具体描述
《管理信息系统(第7版)》适合用作国内高校双语教学“管理信息系统”课程的教材。由美国纽约大学教授肯尼思·C·劳东和信息系统专家简·P·劳东合著的Essentials of Business Information Systems （seventh Edition）是一本优秀的管理信息系统教材．堪称学习国外先进的管理信息系统知识的范本。因篇幅有限，原著中的术语表被删除，放在中国人民大学出版社工商管理出版分社的网上，读者可登录www．rdjg．com．cn阅读或下载。第7版保持了以前版本的特色，提出了一个包括人员、组织和技术的综合框架．阐述真实世界中的公司是如何运用信息技术和信息系统来实现企业目标的。全书体系更简明，内容更精炼，强调职业导向．书中提供的管理信息系统知识对学生未来的职业成功都是十分有用的。
作者简介
肯尼斯 C. 劳顿(Kenneth C.Laudon)纽约大学斯特恩商学院. 纽约大学斯特恩商学院信息系统教授
■著有12本著作，涉及电子商务，信息系统。组织和社会；发表了40多篇关于信息系统与多媒体技术对社会、组织，管理。隐私和道德影响的文章
■现在研究大规模信息系统和多媒体技术的规划与管理。臂接受自然科学基金，进行社会安全管理部门、IRS和FBI的国家信息系统的演进的研究
■主讲课程有管理数字化企业。信息技术与公司战略。专业责任(道德)、电子商务和数字化市场等
简 P.劳顿(Jane P.Laudon)是信息系统领域的管理顾问。她特别感兴趣的领域包括系统分析、数据管理、MIS审计、软件评价及教商务专家如何设计和使用信息系统。
简在哥伦比亚大学获得哲学博士学位，在哈佛大学获得管理硕士学位，在巴纳德学院获得学士学位。她毕生热爱东方语言和文明。
劳顿家庭有两个女儿：Erica和Elisabeth。
薛华成（Xue Huacheng）：1980-1985年在清华大学领导创建管理信息系统本科生和硕士生专业，任专业教研室主任。1986-1987年在美国奥本大学做访问副教授。1987-1999年在复旦大学任管理科学系教授、博士生导师、系主任。2000-2005年在澳门科技大学领导创建行政与管理学院，任教授，历任副院长、代院长、院长和名誉院长。
曾主持完成国家教育信息系统规划、中日友好医院信息系统规划、“211工程”重点学科建设GDSS实验室项目等重大项目；完成国家自然科学基金、“863”基金、教委博士点基金等项目10余项；发表论文50余篇，出版著作10余部。曾任教育部管理工程类教学指导委员会委员、“863”CIMS管理与决策支持系统专家组专家、中国管理科学学会管理信息专业委员会主任委员，是信息系统国际会议（ICIS）的中国联络员。
薛华成教授开设的课程主要有管理信息系统、信息资源管理、决策支持系统等。所著《管理信息系统》一书获国家优秀教材二等奖、上海市科技进步三等奖、全国优秀畅销书奖等。台湾儒林出版社已购买该书版权并在台湾出版发行。
目录信息
第1章 工作中的管理信息系统
第2章 电子业务：企业如何运用信息系统
第3章 利用信息系统取得竞争优势
第2篇 信息技术基础设施
第4章 信息技术基础设施：硬件和软件
第5章 商业智能基础：数据库和信息管理
第6章 通信、互联网和无线技术
第7章 信息系统的安全
第3篇 数字时代的关键系统应用
第8章 实现运营卓越和客户亲近：企业应用
第9章 电子商务：数字市场和数字商品
第10章 改进决策和管理知识
第4篇 建立和管理系统
第11章 建立信息系统
第12章 信息系统中的伦理议题和社会议题
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书最吸引我的地方，在于它提供了一种极其独特的“系统思维”框架，它打破了传统管理学中将“人”和“技术”割裂开来看待的局面。作者似乎在说，一个真正高效的管理信息系统，本质上是一种组织社会学的产物，是权力和流程的固化体现。书中通过一个精彩的供应链重构案例，详细展示了当信息流被优化后，如何直接重塑了供应商与采购方之间的长期合作模式，这已经超越了简单的成本节约，上升到了建立新型商业生态的高度。我个人对其中关于“知识沉淀与传承”的部分感触良多，作者强调，信息的价值不仅在于实时获取，更在于如何将其结构化地保存在组织记忆中，防止关键人才离职时带走隐性知识。这种对“组织韧性”的关注，让我意识到信息系统建设的最终目标，是确保企业在面临任何冲击时，其核心的判断力和执行力都不会瓦解。这本书读完后，我感觉自己的视角被极大地拓宽了，不再仅仅关注技术部署的成败，而是开始审视信息流动如何塑造了企业的命运轨迹。
