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巴纳德组织理论研究

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饭野春树 编
生活·读书·新知三联书店
王利平
2004-1
201
17.00元
简裝本
日本经济学名著译丛
9787108020949

图书标签: 组织管理  管理学  巴纳德  管理  组织  社科  日本  好精辟   


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发表于2024-08-06

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图书描述

这套丛书是本国际交流基金会和中国教育的部的支援下创建的北京日本学研究中心所策划的《日本学基本文献翻译丛书》之一。北京学研究中心所策划的《日本学基本文献翻译丛书》之一。北京日本学研究中心,是以发展中国的日本学为目标,建立于1985年的研究教育机关。为了建立日本学研究的基础,中心策划出版了由国际交流基金会赞助的这套《日本学基本文献翻译丛书》。在这套丛书中,除了经济学丛书外,社会学丛书已部分出版,预计语言学丛书也即将出版。我们希望包括经济学丛书在内的这些书,可以成为读者了解日本的一个开端。

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用户评价

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2010-09-26读毕,对于理解巴纳德的思想很有用。有一句话很有意思,是说当时的日本的,抄录如下“虽然国家和企业得到繁荣,并且可以吹嘘GNP占了世界第二位,但要是国民和从业人员是不幸福的,那么这些就都是没有意义的了”P130

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作用理论/进化理论,决定论与自由意志 组织的永续发展,有效性,效率,道德与责任 结构/动态,正式组织/非正式组织,整体/部分,复合组织/单位组织,上位权限说/权限容纳说,上/下,纵向组织/横向组织,阶层组织/侧生组织,权限优先/责任优先 巴纳德在集权主义与个人主义之间寻找中庸之道,他相信的责任优先是集体主义的,但现代个人主义更相信个人主义的权利优先 一种责任优先的“人治”理论 每个组织都是一个共同体。共同体的维系靠什么?靠感情?靠利益? 更重要的是“责任”。一个共同体能持久捆绑,是因为大家愿意承担共同责任

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2010-09-26读毕,对于理解巴纳德的思想很有用。有一句话很有意思,是说当时的日本的,抄录如下“虽然国家和企业得到繁荣,并且可以吹嘘GNP占了世界第二位,但要是国民和从业人员是不幸福的,那么这些就都是没有意义的了”P130

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作用理论/进化理论,决定论与自由意志 组织的永续发展,有效性,效率,道德与责任 结构/动态,正式组织/非正式组织,整体/部分,复合组织/单位组织,上位权限说/权限容纳说,上/下,纵向组织/横向组织,阶层组织/侧生组织,权限优先/责任优先 巴纳德在集权主义与个人主义之间寻找中庸之道,他相信的责任优先是集体主义的,但现代个人主义更相信个人主义的权利优先 一种责任优先的“人治”理论 每个组织都是一个共同体。共同体的维系靠什么?靠感情?靠利益? 更重要的是“责任”。一个共同体能持久捆绑,是因为大家愿意承担共同责任

读后感

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西蒙在他的《管理行为》,提了几个方法来让员工做出正确决策:第一是改变人心理结构,西蒙把管理行为看做心理改变行为。第二是认同,员工要有组织认同感。第三是报酬与贡献的平衡;对员工的收入分配要公平;第四是权威链,确定员工决策的简单标准即:上级的指令就是下级做决定...

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西蒙在他的《管理行为》,提了几个方法来让员工做出正确决策:第一是改变人心理结构,西蒙把管理行为看做心理改变行为。第二是认同,员工要有组织认同感。第三是报酬与贡献的平衡;对员工的收入分配要公平;第四是权威链,确定员工决策的简单标准即:上级的指令就是下级做决定...

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西蒙在他的《管理行为》,提了几个方法来让员工做出正确决策:第一是改变人心理结构,西蒙把管理行为看做心理改变行为。第二是认同,员工要有组织认同感。第三是报酬与贡献的平衡;对员工的收入分配要公平;第四是权威链,确定员工决策的简单标准即:上级的指令就是下级做决定...

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西蒙在他的《管理行为》,提了几个方法来让员工做出正确决策:第一是改变人心理结构,西蒙把管理行为看做心理改变行为。第二是认同,员工要有组织认同感。第三是报酬与贡献的平衡;对员工的收入分配要公平;第四是权威链,确定员工决策的简单标准即:上级的指令就是下级做决定...

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西蒙在他的《管理行为》,提了几个方法来让员工做出正确决策:第一是改变人心理结构,西蒙把管理行为看做心理改变行为。第二是认同,员工要有组织认同感。第三是报酬与贡献的平衡;对员工的收入分配要公平;第四是权威链,确定员工决策的简单标准即:上级的指令就是下级做决定...

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