具体描述
《能力素质模型设计5步法》中能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。作者运用多年的实践管理经验，用详实的案例和务实的态度，为遭遇企业战略执行困惑的管理者提供了一个具有很强的操作性的科学管理方法。
作者简介
秦杨勇，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问。 秦先生是我国较早从事企业管理咨询的专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验，是中国管理咨询实战领域的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著
目录信息
第一章 能力素质模型——提升企业战略执行力的管理工具
第一节 能力素质模型与战略执行
第二节 能力素质模型的基础知识
第三节 能力素质模型设计五步法
第二章 能力素质模型设计第一步：前期准备和调研
第一节 前期准备活动内容
第二节 如何发起变革建议
第三节 如何组建推进团队
第四节 编制推进计划
第五节 组织前期宣传与培训
第六节 收集变革所需的资料
第三章 能力素质模型设计第二步：划分职位序列，确定建模对象
第一节 职位序列划分
第二节 岗位匹配和确定建模对象
第四章 能力素质模型设计第三步：员工能力素质模型建模
第一节 能力素质模型分类及建模常用方法
第二节 战略核心能力推导员工能力素质模型
第三节 企业文化元素提炼
第四节 行为事件访谈与信息编码
第五章 能力素质模型设计第四步：岗位任职资格设计
第一节 能力素质模型与岗位任职资格
第二节 岗位任职资格架构详解
第六章 能力素质模型设计第五步：运作体系设计
第一节 运作体系的主要内容
第二节 管理流程设计
第三节 管理制度和表单设计
第七章 能力素质模型——在现代人力资源管理中的应用
第一节 能力素质模型与岗位管理
第二节 能力素质模型与薪酬管理
第三节 能力素质模型与任职资格管理
第四节 能力素质模型与培训管理
附录：管理人员能力素质模型词典（部分）
· · · · · · (收起)
第一节 能力素质模型与战略执行
第二节 能力素质模型的基础知识
第三节 能力素质模型设计五步法
第二章 能力素质模型设计第一步：前期准备和调研
第一节 前期准备活动内容
第二节 如何发起变革建议
第三节 如何组建推进团队
第四节 编制推进计划
第五节 组织前期宣传与培训
第六节 收集变革所需的资料
第三章 能力素质模型设计第二步：划分职位序列，确定建模对象
第一节 职位序列划分
第二节 岗位匹配和确定建模对象
第四章 能力素质模型设计第三步：员工能力素质模型建模
第一节 能力素质模型分类及建模常用方法
第二节 战略核心能力推导员工能力素质模型
第三节 企业文化元素提炼
第四节 行为事件访谈与信息编码
第五章 能力素质模型设计第四步：岗位任职资格设计
第一节 能力素质模型与岗位任职资格
第二节 岗位任职资格架构详解
第六章 能力素质模型设计第五步：运作体系设计
第一节 运作体系的主要内容
第二节 管理流程设计
第三节 管理制度和表单设计
第七章 能力素质模型——在现代人力资源管理中的应用
第一节 能力素质模型与岗位管理
第二节 能力素质模型与薪酬管理
第三节 能力素质模型与任职资格管理
第四节 能力素质模型与培训管理
附录：管理人员能力素质模型词典（部分）
· · · · · · (收起)
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