评分我得说，这本书的深度完全超出了我对于一本商业读物的预期。它不像市面上很多同类书籍那样，只是浮光掠影地介绍一些时髦的数字化转型概念，而是真正深入到了企业流程重塑的核心。最让我印象深刻的是作者对于“数据治理”这一环节的阐述，那种将治理提升到哲学层面去讨论的笔触，着实令人拍案叫绝。它不再是枯燥的合规检查清单，而是探讨了企业“信任”的构建过程——我们相信我们所看到的数据吗？谁有权定义“真实”？书中通过几个跨部门协作的案例，清晰地揭示了数据口径不一致如何导致战略层面的巨大偏差，以及如何通过建立一个中立的、被广泛认可的“单一事实来源”（Single Source of Truth），来打破部门间的壁垒。这种自上而下的重构思维，让我开始重新审视我们日常工作中那些习以为常的“差不多就行了”的报告标准。作者的文字风格非常严谨，但又充满了洞察力，读起来像是在听一位经验极其丰富的首席信息官（CIO）在分享他多年来付出了沉重代价才领悟到的真谛。
评分这本书的叙事节奏把控得真是出乎我的意料，它完全没有那种教科书式的生硬和乏味。开篇就抛出了一个极具张力的商业困境，让我立刻被代入到情境之中，迫不及待地想知道主角团队将如何运用他们手头的“工具箱”来扭转乾坤。作者对于信息流动的细微描绘，比如一个关键决策点上，不同层级管理者接收到的数据颗粒度差异，刻画得入木三分。我特别欣赏作者没有将技术描述凌驾于商业逻辑之上，它更多地是将信息系统视为一种催化剂，去看待组织内部的权力博弈和文化变迁。比如，当他们引入一个新的数据可视化平台时，书中花了大量篇幅去描绘那些习惯于传统报告模式的资深高管们，最初表现出的那种抵触和不适，这种对“人”与“系统”交互的细腻观察，使得整个故事充满了张力和真实感。而且，书中对危机处理的描写也相当精彩，它展示了在系统出现故障或数据被误读的瞬间，团队是如何在信息极度不确定的情况下，迅速建立起临时的沟通渠道和决策流程，这种应急反应能力，远比单纯讨论软件架构本身来得更有启发性。
评分这本书的叙事结构非常巧妙，它没有采用线性的时间发展方式，而是利用多个时间点和不同角色的视角进行穿插，形成了一种多维度的叙事网。这种手法极大地增强了故事的复杂性和读者的参与感。举个例子，书中有一段描绘了基层一线员工对新系统的抵触情绪，他们的抱怨不是针对技术本身，而是抱怨新系统要求他们记录的细节太多，使得他们原本用于服务客户的时间被挤占。紧接着，作者立刻将视角切换到高层战略会议室，那里的高管们正根据系统汇总上来的“效率提升”数据而沾沾自喜。这种强烈的反差和错位感，非常精准地捕捉到了组织内部信息传递和认知偏差的巨大鸿沟。我特别喜欢作者在处理技术伦理问题时的克制与深刻，比如当系统可以预测客户流失率时，组织应该如何平衡利用这种预测能力与保护客户隐私之间的界限。这种对复杂情境的细致剖析，使得这本书不仅仅是关于“如何搭建系统”，更是关于“如何负责任地使用信息力量”。
评分坦白讲，我原本以为这会是一本偏向工程学的技术手册，但它的文学性和思辨性远超我的想象。这本书的语言极富画面感，作者仿佛拿着一把手术刀，精准地剖开了现代企业运营的肌理。其中关于“业务敏捷性”的探讨尤为精妙，它没有停留在我们常说的“快速迭代”上，而是深入挖掘了支撑快速迭代的底层组织结构和技术架构之间的相互依存关系。书中有一个章节专门分析了“遗留系统”在数字化转型中的顽固性，将其比喻为组织血液中难以清除的“沉淀物”，这种生动的比喻让我对那些看似无害的老旧系统为何会成为创新瓶颈有了全新的理解。我尤其欣赏作者在描述技术人员的内心挣扎时，所流露出的那种同理心。他们一方面渴望构建最先进的解决方案，另一方面又不得不屈从于预算、时间线和组织惯性的约束。这种在理想与现实之间拉扯的张力，让整本书读起来充满了人性的温度，而不是冷冰冰的技术论述。
评分呕！太难背了！再也不想见到它！
评分终于考完了。。。
评分作者把管理和信息系统结合起来，这非常好；另外我更喜欢的是，书中有几个观念尤其有价值，看的我不亦乐乎！
评分未来导师评价为“not-up-date”于是被强行停止阅读
评分这个书能出到15版真是个人间奇迹！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有