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出版者:

作者:本系列编委会 编

出品人:

页数:54

译者:

出版时间:2009-2

价格:22.00元

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isbn号码:9787894876294

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• 二级建造师
• 施工管理
• 建设工程
• 教材
• 考试
• 证书
• 工程管理
• 建筑工程
• 职业资格
• 考点

《工程项目管理实务与案例解析》 内容简介： 本书深入探讨建设工程项目管理的核心理念、方法与实践，旨在为读者提供一套系统、全面、实用的项目管理知识体系。本书并非对特定考试内容的复述，而是聚焦于工程项目管理在实际工作中的应用，强调理论与实践的紧密结合，通过丰富的案例分析，帮助读者理解并掌握在项目全生命周期中，如何有效地进行规划、组织、协调、控制和收尾。 第一部分：工程项目管理基础理论与框架 本部分将为您构建起坚实的工程项目管理知识基石。我们将从项目管理的基本定义、目标、要素入手，阐述项目管理在现代工程建设中的重要性及其独特价值。 项目与项目管理的概念： 详细解析项目具有的临时性、独特性以及为创造独特产品、服务或成果而进行的活动。深入剖析项目管理作为运用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求的过程。 项目生命周期与管理过程： 梳理工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，并分析每个阶段的关键活动、输出成果和管理重点。特别强调各阶段之间的逻辑关系和转化要求，使读者能够清晰地把握项目进展的脉络。 项目管理知识体系： 介绍构成项目管理知识体系的各个领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理和整合管理。本书将逐一深入探讨这些管理领域的原理、工具和技术。 项目组织与角色： 分析不同类型的项目组织形式（如职能型、项目型、矩阵型）的优缺点，以及在项目团队中，项目经理、团队成员、发起人、客户等关键角色的职责与权力。强调有效沟通与协作在项目团队建设中的核心作用。 第二部分：工程项目规划与启动 本部分将聚焦于项目启动的严谨性和规划的科学性，这是项目成功的关键起点。 项目章程的制定： 详细讲解项目章程的构成要素，包括项目目标、高层级需求、项目经理的任命及权力、主要相关方等。阐述项目章程作为项目正式授权的依据，为项目后续工作奠定坚实基础。 初步范围说明书的编制： 阐述如何根据项目目标和初步需求，形成初步的范围描述，明确项目的边界和可交付成果。强调早期识别和沟通需求的重要性，避免范围蔓延。 事业环境因素与组织过程资产： 分析影响项目绩效的内部和外部因素，如组织文化、政策、流程、法规、市场环境等。阐述组织过程资产（如模板、指南、知识库）如何为项目管理提供支持和借鉴。 可行性研究与选项分析： 介绍如何进行项目的可行性研究，包括技术、经济、市场、法律等方面的评估。讲解如何通过各种分析方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，选择最优的项目方案。 风险管理规划： 重点讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控计划的制定。强调风险管理应贯穿项目始终，主动应对潜在问题。 质量管理规划： 介绍质量方针、质量目标、质量标准以及质量保证和质量控制的初步计划。强调质量是工程项目的生命线，预防为主的理念。 沟通管理规划： 确定项目相关方的沟通需求，制定沟通策略、频率、方式和责任人。确保信息在项目团队和相关方之间有效流动。 第三部分：工程项目执行与控制 本部分将深入项目执行的核心阶段，侧重于如何将计划转化为实际成果，并实施有效的监控和调整。 项目团队的建设与管理： 探讨如何组建高绩效项目团队，进行团队成员的分配、激励、发展和绩效评估。强调领导力、沟通技巧和冲突解决能力在团队管理中的应用。 