具体描述
《计算机组装与维护》针对教学的知识点，精心安排了组装计算机硬件、常用COMS设置及DOS命令行的使用、安装系统软件及测试计算机性能、常用软件的安装与使用、优化计算机系统性能、防护计算机病毒、维护日常使用的计算机、判断及排除计算机的软件故障、判断及排除计算机的硬件故障等9个任务。每个任务包含任务描述、任务分解、任务实现、归纳总结、拓展与提高、考查学习效果六大部分内容。
《计算机组装与维护》内容新颖，图文并茂，以基本实训为主线，突出应用技能的训练。通过实训可以加深对课程的理解，同时有利于培养动手能力。
《计算机组装与维护》适合作为高职高专各类学校计算机及其相关专业计算机组装与维护课程的教材，也可以作为专业维修人员和计算机爱好者的参考书。
软件工程项目管理实战指南 深入解析敏捷与精益思想在现代软件开发中的应用 图书简介 在当今快速迭代、需求多变的软件开发环境中，传统的瀑布模型已难以满足企业对效率和灵活性的要求。本书《软件工程项目管理实战指南》聚焦于如何有效地规划、执行和交付高质量的软件产品，深入探讨了敏捷（Agile）和精益（Lean）方法论在真实项目场景中的落地实践与最佳实践。本书不仅是理论的汇编，更是面向一线项目经理、Scrum Master、产品负责人以及开发团队成员的实战手册。 第一部分：现代项目管理基石与思维重塑 本部分旨在为读者构建现代软件项目管理的核心认知框架。我们首先回顾传统项目管理（如PMBOK框架）的优势与局限性，并着重剖析敏捷宣言（Agile Manifesto）背后的哲学精髓。 第一章：项目环境分析与选择合适的管理范式 软件项目的复杂性日益增加，识别项目的特性（如需求稳定性、技术成熟度、团队规模）是选择合适管理范式的先决条件。我们将详细分析康威定律（Conway's Law）对组织结构和软件架构的影响，并提供一套决策树，帮助项目经理判断何时采用Scrum、看板（Kanban）、极限编程（XP）还是混合模型。关键在于理解“适应性规划”优于“固定计划”的理念。 第二章：精益思想与价值流管理 精益思想源于丰田生产系统，其核心在于消除浪费并最大化客户价值。本章深入解析七种软件开发中的浪费（如未使用的功能、过多的文档、等待时间等），并教授如何构建价值流图（Value Stream Mapping）。读者将学习如何通过最小可行产品（MVP）的迭代，快速验证假设，缩短反馈周期，将资源集中在产生实际业务价值的活动上。 第二章延伸：度量价值而非活动 我们将探讨如何设计有效的度量体系，从关注代码行数转向关注业务成果（如客户满意度、部署频率、变更前置时间）。讲解“投入-产出”分析，确保每一个项目决策都可追溯到其为最终用户带来的具体益处。 第二部分：敏捷框架的深入实践 本部分是本书的核心，系统地拆解主流敏捷框架的构成要素及其操作细节，强调“如何做”而不是“是什么”。 第三章：Scrum框架的精细化运作 我们将超越对Scrum事件（Sprint规划、每日站会、评审会、回顾会）的表面描述，重点讲解如何提升这些会议的效率和效果。 Sprint规划的深度解析： 如何将产品待办列表（Product Backlog）分解为可执行的Sprint目标，并使用“容量估算”而非“时间估算”来承诺工作量。引入“规划扑克”（Planning Poker）的高级技巧，确保估算的准确性和团队共识。 高效的每日站会： 如何将站会从“状态报告”转变为“同步与障碍清除会议”，强调识别依赖关系和潜在风险。 回顾会的文化构建： 探讨如何营造一个心理安全的环境，鼓励团队进行坦诚的、面向改进的讨论，并确保回顾会产出的改进项（Action Items）能被有效跟踪和实施。 第四章：看板方法论与持续流动 对于运维、支持和需求频繁变更的项目，看板是更灵活的选择。本章详述看板的核心实践： 可视化工作流： 如何根据团队的实际工作流程定制看板，并清晰定义每列（State）的“完成的定义”（Definition of Done, DoD）。 