具体描述
《现代项目管理教程(第2版)》针对国内项目管理学科与实践领域的实际需要，专为文管类背景学生及从业人员而著。全书分为基础篇、方法篇和实践篇三个部分，兼顾了项目管理理念、体系、流程、方法和实践等几个方面。在阐述的过程中既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体的操作中包括若干案例、项目管理基本表格和一些具体的方法，力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者一些实用的项目管理工具，使读者在学习之后掌握项目管理必要的技能。作者在第一版的基础上进行了大量修订，力争反映教学实际需要和当前项目管理领域发展的最新动向。
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用户评价
《现代项目管理教程》这本书，就像是一份藏宝图，指引我探索项目管理的神秘领域，并最终找到宝藏。我从书中学习到的关于项目团队建设和管理的知识，对我影响尤为深远。作者并没有简单地罗列团队管理的理论，而是深入剖析了如何组建高效的团队，如何激励团队成员，以及如何处理团队内部的冲突。书中提出的各种团队发展模型，例如塔克曼模型，以及如何根据团队所处的阶段来采取相应的管理策略，都让我受益匪浅。我特别记住了关于冲突管理的章节，作者提出了多种有效的冲突解决技巧，例如协作、妥协和规避，并且通过实际案例展示了如何在不同情境下运用这些技巧。这让我意识到，冲突并非总是负面的，而是可以被视为团队成长和创新的机会。此外，关于项目干系人管理的章节也让我有了全新的认识。书中详细地阐述了如何识别项目的关键干系人，如何分析他们的期望和影响力，以及如何制定有效的沟通和管理策略来满足他们的需求。这一点对于任何希望项目顺利推进的人来说都至关重要，因为忽略了任何一个关键的干系人，都可能导致项目陷入困境。通过阅读，我开始明白，项目管理不仅仅是关注任务的完成，更重要的是关注人的因素，包括团队成员、客户、以及其他所有与项目相关的人。这本书的价值在于，它让我看到了项目管理的“人性化”一面，并且提供了切实可行的指导，帮助我成为一个更出色的项目管理者。
评分在我阅读《现代项目管理教程》的过程中，我惊喜地发现，它所介绍的知识并非是枯燥乏味的理论，而是充满活力的实践智慧。书中对于项目风险的深入剖析，给我留下了深刻的印象。作者不仅仅是简单地列举风险的类别，而是详细地阐述了如何识别、分析、评估、应对和监控项目风险。我尤其欣赏书中关于风险应对策略的讨论，它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实际案例，展示了如何根据风险的性质和影响，选择最合适的应对策略。例如，在某个章节中，作者就详细地分析了如何通过建立风险储备金来应对不确定性，以及如何通过风险转移来规避潜在的损失。这让我深刻地认识到，风险管理并非是消极地等待问题发生，而是主动地制定预案，将潜在的危机转化为可控的挑战。此外，书中关于项目沟通的章节也让我受益匪浅。作者详细地介绍了各种沟通工具和技术，例如沟通矩阵、状态报告模板以及会议管理技巧。作者强调了信息对称和透明度在项目管理中的关键作用，这让我更加重视在团队内部和与客户之间的有效沟通。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一套强大的沟通武器，能够更自信地应对各种复杂的沟通场景。这本书的优点在于，它能够将复杂的项目管理理论，用一种易于理解和接受的方式呈现出来，并且充满了实用的指导意义，为我提供了很多可以立即在工作中应用的宝贵经验，让我看到了项目管理背后庞大的体系和精密的运作，也为我未来的项目实践奠定了坚实的基础。
评分《现代项目管理教程》这本书，如同一位经验丰富的引路人，在我投身项目管理的新旅程中，给予了我最直接、最宝贵的指导。我特别被书中关于项目范围管理的详细阐述所吸引。作者不仅仅是简单地描述了范围的定义，而是深入探讨了如何进行需求收集、范围分解、范围确认和范围变更控制。我尤其欣赏书中关于创建工作分解结构（WBS）的步骤和技巧，它让我清晰地认识到，一个清晰的WBS是项目成功的基石，能够帮助团队成员更好地理解项目目标和各自的职责。此外，书中关于项目时间管理的章节也让我获益匪浅。作者详细地介绍了各种时间估算的技术，例如类比估算、参数估算和三点估算，并且通过生动的案例展示了如何制定一个切实可行的项目进度计划。我深切地体会到，一个精确的时间管理不仅能够确保项目按时交付，还能够有效地减少资源浪费和提高团队效率。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一套强大的时间管理工具箱，能够更自信地应对各种项目进度的挑战。这本书的优点在于，它能够将复杂的项目管理理论，用一种易于理解和接受的方式呈现出来，并且充满了实用的指导意义，为我提供了很多可以立即在工作中应用的宝贵经验。