项目进度管理： 详解工作分解结构（WBS）的编制，关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，活动排序、持续时间估算、进度计划制定与优化。介绍进度偏差的识别与纠正措施。 项目成本管理： 阐述成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），成本预算的编制，以及成本控制的技术，如挣值管理（EVM）的运用，分析项目成本绩效。 项目质量管理： 细致讲解质量保证（QA）和质量控制（QC）的具体方法和工具，如质量审核、过程检查、统计过程控制（SPC）、检查表、因果图、帕累托图等。强调质量的持续改进。 项目风险管理： 深入探讨风险应对措施的执行，风险监控与复审。如何响应已发生的风险，以及如何识别新的风险。 项目沟通管理： 介绍如何执行沟通管理计划，包括信息发布、收集反馈、会议管理等。强调及时、准确、有效的沟通是避免误解和问题的关键。 项目采购管理： 讲解合同类型选择、供应商选择、合同谈判、合同执行与监督。确保采购活动符合项目要求和组织规定。 相关方参与管理： 持续分析相关方的需求和期望，制定和执行相关方参与策略，以获得其支持并管理其影响。 变更控制： 详细介绍变更控制流程，包括变更请求的提交、评估、批准、实施和验证。强调规范的变更管理是控制项目范围、进度和成本的重要手段。 项目绩效报告： 介绍如何定期收集、分析和报告项目绩效数据，包括进度、成本、质量、风险等指标。为项目决策提供依据。 第四部分：工程项目收尾与后评估 本部分将引导读者完成项目的最终阶段，并从项目经验中汲取教训，为未来的项目积累财富。 项目收尾的定义与活动： 阐述项目收尾不仅仅是交付最终成果，还包括合同的关闭、财务的结算、团队的解散、资源的释放等一系列活动。 最终可交付成果的验收： 强调合同条款和质量标准在最终验收中的重要性，以及如何进行正式的验收程序。 项目文档的归档： 详细说明项目各类文档（合同、图纸、报告、记录等）的整理、分类、归档和保存要求，为今后的查询和借鉴提供便利。 项目后评估（Lessons Learned）： 重点讲解如何组织项目后评估会议，收集项目成功与失败的经验教训，识别项目中的亮点与不足。强调将这些经验转化为组织的知识资产，用于改进未来的项目管理实践。 财务收尾： 完成所有合同的支付结算，核算项目最终的盈利或亏损情况。 团队成员的重新分配： 合理安排项目团队成员的去向，做好工作交接。 第五部分：工程项目管理工具与技术 本部分将介绍在项目管理实践中常用的工具和技术，这些工具和技术能够极大地提高项目管理的效率和有效性。 项目管理软件应用： 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6等）的基本功能和应用场景，包括进度计划的制定、资源分配、进度跟踪、成本分析等。 数据分析工具： 探讨如何利用Excel等工具进行数据整理、分析和可视化，以支持项目决策。 沟通与协作工具： 介绍各种在线沟通平台、协同办公软件在项目团队沟通与信息共享中的作用。 质量管理工具： 再次强调并具体介绍如鱼骨图、流程图、控制图等质量管理工具的实际应用。 案例分析 本书的每一部分都将穿插相关的典型工程项目案例，覆盖建筑工程、市政工程、交通工程等不同领域。通过对真实或模拟案例的深入剖析，我们将演示项目管理知识如何在实际场景中落地，如何解决项目过程中遇到的各种挑战，以及如何通过有效的管理实现项目目标。这些案例将力求贴近实际，具有代表性，让读者在学习理论的同时，能够建立起直观的理解和应用能力。 本书特色： 理论与实践并重： 强调项目管理理论在实际工程项目中的应用，通过案例分析，使读者能够学以致用。 内容全面详实： 涵盖工程项目管理全生命周期中的各个关键环节和核心要素，为读者提供完整的知识体系。 逻辑清晰，条理分明： 按照项目管理过程的逻辑顺序进行编排，便于读者理解和掌握。 工具与技术介绍： 介绍项目管理中常用的工具和技术，帮助读者提升管理效率。 注重解决实际问题： 旨在帮助读者应对工程项目管理中的实际挑战，提高项目成功率。 本书适合所有参与工程项目管理的人员，包括项目经理、工程师、技术人员、管理人员以及对工程项目管理感兴趣的在校学生和相关从业人员。通过学习本书，读者将能够系统地掌握工程项目管理的核心技能，提升项目管理水平，为工程项目的成功实施提供有力保障。