限制在制品（WIP）： 这是看板的灵魂。我们将通过案例分析，展示限制WIP如何迫使团队协作、暴露瓶颈，并显著提升交付速度。介绍Little's Law在预测周期时间中的应用。 管理拉动系统： 阐述如何建立明确的“拉取策略”（Pull Policy），确保工作项只有在下游资源准备好时才被拉入，从而避免资源阻塞。 第三章与第四章的融合：混合模式的应用 很多大型组织需要结合Scrum的迭代结构与看板的持续流动特性。本章指导项目经理如何设计“Scrumban”或使用看板来管理Scrum团队的技术债务和缺陷修复流。 第三部分：需求管理与质量保障的敏捷转型 软件交付的成败很大程度上取决于对需求的理解深度和内建的质量保证机制。 第五章：用户故事的精炼与验收标准 用户故事（User Story）是敏捷的核心沟通工具，但“好的用户故事”需要精心雕琢。 INVEST原则的深度应用： 详细解释独立性、可协商性、价值性、可估算性、小巧性、可测试性这六大特征在用户故事编写中的实际意义。 3C原则（卡片、对话、确认）： 强调故事卡片只是开始，真正的价值产生于开发人员与产品负责人之间的持续对话。 验收标准的艺术： 教授如何使用“Given-When-Then”格式（行为驱动开发/BDD风格）来撰写清晰、无歧义的验收标准，这将直接指导测试和自动化工作。 第六章：持续集成与持续交付（CI/CD）对项目管理的影响 在现代敏捷实践中，技术实践是项目成功的保障。本书将CI/CD视为项目管理的延伸，而非纯粹的技术工作。 自动化测试金字塔： 阐述单元测试、集成测试、端到端测试的比例关系，强调将大部分测试投入到金字塔的底层（单元测试）。 快速反馈循环的建立： 讲解如何通过自动化构建和部署流程，确保开发人员在数小时而非数天内收到关于代码合并的反馈，这极大地降低了项目风险和重构成本。 技术债的管理： 将技术债纳入产品待办列表进行透明化管理，确保项目在追求速度的同时不牺牲代码健康度。 第四部分：人员、冲突与项目演进 项目管理最终是对人的管理。本部分关注团队动力学、冲突解决和领导力。 第七章：打造高绩效的自组织团队 自组织并非没有领导，而是领导方式的转变。我们将探讨团队成熟度模型，并分析如何赋能团队做出决策。 仆人式领导力（Servant Leadership）： 项目经理应如何通过移除障碍、提供资源和指导，而不是发号施令来领导团队。 冲突的建设性利用： 介绍处理团队内部冲突的Tuckman模型（形成、震荡、规范、执行、解散），并提供工具来区分建设性冲突和破坏性冲突。 第八章：跨职能协作与利益相关者管理 大型软件项目往往涉及多个团队和复杂的利益相关者网络。 同步与对齐： 讲解如何利用“Scrum of Scrums”或“大组会议”来管理跨团队依赖关系，确保不同部件能按时集成。 沟通的定制化策略： 针对高层管理者（关注投资回报率）、终端用户（关注可用性）和技术团队（关注实现细节），提供定制化的沟通模板和报告频率。 结语：持续学习与适应的文化 本书的最终目标是培养项目经理和团队成员一种“持续适应”的心态。软件工程没有一成不变的银弹，真正的项目成功在于构建一个能够自我修正、持续改进的系统。 目标读者 希望从传统模式转向敏捷实践的项目经理和技术负责人。 希望深化Scrum或看板实践的Scrum Master和产品负责人。 希望理解管理框架如何影响技术决策的软件架构师和资深工程师。 所有参与软件交付过程，渴望提升效率和质量的专业人士。 本书特色 案例驱动： 结合金融、电商、SaaS等多个行业真实项目的失败与成功案例进行深入剖析。 工具链集成： 讨论Jira、Azure DevOps等主流工具在支撑敏捷流程中的配置要点。 实用清单与模板： 附带大量可即时使用的回顾会检查表、故事点估算指南和价值流映射模板。
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