评分《现代项目管理教程》这本书，与其说是一本教科书，不如说是一位经验丰富的老友，在你迷茫时给予忠恳的建议，在你前行时提供可靠的支撑。我最先被吸引的是书中关于项目启动的章节，它不仅仅是简单地描述了项目启动会的召开，而是深入探讨了项目章程的制定、干系人分析以及初步的项目范围定义。作者强调了在项目初期就建立清晰的目标和期望的重要性，这让我认识到，很多项目失败的根源往往可以追溯到项目启动阶段的不足。书中对于风险管理的阐述更是让我受益匪浅。它不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，展示了如何在不同类型的项目中识别、评估和应对各种风险。我特别记住了关于风险应对策略的讨论，例如规避、转移、减轻和接受，以及如何根据风险的性质和影响选择最合适的策略。这让我明白，风险管理并非是消极地等待问题发生，而是主动地制定预案，将潜在的危机转化为可控的挑战。另外，关于项目沟通的章节也让我眼前一亮。书中详细地介绍了各种沟通工具和技术，例如沟通矩阵、状态报告模板以及会议管理技巧。作者强调了信息对称和透明度在项目管理中的关键作用，这让我更加重视在团队内部和与客户之间的有效沟通。读完这部分，我感觉自己仿佛拥有了一套强大的沟通武器，能够更自信地应对各种复杂的沟通场景。这本书的优点在于，它能够将复杂的项目管理理论，用一种易于理解和接受的方式呈现出来，并且充满了实用的指导意义，为我提供了很多可以立即在工作中应用的宝贵经验。
评分《现代项目管理教程》这本书，就像是一本精心设计的导航系统，在我探索项目管理的复杂道路上，给予我清晰的指引和可靠的动力。我对于书中关于项目进度管理的详尽讲解，印象最为深刻。作者不仅仅是简单地介绍了甘特图和关键路径法，而是深入探讨了如何进行详细的时间估算、资源分配和进度控制。我尤其欣赏书中关于挣值管理（EVM）的阐述，通过大量的图表和实例，让我清晰地理解了如何衡量项目的绩效，以及如何根据实际数据来预测项目的未来走向。这让我明白了，项目管理并不仅仅是制定计划，更重要的是持续地跟踪、评估和调整，以确保项目朝着既定的目标前进。书中还探讨了项目变更管理的重要性，以及如何建立一个有效的变更控制流程，以防止项目范围的无序蔓延。这一点对于任何希望控制项目成本和进度的项目经理来说都至关重要。通过阅读，我开始意识到，一个成功的项目并不仅仅在于交付成果，还在于从中学习和成长。这本书的价值在于，它让我看到了项目管理的“全貌”，从宏观的战略到微观的操作，都给予了细致的指导，帮助我成为一个更有条理、更高效的项目管理者。
评分翻开《现代项目管理教程》，我仿佛进入了一个充满条理和逻辑的世界，每一个章节都像是一块精心打磨的拼图，最终汇聚成一幅清晰的项目管理全景图。书中关于项目计划的制定部分，让我深刻理解了“计划赶不上变化”这句话背后的深层原因，以及如何通过科学的计划来最大程度地降低这种不确定性。作者详细地阐述了工作分解结构（WBS）的构建过程，以及如何基于WBS进行进度估算、资源分配和成本预算。我尤其欣赏书中关于关键路径法的讲解，通过清晰的图示和示例，让我明白了如何识别项目中最关键的任务序列，以及如何通过优化这些任务来缩短项目周期。这对于我理解项目进度和潜在延误提供了重要的视角。另外，书中关于项目监控和控制的部分也让我印象深刻。作者详细地介绍了各种绩效衡量指标，例如挣值管理（EVM），以及如何利用这些指标来评估项目的实际进展和预测未来趋势。这些工具和技术让我明白了，项目管理并不仅仅是制定计划，更重要的是持续地跟踪、评估和调整，以确保项目朝着既定的目标前进。书中还探讨了项目变更管理的重要性，以及如何建立一个有效的变更控制流程，以防止项目范围的无序蔓延。这一点对于任何希望控制项目成本和进度的项目经理来说都至关重要。总而言之，这本书就像是一位耐心细致的老师，引导我逐步掌握项目管理的各个要领，让我能够更有信心地去应对复杂的项目挑战。
评分拿起《现代项目管理教程》，我仿佛踏入了一个由逻辑和效率构建的严谨世界，每一页都散发着对卓越项目交付的执着追求。书中关于项目成本管理的精细化分析，给我留下了深刻的印象。作者并没有简单地提及预算的制定，而是深入探讨了成本估算的技术、成本控制的方法以及成本绩效的衡量。我特别喜欢其中关于成本基线和成本预测的部分，通过清晰的公式和图表，让我理解了如何建立一个可靠的成本管理体系，以及如何及时发现和纠正成本偏差。这让我意识到，成本控制并非是简单的削减开支，而是一个贯穿项目始终的系统性工程。此外，书中关于项目质量管理的章节也让我眼前一亮。作者详细地介绍了质量规划、质量保证和质量控制的各项活动，并且强调了质量是每个团队成员的责任，而非仅仅是某个部门的任务。书中提出的质量工具和技术，例如因果图、帕累托图等，都具有很高的实践价值，让我对如何提升项目产出质量有了更深的理解。总而言之，这本书就像是一位经验丰富的导师，引导我逐步掌握项目管理的各个要领，让我能够更有信心去应对复杂的项目挑战，并实现更高的项目价值。
