的。它直接点出了主管最头疼的问题，并且承诺“轻松解决”，这让我对它充满了期待。我渴望能在这本书里找到那些能够立刻上手、立竿见影的管理技巧，能够帮助我突破瓶颈，真正成为一个得心应手的领导者。
评分长期以来，我一直在思考，为什么有些团队能够高效协同，充满活力，而有些团队却显得杂乱无章，士气低落？作为一名初任主管，我发现自己在这方面确实存在着明显的短板。我常常在如何公平地分配任务、如何有效激励团队、以及如何处理团队成员之间的矛盾等方面感到力不从心。我曾经试图通过阅读一些管理学著作来提升自己的能力，但很多内容都过于理论化，或者与我所处的实际情况存在较大的距离，导致难以落地。我渴望能够找到一本真正能够指导我实践的书籍，让我能够学会如何更好地理解和管理我的团队。《你會管人嗎? 輕鬆解決主管最常見的7大困擾》这本书的出现，仿佛为我指明了方向。它精准地抓住了主管在工作中经常遇到的7个主要困扰，这让我感到这本书是如此贴近我的需求。我期待这本书能够提供一套简单易懂、并且切实可行的解决方案，帮助我克服在管理过程中遇到的种种难题。我希望能通过学习书中的内容，提升自己的沟通能力、激励能力和冲突解决能力，从而建立一个更高效、更和谐、更有凝聚力的团队。
评分我一直认为，管理是一门需要天赋的艺术，而我似乎并没有这份天赋。作为一名部门主管，我常常觉得自己像一个新手司机，虽然拿到了驾照，但在复杂的路况和突发的状况下，总是显得手足无措。我面对着团队成员的各种需求和期望，却不知道如何才能有效地满足他们，并让他们保持高昂的工作热情。我试图去了解团队成员的内心想法，但我的沟通方式似乎总是不够直接，或者有时过于委婉，导致问题无法得到根本性的解决。我担心自己成为一个“好人”，但却不是一个“好主管”，因为一味地迁就可能导致工作效率的下降，而过于严苛又可能打击团队的士气。这种两难的境地让我感到非常困扰。《你會管人嗎? 輕鬆解決主管最常見的7大困擾》这本书，简直就像是为我量身定做的“救生圈”。它直接切入了我最棘手的问题，并且用“輕鬆解決”和“最常見”这样的字眼，给了我极大的信心。我迫切地希望这本书能够提供一套清晰的指导，让我能够学会如何有效地与团队成员沟通，如何处理绩效问题，如何激发团队的动力，以及如何建立一个积极向上的工作氛围。我希望能通过这本书，找到一条属于自己的管理之道，让自己不再是一个笨拙的模仿者，而是能够游刃有余的领导者。
评分一直以来，我都在思考，为什么有些主管能够轻而易举地激励团队，而有些主管却总是让员工感到压抑和疲惫？我发现，很多时候，团队的成败，往往取决于主管的管理方式。作为一名初任主管，我深感自己在这方面的经验尚浅，常常在处理团队成员之间的矛盾、分配任务的公平性、以及如何有效授权等方面遇到瓶颈。我曾试图模仿我曾经的主管，但总觉得不得其法，有时甚至适得其反。例如，我试图在团队会议上营造一种轻松的氛围，鼓励大家畅所欲言，但结果却是讨论偏离主题，效率低下。我也尝试过给予下属更多的自主权，但有些下属却因为缺乏明确的指导而感到无所适从，导致工作出现偏差。这些经历都让我开始反思，究竟什么才是真正有效的管理？《你會管人嗎? 輕鬆解決主管最常見的7大困擾》这本书的出现，仿佛为我指明了一个方向。它直接点出了主管面临的“7大困扰”，这让我感到非常亲切，因为这些问题正是我在日常工作中反复遭遇的。我期待这本书能够提供一套系统性的解决方案，帮助我理解这些困扰的根本原因，并给出具体可行的应对策略。我希望通过阅读这本书，能够提升自己的情商和沟通能力，学会如何更好地与不同性格的团队成员打交道，从而建立一个高效、和谐的工作环境。
评分一直以来，我都对“如何成为一个更好的主管”这个问题感到困惑。我虽然对工作充满热情，也愿意为团队付出，但似乎总是在管理方面遇到了瓶颈。我发现，自己很难平衡工作效率和团队成员的满意度，也很难在坚持原则和保持团队和谐之间找到一个完美的切入点。我曾尝试过模仿一些优秀的主管，但效果并不理想，有时甚至弄巧成拙。我常常在想，是不是自己天生就不适合做管理？但内心的声音又告诉我，这一定是可以学习和掌握的技能。《你會管人嗎? 輕鬆解決主管最常見的7大困擾》这本书的标题，就像一道光，照亮了我心中的迷茫。它直接点出了主管最常遇到的7个难题，这让我感到这本书的价值非凡。我期待这本书能够提供一套系统性的、并且易于理解的解决方案，帮助我掌握有效的管理技巧，例如如何激发团队成员的积极性，如何处理绩效问题，如何进行有效的沟通，以及如何化解团队内部的矛盾。我希望通过阅读这本书，能够真正领悟到“管人”的艺术，成为一名能够带领团队取得成功的优秀主管。
评分刚拿到这本《你會管人嗎? 輕鬆解決主管最常見的7大困擾》，就有一种如释重负的感觉。作为一名初任主管，我一直被“如何有效管理团队”这个巨大的问号所困扰。各种理论书籍我翻了不少，但总觉得它们距离我实际遇到的困境太遥远，抽象的概念很难落地。市场上充斥着各种“成功学”和“鸡汤”，读完一时热血，但真要应用到工作中，却发现自己束手无策。我常常觉得自己像个救火队员，哪里有问题就扑向哪里，忙忙碌碌却收效甚微。下属不听指挥，工作效率低下，团队士气低迷，这些都是我每天都要面对的现实。我开始怀疑自己的能力，甚至动摇了继续担任主管的决心。直到偶然看到这本书的标题，那一刻，我感觉像是溺水的人抓住了一根救命稻草。它直击我最核心的痛点，用“輕鬆解決”、“最常見”这样的词语，给了我莫大的信心。我迫不及待地想翻开它，看看它到底有什么样的魔力，能够化解我眼中的千头万绪。我期待的是一种能够切实指导我行动的方法论，而不是空泛的道理。我希望这本书能让我明白，管理并非一项遥不可及的艺术，而是一套可以通过学习和实践掌握的技能。更重要的是，我希望它能帮助我找回作为一名主管的自信和成就感，让我在带领团队前进的道路上，不再感到迷茫和孤独。
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