《运作管理(第8版)》由美国学者杰伊.海泽和巴里.伦德尔合著的,是一本畅销美国的经典教材具有如下特色:1.从全球视野讲述企业运作管理各方面内容,将企业战略和商业伦理贯穿全书.体系合理.内容完整。2.制造业和服务业并重,不仅阐述了制造业的生产管理及其最新发展.而且对以餐厅、医院和大学为代表的服务业的运作管理进行了全面介绍.改变了一般运作管理教材偏重制造业生产管理的倾向。3.实用性强.从运作管理经理的工作实际出发,紧密结合运作管理的十个决策领域来组织全书的内容。4.案例及配套资源丰富.每章都给出一个世界著名的跨国公司作为引例.书中有丰富的运作管理实例和例题解答.并提供互联网资源.便于读者研究和练习。
由于原著篇幅较大,改编者在保证原书体系结构不变的前提下.对原著做了适当删减.其中第17章和第4篇全部删除。想一览《运作管理(第8版)》全貌的读者.可以参考中国人民大学出版社出版的《运作管理》(第8版,翻译版)。
改编版内容更加精炼.便于读者掌握运作管理的核心内容.特别适合用于国内高校“运营管理”课程的双语教学。
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这本书的作者显然是抱着一种对未来商业环境的深刻洞察力在写作。它对“可持续性”和“伦理供应链”这两个前沿话题的整合,处理得非常自然且具有前瞻性。在很多运营管理书籍中,可持续发展往往被当作一个独立的、附加的章节来讨论,显得有些生硬。然而,这本书将环境和社会责任,内嵌到了每一个运营决策的考量维度中,从原材料采购的伦理选择,到产品生命周期的碳足迹计算,都进行了详细的探讨。这不仅体现了作者对行业发展的敏感度,也体现了其深刻的社会责任感。书中对“循环经济模型”的案例分析,尤其让我印象深刻,它展示了如何通过创新的运营模式,将废弃物转化为新的价值流,这彻底颠覆了我过去对“效率”的狭隘理解。读完后,我感觉自己对“现代企业责任”的理解被提升到了一个全新的战略高度,这绝不是一本仅仅关注短期利润的书籍,它关注的是企业的长远生命力和对世界的贡献。
评分深入研读这本书后,我必须承认,它在理论体系的构建上展现出了罕见的宏大视野。作者显然不是在做简单的知识点罗列,而是试图勾勒出一个完整的、跨越不同职能领域的运营生态系统。我尤其欣赏它对“服务设计”和“精益生产”这两大看似相悖的理念所进行的深度融合探讨。许多书籍会割裂地讲解这两者,但这本书却强调了在现代以客户体验为核心的市场中,如何将精益的效率追求,无缝地嵌入到感性的服务交付链条中。书中对于“流程再造”的分析,并非停留在早期的福特模式,而是结合了最新的数字化转型和敏捷开发思维,提供了大量面向未来的参考框架。这让我意识到,运营管理不再只是工厂车间里的事情,它已经渗透到了每一个客户接触点和决策环节。书中那些复杂的因果关系图谱,虽然初看有些令人头晕,但一旦理清脉络,便会惊叹于作者构建的逻辑闭环之严密,这绝对是一部值得反复研读,每次都能挖掘出新层次洞见的深度著作。
评分这本书的包装设计简直是一场视觉的盛宴,那种沉稳的深蓝色调,配上烫金的书名,一眼望去就散发着一种不容置疑的专业气息。装帧的工艺也相当考究,纸张的质感摸上去厚实而细腻,翻阅起来几乎没有噪音,让人沉浸其中。我特别欣赏作者在排版上的用心,那些复杂的图表和模型被清晰地分割在不同的区块,逻辑性极强,即便是初次接触这个领域的读者,也能迅速找到阅读的切入点。随书附赠的导读手册更是亮点,它不是简单地复述内容,而是提供了一个宏观的框架,引导读者如何将书中的理论与现实世界的案例进行有效链接。我记得其中一章关于供应链韧性的探讨,配上了一张极具冲击力的全球物流网络图,让人立刻就能感受到这个学科的广度和深度。可以说,这本书在“硬件”上的投入,已经超越了一般教材的范畴,更像是一件值得收藏的艺术品。光是摆在书架上,就能让人感受到一种知识的重量和宁静的力量。这种对细节的极致追求,无疑为后续的阅读体验打下了坚实的基础,让人迫不及待地想深入了解其内在的智慧结晶。
评分坦率地说,这本书的实用价值超乎我的预期,它真的做到了理论指导实践的承诺。我过去在处理库存优化问题时,常常感觉手头上的工具箱不够用,或者工具的适用范围太窄。然而,这本书提供了一套非常系统化的“诊断流程”。它不仅告诉你“应该做什么”,更重要的是,它教会你“如何诊断出问题的真正根源”。书中对几种主要的绩效衡量指标(KPIs)的剖析细致入微,特别是对那些容易被误用或过度依赖的指标,作者提出了尖锐的批评和替代方案。例如,书中关于“首次通过率”(First Pass Yield)的讨论,就让我立刻想到了我部门之前一个长期存在的质量漏洞。作者提供的“行动检查清单”和“快速改进工作表”,可以直接拿来套用到日常工作中,这使得学习过程变成了一种即时的应用和反馈循环。对于身处一线管理岗位的人来说,这本书与其说是一本书,不如说是一份即插即用的企业诊断工具包。
评分这本书的叙事节奏把握得极其精妙,它不是那种堆砌理论的枯燥教科书,更像是一位经验丰富的行业老前辈,在娓娓道来那些企业运营中的“真刀真枪”的挑战与应对。作者的笔触非常鲜活,尤其擅长用类比和故事来阐释那些抽象的管理学概念。比如,在讲解“瓶颈管理”时,他没有直接引用晦涩的公式,而是讲述了一个关于中世纪修道院面包房的趣味轶事,一下子就把“限制因素”的重要性生动地刻画出来。这种接地气的表达方式,极大地降低了阅读的门槛,让原本被视为高深莫测的领域变得触手可及。我发现自己不再是被动地接受信息,而是在跟随作者的思路,一起在那些虚拟的公司运营场景中进行模拟决策。每次读到一个关键转折点,作者总会设置一个“反思时刻”,促使读者停下来审视自己的认知,这种互动性是很多同类书籍所欠缺的。总而言之,这本书的阅读体验是流畅且富有启发性的,它成功地将冰冷的管理流程,注入了人性的观察和商业的智慧。
评分我可算认真学习的一门课了,不过很多东西就像隔岸观花,文化与实践的差异
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