评分初次接触《现代项目管理教程》，我便被其逻辑严谨的结构和详实的内容所吸引。书中关于项目沟通管理的章节，给我留下了尤为深刻的印象。作者并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实际案例，详细地阐述了如何识别项目的关键干系人，如何分析他们的期望和影响力，以及如何制定有效的沟通计划来满足他们的需求。我特别欣赏书中关于沟通矩阵的构建方法，它能够帮助项目经理清晰地规划信息传递的频率、方式和内容，从而确保信息的及时性和准确性。这让我深刻地认识到，有效的沟通是项目成功的“润滑剂”，能够有效减少误解和冲突，提升团队协作效率。此外，书中关于项目风险管理的深入剖析，也让我受益匪浅。作者不仅列举了各种常见的项目风险，还详细地介绍了如何进行风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。我尤其记住了关于风险应对策略的讨论，例如规避、转移、减轻和接受，以及如何根据风险的性质和影响选择最合适的策略。这让我明白，风险管理并非是消极地等待问题发生，而是主动地制定预案，将潜在的危机转化为可控的挑战。总而言之，这本书就像是一位经验丰富的教练，指导我如何成为一名更出色的项目管理者，让我能够更有信心地去面对和解决项目中的各种挑战。
评分这本书就像是一场精心策划的冒险，而我，则是那个拿着地图，怀揣着好奇心的探险者。初次翻阅《现代项目管理教程》，我便被它所呈现的宏大蓝图所吸引。它不仅仅是一本传授理论知识的书籍，更像是一个经验丰富的向导，在我迈向项目管理世界的每一步都给予指引。书中关于项目生命周期各个阶段的详尽阐述，从启动的模糊不清到收尾的圆满落幕，每一步都充满了细节和实际操作的可能性。作者并没有回避项目管理中普遍存在的挑战，反而将它们一一剖析，例如风险管理部分，不仅仅是罗列了风险的种类，更是深入探讨了如何识别、评估、应对以及监控这些潜在的威胁。我特别欣赏其中关于沟通计划制定的章节，它强调了信息传递的及时性、准确性和一致性，这对于任何项目的成功都至关重要。书中提出的各种沟通工具和技巧，例如定期状态会议、邮件沟通规范、甚至是冲突解决的策略，都非常具有操作性。读完这一部分，我仿佛看到了一个项目团队高效协作的场景，每个成员都清楚自己的职责，信息流通顺畅，问题能够及时得到解决，而不是被拖延甚至忽视。此外，书中的资源管理章节也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是简单地告诉你如何分配资源，而是教你如何优化资源利用，如何进行成本估算和控制，如何在资源有限的情况下做出明智的决策。那些关于资源冲突和权衡的案例分析，让我对如何在实际工作中平衡不同部门的需求和项目优先级有了更深的理解。总之，这本书为我打开了一个全新的视角，让我看到了项目管理背后庞大的体系和精密的运作，也为我未来的项目实践奠定了坚实的基础。
评分当我开始探索《现代项目管理教程》的内部世界时，我立刻感受到一种来自现实的亲切感。这本书并没有将项目管理描绘成一套高高在上的理论，而是将它置于真实的工作场景中，用生动的事例和清晰的逻辑来阐释每一个概念。书中的方法论部分，例如敏捷项目管理和瀑布模型，被细致地对比和分析，作者并没有强行推崇某一种方法，而是鼓励读者根据项目特性和团队情况选择最适合的。这一点让我觉得非常宝贵，因为在实际工作中，很少有项目能够完全套用一种固定的模式。我特别喜欢其中关于需求管理的部分，它详细地讲解了如何收集、分析、记录和验证项目需求，并且强调了需求变更管理的重要性。书中提出的用户故事、用例图等工具，对于清晰地理解客户的期望非常有帮助。我还记得有一个章节专门讨论了质量管理，作者通过大量的图表和流程图，展示了如何建立有效的质量保证和质量控制体系，以及如何进行测试和评审。这让我深刻地认识到，质量并不是事后诸葛亮，而是在项目过程的每一个环节都需要被关注和保障的。书中还涵盖了项目收尾阶段的许多重要事项，例如项目文档的归档、经验教训的总结以及对项目团队的评估。这些看似“收官”的工作，实则对未来的项目有着深远的影响。通过阅读，我开始意识到，一个成功的项目并不仅仅在于交付成果，还在于从中学习和成长。这本书的价值在于，它让我看到了项目管理的“全貌”，从宏观的战略到微观的操作，都给予了细致的指导。
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