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出版者:

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出品人:

页数:181

译者:

出版时间:2009-3

价格:21.00元

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isbn号码:9787030240132

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• 营销策划
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好的，这是一份为一本名为《创新思维与战略规划》的图书撰写的详细简介： 《创新思维与战略规划》 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展越来越依赖于其持续的创新能力和前瞻性的战略眼光。传统的、僵化的规划模式已难以应对市场突发事件和颠覆性技术的挑战。《创新思维与战略规划》正是为应对这一时代需求而精心打造的一本深度指南。本书聚焦于如何将颠覆性的创新思维融入到严谨的战略制定流程中，帮助管理者和决策者跳出固有思维定势，构建更具韧性和前瞻性的企业未来蓝图。 本书内容结构严谨，逻辑清晰，分为四个核心部分，层层递进地引导读者掌握从思维革新到战略落地的全过程。 第一部分：重塑认知——创新思维的基石 本部分致力于打碎对“创新”的传统刻板印象，将其还原为一套可学习、可实践的方法论。我们首先探讨了创新思维的底层逻辑，强调它并非灵光乍现，而是系统性的认知框架。 1.1 认知偏差与思维陷阱： 深入剖析了组织和个体在战略规划中常见的认知偏差，如确认偏误、沉没成本谬误以及“路径依赖”陷阱。通过大量案例分析，展示了这些思维惰性如何扼杀有前景的战略构想。我们提供了具体的诊断工具，帮助企业识别自身思维模式的盲区。 1.2 设计思维的精髓与转化： 本章详细阐述了设计思维（Design Thinking）的核心五步法——共情、定义、构思、原型、测试。重点在于如何将设计思维中的“以人为本”理念，有效地从产品设计层面提升到商业模式和战略层面的构建。读者将学习如何通过深度用户访谈和情景模拟，挖掘出尚未被满足的“潜在需求”，而非仅仅满足已知的“显性需求”。 1.3 结构化思维与批判性分析： 创新并非凭空想象，它需要坚实的分析基础。本部分引入了如MECE原则（相互独立，完全穷尽）、金字塔原理在战略构思中的应用，确保创新想法在结构上是完整且逻辑自洽的。同时，强化了批判性思维训练，教会读者如何对内部和外部信息进行有效过滤和深度质疑。 第二部分：环境洞察——前瞻性战略情报的获取 战略的质量取决于输入信息的质量。本部分将传统的市场分析升级为具有预见性的环境洞察体系，强调对“弱信号”的捕捉与解读。 2.1 超越波特五力：动态竞争格局分析： 传统的竞争分析工具往往滞后于快速变化的市场。本书引入了“价值网络分析”、“生态系统治理模型”等前沿工具，帮助读者理解如何在跨界竞争和平台经济时代重新界定竞争边界，识别潜在的颠覆者和共生成者。 2.2 趋势解码与情景规划（Scenario Planning）： 这是本书的重点之一。我们不再满足于单一的未来预测。本章系统介绍了如何识别驱动未来变革的“关键不确定性因素”（Key Uncertainties），并基于这些因素构建出至少四种以上截然不同的、具有内在逻辑的未来情景。通过模拟企业在不同情景下的运营表现，制定出“情景适应性”的战略弹性。 2.3 技术雷达与前沿技术评估框架： 针对技术驱动的变革，本书提供了一个实用的技术成熟度评估框架（如类TCL模型），指导企业如何区分“炒作周期”中的泡沫技术和真正具有长期颠覆潜力的核心技术。重点在于建立一套内部技术预警系统，确保技术情报的实时性和准确性。 第三部分：战略制定——创新与规划的融合 将创新的“点子”转化为可执行的“路线图”，是战略规划的核心挑战。本部分提供了一套融合了敏捷性和长期主义的战略制定流程。 3.1 蓝海战略的再审视与深化： 详细分析了如何系统地运用“战略画布”工具，通过“消除-减少-提升-创造”的四个行动框架，实现价值创新。更进一步，本书探讨了蓝海战略的可持续性，即如何通过构建强大的“进入壁垒”和“转换成本”，确保开创的市场不被轻易模仿。 3.2 远景驱动的战略分解（Vision Cascading）： 讲解如何将宏大的企业远景（Vision）有效分解为清晰、可衡量的战略支柱（Pillars）、核心举措（Initiatives）以及关键绩效指标（KPIs）。重点在于确保每一层级的行动都与最高的战略目标保持清晰的逻辑关联，避免战略与执行脱节。 3.3 商业模式创新与原型测试： 战略的落地最终体现为商业模式的有效运作。本章教授读者如何快速构建商业模式画布（Business Model Canvas）的创新变体，并通过最小可行性产品（MVP）或概念验证（PoC）进行低成本、高效率的战略验证。这是一种“规划即实验，实验即修正”的迭代式战略方法。 第四部分：战略执行与组织韧性 再好的战略若缺乏强有力的执行和适应变化的组织结构，也终将沦为空谈。本部分侧重于战略的文化、组织和流程支撑。 4.1 战略领导力与文化重塑： 探讨了在新战略推行过程中，领导者必须展现的特质，包括对不确定性的容忍度、透明的沟通机制以及授权的艺术。如何通过故事叙述（Narrative）将新战略的愿景植入组织血液，是本章的核心。 4.2 敏捷战略管理（Agile Strategy Management）： 摒弃僵化的年度战略会议模式，引入“滚动规划”（Rolling Forecast）和“季度战略回顾”（QSR）机制。强调战略是持续调整的过程，而非一次性的文档签署。系统介绍如何将OKR（目标与关键成果）框架应用于战略层面的跟踪与激励。 4.3 建立学习型组织的反馈回路： 战略执行中产生的经验教训是宝贵的资产。本章提供了构建“事后验尸”（After Action Review, AAR）和“前瞻性回顾”（Pre-Mortem）流程的方法，确保组织能从成功和失败中高效学习，并将其固化为流程改进的输入，从而构建起一个自我修正、不断强化的战略反馈闭环。 《创新思维与战略规划》旨在为寻求突破性增长的企业家、高层管理者以及战略规划师提供一套系统、实用且富有远见的工具箱。它不仅教授“做什么”的战略内容，更重要的是指导读者“如何思考”和“如何行动”，确保企业能够在充满不确定性的未来中，保持清晰的航向和强大的适应力。阅读本书，意味着掌握了将远见转化为现实的系统工程。

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