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这本书对当前建筑行业的新趋势和新技术接纳得非常迅速和全面，这一点让我尤为赞赏。它并没有停留在传统的“三控两管一协调”的框架内打转，而是花了不少篇幅去探讨BIM技术在施工阶段的应用，以及绿色施工和智慧工地的管理要点。特别是关于成本控制的部分，除了传统的定额分析，还引入了全生命周期成本（LCC）的概念，这对于未来投标和项目后评估都具有极高的前瞻性。阅读这些前沿内容时，我能真切地感受到编写者对行业发展的敏锐洞察力，他们提供的知识不仅能帮助我们通过眼前的考试，更能为我们适应未来建筑业的转型升级打下坚实的基础，这无疑为这本书增添了长远的参考价值。

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我花了整整一个周末的时间来梳理这本书的前几章，最大的感受就是其内容的广度和深度都超出了我的预期。它并非简单地罗列法规条文或标准规范，而是真正深入到了施工管理实践的“骨髓”里。比如，在进度控制那一块，它不仅讲解了关键线路法的基本原理，还结合了多个实际案例，分析了如何运用滚动计划法来应对工期变更，这种理论与实操紧密结合的方式，极大地提升了学习的代入感。更让我印象深刻的是，书中对风险识别与应对的阐述，作者似乎非常了解项目经理在实际工作中会遇到的那些“灰色地带”和突发状况，提供的预案详尽且具有极强的可操作性，读完后感觉自己处理复杂工程问题的信心大增，这比单纯背诵知识点要有用得多。

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这本书的章节逻辑编排简直是匠心独运，它不像市面上许多教材那样按照考试大纲的顺序机械排列，而是形成了一个自洽的、符合项目生命周期的管理脉络。从前期准备、合同管理、到中期的资源组织、过程控制，再到后期的竣工验收和资料归档，它构建了一个完整的施工项目管理“生态系统”。这种系统化的梳理，让我在学习过程中能够清晰地看到各个知识模块之间的内在联系，避免了碎片化学习的弊端。我发现，当我理解了合同的签订如何影响资源调配，以及资源调配又如何反作用于进度计划时，那些原本独立的知识点立刻串联起来，形成了一个牢固的知识网络，这对于建立全局观至关重要。

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这本书的装帧设计相当讲究，封面采用了沉稳的深蓝色调，搭配金色的烫印字体，显得专业而有分量感。拿到手里，首先感受到的是纸张的质感，厚实且有一定的韧性，翻阅起来声音清脆，让人感觉这本书的编写团队在细节上是下足了功夫的。内页的排版也十分清晰，章节之间的过渡自然流畅，小标题的设置既醒目又不打断阅读的节奏。我尤其欣赏它在图文结合方面的处理，一些复杂的施工流程图和表格都被精心设计，对比度高，即便是初次接触这些知识点的读者，也能迅速抓住核心要点。书本的开本适中，便于携带和在工地现场翻阅查阅，这一点对于我们这些需要经常奔波于项目现场的人来说，简直是太贴心了。整个阅读体验下来，从视觉到触觉，都散发着一种严谨、规范的专业气息，让人对即将接触到的知识内容充满了期待，感觉它不仅仅是一本考试用书，更像是一本值得珍藏的行业工具书。

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说实话，我拿到这本书的时候，心里是有些忐忑的，毕竟“施工管理”这个模块涉及的知识点繁杂，跨度又大，担心它会写得过于学术化，让人望而生畏。然而，这本书的语言风格却出奇地平实易懂，仿佛一位经验丰富的老师傅在跟你面对面交流心得。它善于用生活化的比喻来解释那些拗口的专业术语，使得抽象的概念瞬间变得具象化。例如，在讲解质量控制的PDCA循环时，它没有用生硬的流程图，而是通过一个修复渗水墙体的具体案例，将计划、执行、检查、处理四个环节层层剥开，让读者清晰地看到一个质量闭环是如何形成的。这种“去专业化”的表达技巧，极大地降低了学习的门槛，让非科班出身的同行也能快速上手。

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